一度處在崩潰邊緣的深圳安科高技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱安科）最近有了重生的跡象。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)1月報(bào)道了安科員工集體離職事件后（見(jiàn)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)1月15日27版《誰(shuí)殺死了安科？》），年前從安科傳出的消息是，安科股東方已于1月25日發(fā)放兩個(gè)月欠薪，并召回70余名員工，安科將在春節(jié)后全面恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，安科管理層也經(jīng)歷了大換血———原董事長(zhǎng)陶篤純于1月8日辭職，主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理王建華也于1月15日離開(kāi)。經(jīng)董事會(huì)任命的安科新總裁陳家平及部分主要管理人員已于1月15日上任，而安科第一臺(tái)核磁共振系統(tǒng)已于2月8日發(fā)往用戶。

在經(jīng)歷了2005、2006年的股東更換、轉(zhuǎn)產(chǎn)、員工離職等風(fēng)波后，作為國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械領(lǐng)軍企業(yè)的安科能否扭轉(zhuǎn)局面、重振旗鼓，業(yè)界各方仍拭目以待。

收購(gòu)內(nèi)情

1月27日，深圳媒體《深圳特區(qū)報(bào)》和《深圳商報(bào)》同時(shí)刊登了安科招聘開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷高級(jí)人才的廣告。繼去年12月170多人集體離職后，安科股東方為了恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，除了大規(guī)模招聘人才，還鼓勵(lì)離職員工回崗。“所有人員大約100人，約在春節(jié)前后就位?！卑部乒蓶|方表示。

2005年5月，中科健退出安科后，其44.645％的股份由安科股東之一的思杰收購(gòu)，并于當(dāng)年7月在深圳市工商行政管理局完成股權(quán)變更登記。思杰原名深圳市醫(yī)學(xué)影像工程技術(shù)中心有限公司，于2000年10月成立，原持有安科5.35％股權(quán)。通過(guò)收購(gòu)，思杰總共持有安科49.995％股份，再加上深圳市蜀星光電子有限公司委托持股1.61％，經(jīng)過(guò)增資擴(kuò)股后，思杰實(shí)際持有安科51.605％股份。

其實(shí)，思杰收購(gòu)中科健股份的資金來(lái)自重慶智潤(rùn)集團(tuán)（下稱智潤(rùn)）。來(lái)自智潤(rùn)的數(shù)據(jù)顯示，智潤(rùn)注冊(cè)資本4600萬(wàn)元，總資本2億元，旗下包括重慶正升置業(yè)有限公司、重慶豪升信用擔(dān)保有限公司，另有旅游、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)。

智潤(rùn)老總駱昌林表示，安科原董事長(zhǎng)陶篤純和自己于1999年相識(shí)，雙方經(jīng)常就安科業(yè)務(wù)探討，2004年底至2005年初，中科健因銀行債務(wù)而被深圳市中級(jí)人民法院凍結(jié)其所持安科股權(quán)后，陶篤純希望他接手中科健所持安科股份，由于原本自己就有意投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，因而很快便決定投資安科。

駱昌林表示，思杰收購(gòu)中科健所持安科股份時(shí)，安科、思杰、中科健三方曾簽訂一份《股權(quán)變賣協(xié)議》。該協(xié)議約定，思杰收購(gòu)安科44.645％的股權(quán)，總金額為3400萬(wàn)元，分兩期支付，先期股權(quán)工商變更時(shí)支付1200萬(wàn)元，剩余2200萬(wàn)元待中科健解除安科為其提供的6400萬(wàn)元銀行擔(dān)保后支付。這些擔(dān)保包括安科為中科健提供的深圳商業(yè)銀行3400萬(wàn)元擔(dān)保，以及為中科健關(guān)聯(lián)公司深圳市智雄電子有限公司提供的華夏銀行3000萬(wàn)元擔(dān)保。“由于其后中科健一直未能解除這些擔(dān)保，思杰沒(méi)有支付剩余資金?！瘪槻直硎?。

2月7日，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者致電安科前董事長(zhǎng)陶篤純要求采訪時(shí)，他稱血壓過(guò)高，不愿對(duì)此發(fā)表看法，但委托其顧問(wèn)律師楊一平在2月13日面見(jiàn)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者。

