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治理醫藥商業賄賂必須分清主次 【?2006-07-17 發布?】 美迪醫訊
企業以行賄開路,以賄賂搭橋,當然應該按照法律和條例進行制裁,直至治它個倒閉 也不過分。但是話又說回來,醫藥賄賂中的行賄只是被動的,而利用職權索賄、受賄才是起主導作用,打擊企業或個人行賄更在于打擊醫療機構的受賄行為,如果說一些企業因為治理商業賄賂的工作而關門是一個好消息。倒更希望一些個人或單位因為治理賄賂的工作而受到懲罰更符合民意。 送紅包、給回扣的行為是一種行賄行為,這種痼疾由來已久不僅僅是行賄方的一廂情愿,而是雙方達成的一種默契,如果醫療單位或個人沒有貪婪的欲望,如果醫療市場正規有序,如果有關部門監管嚴密,那個敢送,那個會去送,有誰會去冒此風險。正因為如今的醫療市場混亂,得紅包、得回扣之風盛行,才導致醫藥商業賄賂這一陰貍不散。 企業行賄也是出于一種無奈,不給紅包不辦事,不給好處不進門,你就是想不給都不行,醫療風氣迫使你給,企業的生存需要你給。不給就意味著企業關門,不給就意味著無利可圖,不給就等于把市場拱手相讓,這是一只無形之手在唆使。醫療部門的有關人員得紅包和回扣成了一種惡習,購置醫療器械要回扣,采購藥品要回扣,病人開刀治病要紅包,誰敢拒絕,誰敢不給。明擺著不給等于自己給自己堵路,不給等于自己給自己找麻煩。 打擊商業賄賂應該是雙向的,孰輕孰重,主次應該分明,既要打擊行賄者,更要打擊受賄者,對行賄者要打得他抬不起頭,直至關門退市,但是對受賄者不能過于遷就,只是簡單的設置“醫生紅包賬戶”,能收就收,不能收或者行徑暴露就往賬戶上一存了事,這種可進可退的緩兵之計,只會使一些受賄者更加有恃無恐。只打擊行賄者,就是直至它關門也不能把問題徹底解決,只要受賄還存在,前賄后繼之勢難以絕跡。 生產和銷售藥品、醫用設備、醫用耗材的行賄企業,不是一個人二個人所能組成的,他是一個群體,商業行賄是企業的決策者不正當的逐利行為,有些是為了個人的私利,有些也是為著企業的生存和發展,有的也是順大流,你送我也送。如果一旦企業癱瘓,工人就要下崗,資產就要受到損失,不論是對私營企業還是國有企業受傷更多的是工人。 嚴厲制裁行賄企業的措施,也許短時期對打擊商業賄賂有效,但是醫療風氣不改,行業之風不匡正,受賄者的貪婪不收斂,只能是治表難治里、治外難治內。難從根本上遏止醫療不正之風的頑癥。 要從根本上鏟除醫療界的不正之風,杜絕醫療上吃回扣,拿紅包的賄賂之風,就得下狠心,下猛藥。不僅僅是對行賄者的處罰,更重要的是對受賄者的打擊,加強管理和防范,從制度上、監管的力度上下功夫,治外重治內,內外并舉。公眾不滿足只聽到治理商業賄賂企業關門的消息,更希望聽到醫療機構公平、公正、純潔的好消息。 本文關鍵字:
商業賄賂
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