20年前的3月16日，在地級威海市成立半年之后，一個不起眼的鎮辦輸液器小廠———威海國營醫療器械廠誕生了，啟動資金2.5萬元。

20年，彈指一揮間。

20年間，伴著中國改革開放的滾滾洪流，伴著地級威海市的科學發展，不為人知的小廠成長為總資產35億元、國內最大的一次性使用醫療器械生產的企業。威高集團昂首挺立于世界醫療器械行業之巔。

探尋威高集團20年的發展軌跡，我們可以清晰地發現，創新伴隨企業發展始終。威高集團已成為威海、山東乃至全國自主創新的一面旗幟。

“驅使威高集團做大做強的源動力是一種沉甸甸的責任。這份責任促使我們必須在自主創新的道路上不斷前行！”回顧20年的發展歷程，威高集團董事長陳學利這樣總結。

責任

———20年，威高因責任而卓越

人需要一種精神，企業的持續發展更需要一種精神做支撐。

“支撐威高發展的，是一種做大做強中國醫療器械的責任和使命。”陳學利說，帶著這一責任，威高集團不斷創新發展思路，在每一次重大轉型中，都走在了同行業的前列。

威高集團20年的發展歷程可分為三個階段：建廠至1997年，是威高艱苦創業的10年；1997年至2003年為發展期，威高逐漸走上了中國自主創新的舞臺；2004年至今為鞏固期，威高開始了向世界醫療器械強企的突圍。

三個階段，三次跨越。

從一個鄉鎮福利小廠起步，可以說，前10年，威高是帶著“為工人找活路、為國營企業找出路”的責任上路的。在建廠不到一年的時間內，威高相繼兼并了5家負債380萬元的瀕臨倒閉的鎮辦企業，當年就償還債務實現扭虧為盈。

敏銳地捕捉到當時剛剛興起一次性輸液器市場，威高用10年的時間，完成企業資本的“原始積累”。這一時期，威高靠一次性輸液器、注射器、衛生材料等低端產品闖天下，構筑起了龐大的銷售網絡，為企業提速打下了堅實的基礎。

此后，威高開始謀求騰飛———一方面穩固低端市場、一方面向高端市場進軍，加大向高附加值、高科技含量產品的轉移步伐，提高企業核心競爭力，實現醫療器械和藥品生產齊頭并進。

這一重大的產業調整轉移戰略，吹響了威高參與國際競爭的號角。

2002年，威高集團開發的具有自主知識產權的高科技產品———心臟藥物涂層支架面世，各項技術指標均達到國際標準，徹底改變了心臟涂層支架長期被強生、波士頓等歐美企業壟斷的局面，將原來高達4000美元的進口價格一下子“拉”到了1200美元。

此后，威高的高端產品之路捷報頻傳：2003年，一次性使用靜脈留置針產品研發成功。這種具有連續輸液、提高治療安全系數、減輕患者痛苦的產品，一舉打破美國一家公司壟斷市場的局面，市場價格不到進口的一半。

談及此，陳學利難抑心中的自豪：“責任和使命促使我們必須站出來與國際壟斷公司抗衡。有了我們的抗衡，跨國公司才不得不放棄暴利經營，由此惠及千千萬萬中國百姓。”

威高集團的宗旨是：“攜同白衣使者，開創健康未來”。威高的產品都是用來治病救人的，這決定了產品必須過硬，質量上不能有絲毫瑕疵。“威高必須對消費者負責、對病人負責。”陳學利說。

對社會、對病人的強烈責任感，決定了威高在管理上的科學、精細和嚴格。威高集團有一個著名的經營理念：10000-1=0。威高人這樣闡釋這一理念：生產的1萬個產品中，如果有1個有質量問題，對企業來說只是萬分之一，但對于患者來說就是百分之百，對企業的質量和信譽而言就是0。這一理念已深入每個威高員工心中，威高每年生產的數十億支各類醫療器械，不允許有一支次品進入市場。

因責任而卓越。威高集團“潔瑞”品牌獲中國醫療器械行業第一個“中國馳名商標”，“潔瑞”牌一次性無菌輸注醫療器械被授予“中國名牌產品”稱號。“潔瑞”商標被中國品牌研究院評定為“中國最有價值商標500強”，榮登國內醫療器械第一品牌。

創新

———20年，威高在自主創新中崛起

日前，威高集團與中國科學院長春應用化學研究所合作，成功開發出聚乳酸基生物降解型一次性注射器，填補了國內空白。

在威高集團，像這樣靠自主研發、填補國內空白的技術成果數不勝數：從最初的PVC材料到如今的非PVC材料，從配藥式輸液器、鋼塑插瓶針式輸液器到避光輸液器、卡片自毀式注射器、靜脈留置針，從耳鼻喉綜合診療臺、中心靜脈導管到系列骨科器械、藥物涂層支架……每一項科技成果，都達到國際領先水準。這樣的成果，幾乎每一年都會在威高集團誕生。

威高的崛起，始于自主創新，成于自主創新。

“在科學發展的時代，惟有自主創新方能持久發展，惟有自主創新方能立于不敗，惟有自主創新方能搶占行業的制高點！”陳學利說，在科學發展觀指導下，自主創新是企業的必由之路和根本出路。