楊一平稱，“股權(quán)變賣協(xié)議是有的，對(duì)于擔(dān)保，陶篤純一直不停地催，但由于各種復(fù)雜的原因，一直未能取得實(shí)質(zhì)性突破?！?BR>
轉(zhuǎn)產(chǎn)事件

駱昌林稱思杰股東方接手安科時(shí)，安科已進(jìn)入最低谷———資金鏈完全斷裂、銀行逼債、工資斷發(fā)，并且，安科管理層和美國(guó)股東Analogic發(fā)生嚴(yán)重分歧，美方已停止向安科供應(yīng)主要配件，生產(chǎn)完全停頓，難以運(yùn)作。

2005年8月，駱昌林向重慶市政府提出，將思杰遷往重慶。駱昌林稱遷移得到了重慶市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持，重慶方面認(rèn)為這可以帶動(dòng)重慶醫(yī)療器械的發(fā)展，并在當(dāng)年10月召開(kāi)了聽(tīng)證會(huì)。“考慮到西部?jī)?yōu)惠政策，再加上安科的先進(jìn)技術(shù)，遷移也是為了把安科做大做強(qiáng)?！瘪槻直硎?，此次遷移可將安科一部分小產(chǎn)品，如彩超、乳腺機(jī)及注射器等轉(zhuǎn)產(chǎn)到重慶，以降低成本。

“從2005年底，思杰股東方開(kāi)始張羅轉(zhuǎn)產(chǎn)事宜，但由于許可證及人員沒(méi)有到位，直到目前沒(méi)有一項(xiàng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)成功?！瘪槻直硎?，位于重慶市高新區(qū)海王星科技大廈的重慶安科沒(méi)有實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)。

駱昌林認(rèn)為，轉(zhuǎn)產(chǎn)之所以不成功，主要是因?yàn)椤肮芾韺訉?duì)員工調(diào)往重慶非常不積極，只是應(yīng)付一下”。另外，轉(zhuǎn)產(chǎn)須在深圳市食品藥品監(jiān)督管理局辦理生產(chǎn)許可證變更手續(xù)，以及在重慶重新審批，“但辦了一年都沒(méi)有辦好”。

楊一平表示，“陶篤純?cè)?jīng)一個(gè)個(gè)去跟員工談話，但是他們都不愿意去重慶，很多人在深圳有家，他們對(duì)深圳有感情，對(duì)陶主席（指陶篤純，曾擔(dān)任深圳市政協(xié)第三屆委員會(huì)副主席）有感情。”

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)曾提到重慶智潤(rùn)借安科的高新技術(shù)名義圈地的事情，對(duì)此駱昌林解釋道，在進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)的同時(shí)希望在3-5年安科壯大后，在重慶建立生產(chǎn)基地，因此向重慶市政府申請(qǐng)建立醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園，大約100多畝，但其后沒(méi)有征用。

楊一平表示，深圳安科原有的場(chǎng)地已足夠辦產(chǎn)業(yè)，“搞高科技根本不需要100畝地。

衰落路徑

作為國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械“黃埔軍校”，安科曾有過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)，邁瑞、金科威、科瑞康、東軟等十幾個(gè)品牌醫(yī)療器械公司的高層從安科走出，但其衰敗的足跡也發(fā)人深省。

從2000年起，安科開(kāi)始走下坡路，這種趨勢(shì)在2005年加劇。尤其是2005年經(jīng)歷了股東更換后，安科原有的弊端開(kāi)始顯山露水。

駱昌林表示，安科員工曾在發(fā)給駱昌林的郵件中分析了公司衰敗的原因：“高層對(duì)公司管理沒(méi)有從一家商業(yè)公司的角度出發(fā)考慮問(wèn)題，無(wú)論在架構(gòu)的設(shè)置，還是權(quán)力分配上都類似國(guó)有企業(yè)，其弊端在安科表現(xiàn)得淋漓盡致。”

“安科比國(guó)企還國(guó)企！”從1989年即在安科任職的現(xiàn)任總裁助理佟倬表示，安科走下坡路一方面是由于對(duì)市場(chǎng)缺乏敏銳的判斷，另一方面則是由于管理層管理混亂，不按市場(chǎng)化正常操作。而導(dǎo)致這種局面的主要原因,一是安科的股東美國(guó)Analogic和中科健都不參與任何管理，再就是管理層錯(cuò)位。

