古今中外，任何一位名留青史的領袖，都不是生來就是領袖

人人都想當領袖！為什么？

領袖人物高高在上，振臂一呼，從者云集；領袖人物大權在握，可以隨心所欲……

但領袖好當嗎？

領導者要想居于眾人之上成為事實領袖，就必須虛懷若谷，時刻保持一顆謙虛的心，這時候，你才會自然而然地用謙遜的態度來和大家進行溝通和交流，讓大家感覺到你對他們尊重和信任，進而信任你并認可你。一個優秀的、受員工愛戴的領導者，一定是一個會說話的人，他會用極具說服力的話語讓大家相信他的人品和能力，相信他所描繪的愿景和對大家的承諾。

無數的調查都證明，喜歡對員工發號施令的老板會增加員工的抱怨、壓力、厭惡感和抵觸情緒，使公司人事變動頻繁。那么想要成為一位受員工愛戴的老板，首先你要通過尊重和信任員工來打一個堅實的基礎，這就意味著你必須花時間去了解你的每一位員工，了解他們在工作中的能力和態度，讓他們愿意把心交給你，才會和你共創美好未來。不要讓他們從態度上（言語上）感覺到你的高高在上，盛氣凌人，讓他們把你當做朋友、兄長，他們才會接受你并甘愿被你領導。

要想讓團隊聽你的，就必須把大家的利益放在首位，自己的利益拋在最后。古今中外，任何一位名留青史的領袖，都不是生來就是領袖，他剛開始必然只是一位普通人，然后通過自己的一系列努力，數年如一日的辛勞，解決了大家都認為難以解決的問題，大家才一步步認可并最終信服于他。

中國有一批這樣的優秀領導者，他們的故事驚人地相似：分配到一個工廠或機構，憑借自己的努力成為一群人信服的干部，然后帶領大家開創新事業。研制新產品這些人沖在前面，背著產品打開市場也是他們，最后也只有他們才能當之無愧地成為領袖。

當年，萬象集團的創始人魯冠球，帶領6個村民籌資4000多元，從一個鐵匠鋪起家，發展成了擁有100億資產、實現了跨國經營的大型企業集團—萬向集團。可正是這位擁有100多億元資產，31000多名職工，日均創利400萬元的全國知名企業的掌門人，曾經在創業初期帶著自己的新產品在博覽會門口打地鋪，推銷汽車配件并殺開了一條屬于自己的路。這期間，遭受的冷眼、打擊，經手的挫折，也只有當事人才能體會得到。

讓這樣的領導者帶領團隊，大家不會感到有負擔，不會感到是一種妨礙，反而認為這樣的人會給自己幫助，會帶領自己實現美好的愿景，會快樂而充實地工作，薪酬待遇也會越來越好，大家才會真心實意地去配合他，擁護他，而不會討厭他。

這樣的領導者，屬于實干型與好品德融為一體的人。他們依靠腳踏實地，一步步努力成為領導者；他們依靠個人魅力而不是權力，讓大家真心實意地擁護他；他們不去爭權奪利，反而具備極高的向心力和感召力。正因為如此，誰又可以爭得過他呢？