其實，在創業之初，威高集團就確立了“開拓、創新、務實、鞏固”的發展方針。從那時起，自主創新之路就始終伴隨著企業的發展壯大。

在向世界前沿醫療器械產品進軍中，威高集團確立了這樣的創新思路：借智借力，建設一流的研發團隊。

在多年的自主創新實踐中，威高集團培養了自己的一支強大的科研隊伍。但全憑一己之力，仍難以跟上市場的需要、企業的發展。怎么辦？為此，威高集團探索出了一條和科研院所合作的市場化運作機制：你出專家我出力，讓科技成果快速轉化成生產力。

符合科學發展觀的決策得到市場的積極響應：1999年，中科院長春應用研究所率先與威高“牽手”，成立可降解材料研究項目組。雙方合作一年內，可降解材料產品就從實驗室進入了市場。威高集團由此獲取了源于高新技術的“第一桶金”。

此后，威高集團在以產學研推動企業自主創新的道路上越走越遠、越走越順：與中科院大連化學物理研究所共建大連威高生物技術研發中心，在生命醫學材料、生物信息、生物檢測技術、中藥現代化等領域邁出第一步；與中科院沈陽金屬研究所建立中科院金屬研究所威高研發中心，推動威高骨科產品的結構調整；與第三軍醫大學院聯合建立了西南醫院威高研發中心，為威高醫療器械提供強力科技支撐；與四川研發中心、青島研發中心、武漢研發中心血液中心合作開發血液凈化項目……

威高集團以共建研發中心、聯合實驗室和中試基地等形式，構筑起了一條高科技產品研發鏈條，開創了企業自主創新、引進消化吸收創新、產學研聯合創新的具有威高特色的自主創新發展壯大企業之路。

自主創新需要人才的支撐。在與科研院所合作的同時，威高集團注重人才的引進和培養。在具有自主知識產權的高科技產品開始產業化之前，威高集團就做好了充分的準備：設立企業博士后工作站，聘請博士進站工作；請來哈工大的教授管理人力資源，請來國內著名大醫院搞臨床試驗的醫生進行生產管理……一批業界精英的加入，極大地提升了威高的整體素質，為發展注入了新的活力。

與此同時，一批兩院院士積極支持威高的自主創新。

目前，共有9位中國科學院院士和中國工程院院士為威高擔任研發顧問，推進了威高在國際前沿關鍵領域產品的研發。

20年的自主創新之路，威高在成就了自身發展的同時，更在國家創新體系和企業創新能力建設中擔當起重任。威高集團技術中心被認定為國家企業技術中心，威高集團成為“國家高技術研究發展（863）計劃成果產業轉化基地”和“國家級火炬計劃重點高新技術企業”，企業技術創新和科技投入的主體地位被認可。

20年的自主創新之路，威高創造了豐碩的科技成果：3個產品被列入國家“863”計劃項目，3個產品被列入國家重點火炬計劃項目，3個項目列入國家重點技術創新計劃項目，3個產品被認定為國家重點新產品。

開放

———20年，威高在開放戰略中突圍

今年1月9日，威高集團以轉讓旗下吉威公司控股權的方式，成為世界藥物涂層支架創新企業———新加坡柏盛國際的第二大股東。借助柏盛國際在介入式心臟病專科技術的領導能力，威高將成為亞洲醫療器材業的領導者。

威高此舉在業界引起不小的轟動：威高藥物涂層支架擁有國內約25％的市場占有率，何必再將蛋糕分給國外企業。

威高有著自己的觀點：用企業一個分公司換來世界頂級企業的股東，讓威高與國際市場緊緊地“綁”在了一起。此舉不僅可換取的技術支持，也為威高產品進入歐洲市場打開了通道。

這就是威高的遠見膽識和開放視野。在陳學利看來，在全球經濟一體化的格局之下，企業要參與國際競爭，不可能坐井觀天、固步自封。在打牢企業自身根基的同時，必須積極走出去尋找國際合作，借此提高國際競爭力。

自2004年起，威高新的突圍，在參與國際合作的開放戰略中啟動，積極尋求與國際知名醫療器械公司合作，與國際強企結成戰略合作同盟。

事實上，與柏盛國際合作已經不是威高第一次和外資合作。在柏盛與威高以股權換技術合作之前，美國美敦力公司已經先行一步。去年年底，威高與全球最大的醫療器械供應商美國美敦力公司牽手，雙方成立合資公司，在中國獨家分銷美敦力及威高骨科產品。此次戰略合作，為威高骨科器械的騰飛插上了翅膀。

2004年，威高股份公司在香港創業板上市，實現了威海上市工作的新突破。威高的成功上市，使企業融資環境大大改變。隨著威高的發展，此后威高先后兩次擴股再融資。

2007年3月2日，世界銀行與威高在北京簽署了2000萬美元的8年長期貸款協議：世界銀行集團成員國際金融公司為其提供長期融資，用于擴大威高股份現有的生產能力和擴大其附屬公司的多條生產線。

在參與國際合作的同時，威高在國內擴張的速度絲毫沒有減緩。僅兩年的時間，威高集團先收購兼并了山西華鼎醫療器械有限公司，加速向中國西部擴張；收購韓資企業———蘇州大興制