隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，衛(wèi)生工作面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，一些制約衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題日益顯現(xiàn)，衛(wèi)生改革與發(fā)展迫切需要加快信息化建設，有關數(shù)據(jù)顯示，西方發(fā)達國家的信息化投入占整個醫(yī)療衛(wèi)生總費用的2-6%，而我國還遠遠沒達到這個比例。目前，我國衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設大部分還處于部門信息化時代，面臨的核心問題是財務信息資源的共享。那么究竟什么樣的解決方案才能為中國的衛(wèi)生行業(yè)帶來財務管理信息化的升級呢？如何運用好商業(yè)智能這一解決方案成為關鍵。商業(yè)智能是從許多來自不同系統(tǒng)運作的數(shù)據(jù)中，提取出有用的數(shù)據(jù)，進行清理以保證數(shù)據(jù)的正確性，然后經(jīng)過抽取、轉(zhuǎn)換和裝載，合并到一個綜合級的數(shù)據(jù)倉庫里，在此基礎上利用合適的查詢和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具、OLAP工具等對其進行分析和處理，最后將數(shù)據(jù)以直觀的形式呈現(xiàn)給管理者，為管理者的決策過程提供支持。國內(nèi)信息化程度較高的金融、電信行業(yè)是商業(yè)智能應用的先行者。但從長遠分析，商業(yè)智能的應用與行業(yè)內(nèi)信息化的基礎狀況密切相關。 

據(jù)了解，國內(nèi)外的知名IT廠商已經(jīng)紛紛開始涉足衛(wèi)生系統(tǒng)管理信息化升級的工作中，雖然這些IT廠商擁有資金、技術(shù)以及品牌的優(yōu)勢，但卻僅僅是在推行衛(wèi)生系統(tǒng)信息化系統(tǒng)的方案概念，并沒有具體實施成功的案例，由此可見，只靠“國際知名品牌”的影響力是遠遠不夠的，還是需要開發(fā)出有針對性的、適合本土化需求的信息化系統(tǒng)，以及不斷提供相應的技術(shù)和售后服務。上海博科資訊股份有限公司卻用自身產(chǎn)品的實力讓衛(wèi)生系統(tǒng)的財務管理升級看到的曙光。由博科推出的中國首套自主研發(fā)的商業(yè)智能軟件，采用當前最先進的商業(yè)智能技術(shù)，基于博科全新的分析平臺，可以實現(xiàn)業(yè)務分析模型的建立、數(shù)據(jù)模型設計以及多維立體的數(shù)據(jù)分析，幫助各個層次的人員進行數(shù)據(jù)挖掘、分析，從而滿足各種不同類型的業(yè)務人員的分析需要以及管理層的決策支持應用。這套由國內(nèi)公司自主研發(fā)的中國首套商業(yè)智能技術(shù)，不僅解決了國外技術(shù)與國內(nèi)所有主流財務及管理軟件不易兼容的難題，還填補了國家此類技術(shù)的空白，同時，改寫了中國商業(yè)智能軟件借鑒國外技術(shù)的歷史。由國內(nèi)高誠信度專業(yè)權(quán)威研究機構(gòu)計世資訊提供的“2004年度中國國產(chǎn)商業(yè)智能軟件應用研究報告”指出：截止2004年4月，國產(chǎn)商業(yè)智能軟件應用市場中，由上海博科資訊股份有限公司自主研發(fā)的商業(yè)智能軟件，其市場占有率第一，品牌認知率第一。 

