當你能和其他人坦誠交往時，你就會成功

通用電器前總裁杰克·韋爾奇在任職期間，曾大聲呼吁：“別再沉溺于管理了，趕緊領導吧！”那么，這句話應該怎么理解呢？一個卓越的領導者與一個管理者在領導品質上有哪些重大區別呢？臺灣卓維企管顧問股份有限公司總經理葉微微女士這樣描述領導力與管理力：“領導力就像尋找水源，管理力則是將尋找到的水源做有效的分配。”

從人心的角度，領導力是帶“心”的，而管理力是帶“人”的。因為領導力需要花費心力了解人性的高下和需求，從人性需求的角度驅動一個領導者自發性地把事情做好，它結合了藝術、邏輯和高度的想像力，是一種全腦的活動，它是一個企業真正成長的活力驅動器。葉微微的觀點是，一個企業在逐步成長的過程中，單靠管理是很困難的，它需要靠卓越的領導完成效益的倍增。這就是為什么我們提倡不單培養管理力，而是在培養管理能力的同時就要前瞻地看到未來發展領導力的可能性。

美國著名學者詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納所著《領導力》一書中是這樣定義領導力的：領導力，是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領導力并不是擁有超凡能力的少數幾個領袖型人物的。而且，領導力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領導者的共同實踐能夠提煉出領導力的素質模型。一個成功的領導者應該能在四個方面符合追隨者的期望，即：真誠、有能力、有前瞻性、有激情。

受傳統文化中以權術馭人糟粕思想的影響，加之官本位文化對企業家心態的侵蝕，許多企業家在自己那一畝三分地里逞專制之威、行權謀之詭，搞得企業內部烏煙瘴氣、人心叵測，這往往都是因為企業領導只知管理之技，不懂做人之本所致。其實，領導就是發揮魅力讓別人認同你的理念和能力。在管理力的基礎上，充分發揮你的領導力，以心換心才能成就你的領導魅力。肯·布蘭佳是美國肯·布蘭佳公司的董事會主席和首席執行官，該公司是一家全球培訓和開發公司，在日常的人員和公司管理方面，肯·布蘭佳在美國企業界起到的積極和長期影響很少有人能夠企及。肯·布蘭佳在《領導力藥片》這本書中為困擾美國企業的問題開出了一劑藥方,書中所說的“真誠、伙伴精神和肯定別人”成為美國許多公司每日奉行的基本準則。

國內地產界成功人士潘石屹前不久對媒體透露他成功領導力的秘訣，其中重點談到了真誠——“當你能和其他人坦誠交往時，你就會成功。當你想要算計別人時，你的表情、心態都會發生變化。你想隱瞞一件事，就沒有力量去做別的事。職場是可以以情動人的地方，真誠能幫你取得最后的勝利，也可以提高效率。職場生存是要講究技巧，但真誠更重要。”