初識聞德亮，是在“現(xiàn)代醫(yī)院管理與營銷高峰論壇”上。他帶著領導班子的全體成員前來參會，可謂是小有規(guī)模，因此引起了我們的注意，也因此有了這篇報道。

如果不是親眼所見，很難相信在沈陽鐵路局中心醫(yī)院的原有基礎上，在原有的1500多名職工的班底上，在這樣短暫的幾個月里，醫(yī)大四院會發(fā)生如此天翻地覆的變化。

如此短的時間里，聞德亮哪來的那么有遠見而周到詳盡的戰(zhàn)略思路？1500多根本不熟悉自己的原醫(yī)院員工，聞德亮是如何指揮他們高效完成了一件又一件艱巨而繁雜的創(chuàng)造性工作？那么長時間的沒日沒夜地超負荷運轉，聞德亮哪里來的旺盛精力？“這所醫(yī)院是我的生命。”聞德亮很簡單地回答了記者的提問，“我去年當院長時是38歲，今年是39歲。如果這所醫(yī)院做得不好，我認為我的職業(yè)生涯也基本到頭了。”

聞德亮就沒有給自己留后路。他把自己整個地投入到醫(yī)大四院中去，醫(yī)大四院的未來就是他職業(yè)生命的未來。他對醫(yī)院管理的極大興趣是使他在擁有機會時得以大展身手的主要原因。“我最大的愿望就是能真正實現(xiàn)自己的管理思想。”他的管理思想又是什么呢？聞德亮說， “我認為，現(xiàn)代醫(yī)院的競爭是戰(zhàn)略競爭，而不僅僅是人才、技術、設備等的競爭，而戰(zhàn)略競爭的核心是品牌競爭。”這正是醫(yī)大四院的發(fā)展方向。