有些管理者，百煉成金，成了合格的領導者。有些管理者，不過是個工頭的水平而已

文/易俠原

老板好不好當？

有人說好當。坐在富麗堂皇的海景房里，靠著柔軟舒適的大班椅，身邊有如花似玉的秘書，手里有花不完的資金，出門有勞斯萊斯的坐騎，身后有大批的馬仔。這是港片里的大亨，小說中的富豪。

有人說不好當。加班是常有的事，下屬老是不聽話，核心員工經常跳槽，面對工商稅務還得裝孫子，到頭來掙不了幾個錢。在中關村管這種人叫“大牲口”，意為能干活。

有些管理者，百煉成金，成了合格的領導者。有些管理者，不過是個工頭的水平而已。那么，領導者的職能究竟是什么？什么樣的人才算是合格的領導者呢？

其實，作為領導者，其主要職能只有三項：1.制定公司的核心價值觀并實施；2.正確戰略的制定和監督實施；3.尋找合適的人充分而合理地授權。

公司的核心價值觀一旦制定就沒必要進行頻繁變動，只是需要一個長期的堅持和貫徹的過程；正確戰略的制定也是一個相對長期的工作。剩下的就是尋找合適的人進行充分地授權。

好的領導者，總是不斷去尋找、挖掘和發現優秀的人才，并能夠根據其能力的高下將其放在合適的位置，發揮他的作用，同時還能有相匹配的獎懲制度來保障授權的風險。這樣，作為領導者，就可以抽出大量的時間去思考重大問題，會見戰略合作伙伴了。這樣的領導者，在企業員工的眼中，屬于“神龍見首不見尾”的類型，只有在重大場合才會出面，平時是見不到的。

次一等的領導者，其公司核心價值觀和公司戰略都沒有問題。但由于不能找到合適的管理者分擔自己的工作，自己就只能在公司里行使自己未能授權的工作權力，給下屬幫助，培養下屬的各種能力，直至下屬能夠成長到他所希望的程度。

再次一等的領導者，由于自己的能力問題，還不敢充分授權給別人來代替自己行使一部分工作，事事都需要事必躬親，詢問其前因后果，錯了罰，對了獎。親力親為的結果，容易讓下屬畏懼而不是敬服。

最次一等的領導者，心胸不夠，能力不足，眼光不準，決策的錯誤經常會導致下屬做無用功，而且還會常常出現猜忌、易發怒等種種性格缺陷。時間一長，下屬自然會心生怨言而蔑視他，認為他沒有能力來領導和管理自己。

Google公司，一個讓微軟頭痛的對手，一個讓全世界天才夢想的地方。有人稱Google就像一個別開生面的“工作劇場”，一個聚集著大批技術頑童的“幼兒園”。公司甚至允許員工牽著狗來上班，原因是為了大家更好地工作。他們的目標就是隨時為員工的創意提供最大的方便和支持，而不是限制。前微軟全球副總裁在解釋其毫不猶豫跳槽過來的理由時說：“我認識的很多朋友都在Google，我驚訝地發現他們如今都充滿了活力，上班仿佛在享受。這種恢復青春的魔藥，我也想嘗嘗。”

沒有那么復雜，一切都率性而為；沒有那么多規則，一切都是人性的體現。

這頂多算是次一等的領導者，離最好的領導者還有段距離。