2月16日，印度阮氏公司宣布，將以4．8億歐元的高價收購德國Betapharm公司。這是印度制藥史上涉及金額最大的一次海外并購案例。
　　
這是印度制藥產業從過去的生產型產業、研發型產業進化到資本型國際產業的典范，印度制藥公司在轉型調整方面的努力已見成效。
　　
經過多年有意識的集體發展，目前印度已經成為世界上最為重要的制藥力量之一。
　　
在所有具有國際競爭力的領域中，原料藥的產銷是印度制藥工業蓬勃發展的根源之一，也是其最成熟的領域，目前原料藥國際市場有三分之一的銷售額發生在印度。
　　
印度制藥企業獲取現金流的重要手段是合同研發和合同制造。此外，仿制藥生產已成為印度制藥行業重要的發展方向。研發實力加上充足的流通資金，印度仿制藥企業在過去幾年中已經成熟，向國際市場拓展的時機已經成熟。
　　
逐鹿歐洲市場
　　
2月16日，印度制藥企業阮氏公司和3i公司（歐洲著名的私人資產管理企業）聯合宣布，兩家企業將合作以全資收購Betapharm公司（德國第四大仿制藥制造公司），由阮氏公司出資，3i公司參與資本運作和商業咨詢。并購涉及金額4．8億歐元，由現金和承諾信用手段結合的方式支付，是印度迄今為止最大的一次海外收購案例。預計并購將在今年3月的第一周結束。
　
這是印度制藥企業向國際仿制藥市場沖擊的一個典型行為。在此之前，具有資金實力的印度制藥企業更愿意在目標國際市場設立自己的全資分支機構，這個分支機構往往只是個銷售機構。在過去不到一年的時間里，印度制藥企業已經開始轉變思路，嘗試著并購策略。
　　
Betapharma公司競購就是一個很好的例子。阮氏公司和南新公司是在Betapharma公司競購中堅持到最后的兩家企業，它們擊敗了泰華公司、山德士公司等仿制藥大公司。其他印度知名企業，如Wochhardt公司和Nicholas
Piramal公司也都參與了競標，表現了印度制藥業在歐洲市場的收購決心。南新公司曾表示了對美國和歐洲市場的企圖心，很多資本分析師認為南新公司將有可能獲得Betapharma公司，但最后是阮氏公司獲得競標成功。南新公司總裁Malvinder Singh之后說，該公司將繼續在歐洲收購方面進行努力。
　　
事實上，阮氏在歐洲市場的收購工作早已開始。2002年，阮氏公司以1200萬美元收購英國BMS實驗室公司及其全資子公司Aurigene
Discovery技術公司；2005年11月，阮氏公司以5900萬美元收購了羅氏公司在墨西哥的藥物制造工廠。目前，阮氏公司將其重點放在了歐洲最主要的兩個仿制藥市場��德國和法國。
　　
通過收購Betapharma公司成功，阮氏公司獲得了在德國發展的平臺，以及非常實際的產品線。Betapharma公司是德國5年來發展最快的十大制藥企業之一，有大約145種上市產品，2005年銷售額為1．64億歐元。由此，阮氏公司在歐洲的發展有了非常好的契機，收購消息發布當天，阮氏公司股票上漲了10．5％，至1295盧比，接近兩年來的最高點。
　　
資本積累和運作經驗支持
　　
強大的資本支持是印度制藥企業能在既定戰略計劃中持續發展的關鍵因素。持續多年的市場打拼為印度制藥企業積累了相當豐富的資本積累和運作經驗，擁有相當開拓的眼界和戰略視角，已經把其他國家的同類型競爭對手甩在身后。
　　
阮氏公司在收購Betapharma公司之后還準備了約2億美元資金進行歐洲的產業整合，用途主要還是收購。和其他很多印度企業一樣，阮氏希望進入英國、法國、德國、意大利和西班牙等主要仿制藥市場進行收購，波蘭、俄羅斯和土耳其等東部歐洲國家也是其選擇目標。
　　
在競標Betapharma公司失利后，南新公司沒有放棄在并購方面的努力。盡管雙方資產額相差不多，但阮氏公司在紐約證交所上市，圈攏資本的能力占明顯優勢（獲得的市場資本投資達22．7億美元），而南新公司目前還只能從印度資本市場獲得投資，相對力量薄弱（獲得的市場資本投資約5．6億美元）。因此，南新公司必須從股市之外的融資渠道獲得競購支持。南新公司2月14日已經發布價值4億美元的可兌換外幣債券，用于豐富自己的資金儲備，以期進行進一步的收購。去年年底，南新公司董事會也同意動用15億美元的保留資金用于可能出現的收購計劃。現在，南新公司正在同羅馬尼亞的Terapia公司和Sindan公司洽談，據說已有實質性進展。
　　
小公司也在爭奪海外空間
　　
在大型制藥企業逐鹿歐洲市場時，較小型的印度制藥公司也在緊跟發展潮流。
　　
印度Aurobindo制藥公司已經通過股權交易完成了對英國Milpharm公司的收購，原持有人惠氏集團和Iracot公司將全部股權轉讓，涉及金額沒有公開。Aurobindo制藥公司從此在歐洲有了自己的生產和研發基地。
　　
Milpharm公司是英國一家仿制藥企業，擁有英國醫藥和保健產品監管署認可的上百種上市藥物，年銷售額近800萬美元左右，銷售渠道暢通，在英國和西歐（如荷蘭、比利時）等市場有一定的知名度。更重要的是，Milpharm公司所涉及的領域包括HIV研究、糖尿病、微循環和腫瘤等12個方面，行業面寬廣，為Aurobindo公司長期的研發和市場發展進行了良好的鋪墊。
　　
這是Aurobindo公司首次在歐洲并購，目的是利用既有銷售渠道和客戶關系進入當地仿制藥市場，在短期內推廣自己的產品，吸納資金，再圖發展。這也是印度國內眾多中小型企業希望的發展模式。
　　
分銷體系是下一個改革重點
　　
在過去幾年的國內并購后，印度制藥工業留下了大型企業，擁有資本和產品線，同樣也留下了研發能力突出、經營方針靈活多樣、對資本操作得心應手的中小型企業。如今，這兩支勢力都在通過各自的渠道在向海外拓展。
　　
雖然有人認為阮氏對Betapharma公司的收購出價過高，但分析人士和印度政府對Betapharma公司并購案都持樂觀態度，認為這是印度制藥產業從過去的生產型產業、研發型產業進化到資本型國際產業的典范，印度制藥公司在轉型調整方面的努力已見成效。
　　
在印度海外并購興起時，印度國內產業分析和資本分析人員已經將印度制藥工業的下一階段發展方向定為“在銷售能力上進行改革”。印度國家經濟發展局認為，完善的分銷體系將保證印度將過去幾年中的發展成果轉化為領先其他競爭國家的強大優勢。安永會計公司說，印度制藥工業如果想從世界貿易中獲得更大的份額和更穩定的地位，分銷鏈必將成為其下一步改革的重點。
　　
印度制藥行業更令人驚訝的表現也許很快將會出現。