在2003－2004年僅一年的時間，上海靜安衛(wèi)生局、盧灣衛(wèi)生局、黃浦衛(wèi)生局、杭州市衛(wèi)生局紛紛垂青于博科商業(yè)智能產(chǎn)品與博科簽訂使用商業(yè)智能系統(tǒng)的合同。衛(wèi)生局作為政府行政部門對所轄的醫(yī)療機構(gòu)行使監(jiān)督管理權(quán)，所屬的基層單位一般都非常多，包含醫(yī)院、防疫站、疾控中心、衛(wèi)校等等不同性質(zhì)的分支機構(gòu)。由于分支機構(gòu)眾多，上報到衛(wèi)生局的財務數(shù)據(jù)量非常大，并且都采用固定的格式，再由市衛(wèi)生局手工匯總這些數(shù)據(jù)，并按規(guī)定的格式整理出需要的數(shù)據(jù)進行工作指導和向上級單位匯報。在沒有找到合適的匯總分析工具的前提下，財務人員的手工工作量及工作強度巨大。由于普遍采用手工制作，衛(wèi)生局無法對歷史數(shù)據(jù)進行反向查詢，每個分支機構(gòu)的表匯的口徑以及真實程度難以有效控制，數(shù)據(jù)不存在可比性。對出現(xiàn)的異常情況難以分析具體的問題的癥結(jié)，直接導致歷史財務數(shù)據(jù)利用率低，管理監(jiān)督缺乏有效依據(jù)，對整個系統(tǒng)的發(fā)展趨勢的分析、差異控制更是難以有效把握。

基于衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)狀，博科商業(yè)智能解決方案提出強化各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)分析監(jiān)控的同時，加強各衛(wèi)生局對所轄區(qū)域的衛(wèi)生機構(gòu)進行合理及實的財務監(jiān)控，從而全面提高衛(wèi)生系統(tǒng)的財務工作的效率、準確性和及時性。博科商業(yè)智能所提供的解決方案主要包括報表、收支情況、藥品收支、毛利、工作量情況、固定資產(chǎn)等財務數(shù)據(jù)的整合分析。 

目前，上海靜安衛(wèi)生局與盧灣衛(wèi)生局所使用的博科商業(yè)智能項目已經(jīng)順利上線，不僅解決了長期無法解決的財務分析的難題，還為其建立了規(guī)范化的財務制度。杭州市衛(wèi)生局很早就意識到財務信息化管理上的問題，一直在尋求辦法解決。在與國內(nèi)外多家管理軟件廠商進行接觸后，對博科商業(yè)智能的財務數(shù)據(jù)分析監(jiān)控功能留下了深刻印象，在參觀了博科上海靜安衛(wèi)生局的商業(yè)智能項目后，當即決定使用博科商業(yè)智能項目完成管理信息化的升級。上海黃浦衛(wèi)生局在選擇合作伙伴時將具有強大報表分析功能和集成不同財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的解決方案作為合作的首要條件，博科商業(yè)智能系統(tǒng)的多維立體數(shù)據(jù)分析功能和可輕松將不同財務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)導入到數(shù)據(jù)倉庫萬能接口讓上海黃浦衛(wèi)生局不勝滿意，在參觀了靜安衛(wèi)生局成功應用的商業(yè)智能項目后，決定立即上馬博科商業(yè)智能系統(tǒng)。借助博科商業(yè)智能，衛(wèi)生局可以將上報的報表匯總合并后直接導入到商業(yè)智能系統(tǒng)中，對所有的下屬醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)據(jù)進行挖掘分析，加強了監(jiān)管力度和歷史數(shù)據(jù)的分析，通過數(shù)據(jù)詳細鉆取，進行有效的預警管理、全面的預算管理，改善現(xiàn)金流，提高資金利用率等等。一位使用博科商業(yè)智能系統(tǒng)的老財務工作人員感慨的說：“博科商業(yè)智能真正幫助我們實現(xiàn)了科技興院的戰(zhàn)略”。 

推動衛(wèi)生行業(yè)網(wǎng)絡化、自動化，實現(xiàn)全面信息共享已是大勢所趨，也越來越受到業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關注。衛(wèi)生行業(yè)的各級領導都已經(jīng)認識到，只有通過信息化建設，逐步建立信息化的衛(wèi)生系統(tǒng)才能富有成效地支持醫(yī)院與醫(yī)療企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而大力提高衛(wèi)生行業(yè)綜合效益和運行效率。隨著信息技術(shù)和我國衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，我國的衛(wèi)生行業(yè)信息化進程將大大加快。到2010年，我國衛(wèi)生信息化建設的奮斗目標是：建立起功能比較完備、標準統(tǒng)一規(guī)范、系統(tǒng)安全可靠，與衛(wèi)生改革與發(fā)展相適應的衛(wèi)生信息化體系，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)衛(wèi)生信息化建設和信息技術(shù)應用達到中等發(fā)達國家水平，其余地區(qū)衛(wèi)生信息化建設要處與發(fā)展中國家的前列。