根據(jù)國際咨詢公司Frost & Sullivan (Palo Alto, CA, USA; www.frost.com)公司 的一份最新報道，亞洲以外的公司正加緊尋求將藥物發(fā)明外包給印度和中國。印度和中國的藥物發(fā)明外包市場到2011年將達(dá)到一千九百八十萬美元。

    其它引起此改變的因素包括更好的專業(yè)技術(shù)、更佳的生產(chǎn)力、工藝改進、可變的成本、資金減少，以及公司在某一特定領(lǐng)域的機會等。隨著全球市場競爭加劇，跨國公司不斷尋求革新方針，比如開展外包生產(chǎn)。2004年，全球總的藥物生產(chǎn)市場達(dá)到將近五百億美元。

    目前，單在印度和中國的藥物外包生產(chǎn)就有數(shù)十億美金的市場，這兩個國家源源不斷地生產(chǎn)藥物，且審批速度比西方國家的快。印度和中國的定位于管理和處理增加客戶利益，增加股東價值和利用新藥發(fā)明技術(shù)的潛力。

    這些國家的政府通過嚴(yán)格的法規(guī)、強制的良好制造規(guī)范（GMP）依從性和改進臨床試驗的立法來吸引外包合同。盡管如此，制定規(guī)章制度的機構(gòu)將需要明確規(guī)章制度中許多含糊的地方，并明確知識產(chǎn)權(quán)的問題以吸引更多的國際性藥物公司。中國和印度對保護都不夠充分。由于盜版，這些全球性的藥物公司每年要損失四億五千萬美元。印度和中國也需要遵守世界貿(mào)易組織(WTO)的標(biāo)準(zhǔn)和其它指導(dǎo)原則。

    通過尋求新的方式節(jié)省開銷、利用技術(shù)，并保證收入的增長，最近的經(jīng)濟滯緩對外包的潮流起到了極大的推動作用，。

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