駱昌林表示，在2005年接手安科后，曾委托國(guó)富凱咨詢有限公司作了一份安科財(cái)務(wù)報(bào)告。在這份報(bào)告中，安科2004年全年銷售收入為2.28億元，回款達(dá)1個(gè)多億元，但到了2005年形勢(shì)發(fā)生了很大變化：2005年1-6月安科銷售收入只有3000萬(wàn)元，回款2600萬(wàn)元。

報(bào)告分析認(rèn)為，安科2005年的難以運(yùn)作其實(shí)在2004年下半年便出現(xiàn)征兆。2004年下半年，安科出現(xiàn)資金鏈斷裂和大幅虧損，發(fā)貨困難。導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的原因是從2002年到2005年，安科三項(xiàng)費(fèi)用過(guò)高，高于其他同行公司1倍以上，而另一方面政府的支持開(kāi)始減少。

駱昌林認(rèn)為，造成安科后期衰敗的一個(gè)主要原因在于管理層，“既寄希望于股東入資，又擔(dān)心股東控股后對(duì)自己不利，因此后期采取不合常理的辦法，不讓成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，寧愿讓安科垮掉也不讓股東發(fā)展安科?！?BR>
對(duì)此，楊一平表示了不同的看法?！捌鋵?shí)這家公司原來(lái)很不錯(cuò)的，就是被中科健拖垮了?！睏钜黄奖硎?，“中科健利用股東的身份讓安科做一些擔(dān)保，結(jié)果中科健一出問(wèn)題，安科就受到牽連，出現(xiàn)資金鏈斷裂，沒(méi)有流動(dòng)資金可用?！?BR>
楊一平稱，由于美國(guó)股東只是技術(shù)控股，沒(méi)有資金給安科；中方受中科健牽連；加上新股東進(jìn)來(lái)后沒(méi)有緩解資金，因此才導(dǎo)致安科瀕臨倒閉的處境，而不是因?yàn)楣芾沓隽藛?wèn)題。

“據(jù)我了解，陶主席引進(jìn)了許多股東，包括新加坡兩家股東，但股東之間永遠(yuǎn)也談不攏?！睏钜黄奖硎?，“其實(shí)陶主席很后悔，原本希望引進(jìn)智潤(rùn)來(lái)發(fā)展安科，沒(méi)想到對(duì)方的興趣不是造機(jī)器賣機(jī)器，而是資本運(yùn)作，很多人跟他發(fā)生理念沖突?！?BR>
楊一平表認(rèn)為，“資本家對(duì)于安科還是很喜歡的，運(yùn)作得好一點(diǎn)可以上市，因?yàn)樗呀?jīng)完成了股份制改造?！?BR>
不過(guò)，針對(duì)當(dāng)初引入重慶股東，一位曾就職安科多年的員工認(rèn)為，管理層完全可以在深圳證券交易所進(jìn)行股權(quán)拍賣，而不是按照自己的想法引進(jìn)股東。

未來(lái)命運(yùn)

盡管安科股東方表示，針對(duì)安科欠下的交通銀行、工商銀行、招商銀行、中國(guó)銀行的貸款，將于春節(jié)后和銀行協(xié)商解決，但安科未來(lái)到底何去何從，目前尚難預(yù)料。

“安科目前的處境仍是命懸一線，”楊一平表示，“安科欠銀行債務(wù)達(dá)1.6億元，銀行已經(jīng)把所有賬戶都查封了，只是中行的沒(méi)有查封，但中行也在監(jiān)控。如果銀行都不收貸或者緩收，日子還過(guò)得去；一旦銀行要求還債，那公司還怎么活？”

駱昌林表示，為了重振安科，重慶市高新區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司曾對(duì)重慶安科投入1000萬(wàn)元，另外重慶市豪升擔(dān)保公司為安科流動(dòng)資本提供500萬(wàn)美元的國(guó)外進(jìn)貨信用證擔(dān)保，再加上國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行提供的2000萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款，總共為安科提供的可用資金達(dá)7000余萬(wàn)元。

不過(guò)，楊一平表示，這些錢并沒(méi)有實(shí)質(zhì)投入到安科，而發(fā)展安科僅僅數(shù)千萬(wàn)元是無(wú)濟(jì)于事的。“比如要解決核磁共振，沒(méi)有1個(gè)億的資金是不夠的。”

“我們是真心實(shí)意想把安科發(fā)展下去，但單靠我們的力量很微薄，希望深圳市政府能給予一定的扶持?！瘪槻直硎尽?/P>