隨著醫(yī)療制度改革的逐步深入，民營(yíng)醫(yī)院作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重要補(bǔ)充力量應(yīng)運(yùn)而生，給整個(gè)醫(yī)療體制帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)和活力。市衛(wèi)生局醫(yī)政科一名工作人員介紹說(shuō)，近幾年，我市民營(yíng)醫(yī)院得到較快發(fā)展，數(shù)量增多，規(guī)模擴(kuò)大，條件漸好，并涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的民營(yíng)醫(yī)院。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市現(xiàn)有民營(yíng)醫(yī)院46家，占到全市醫(yī)院總數(shù)的38%，共開設(shè)病床1405張。

“民營(yíng)醫(yī)院滿足了人民群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求，豐富和完善了醫(yī)療服務(wù)供給體系，已成為我市醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分和有生力量。”市衛(wèi)生局一位負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

民營(yíng)醫(yī)院的三種模式

民營(yíng)醫(yī)院就是指公立醫(yī)院以外的醫(yī)院，由民間資本投資。大同現(xiàn)代醫(yī)院院長(zhǎng)侯澤根據(jù)自己多年從事民營(yíng)醫(yī)院管理獲得的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了我市目前民營(yíng)醫(yī)院的三種模式。其一為經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展并形成一規(guī)模的醫(yī)院，這類醫(yī)院是當(dāng)前我市民營(yíng)醫(yī)院的主力軍；其二為一些以贏利為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)夸大醫(yī)療效果吸引患者的所謂“特色醫(yī)院”，這類醫(yī)院在社會(huì)上普遍缺乏誠(chéng)信；其三為那些綜合性門診或診所，規(guī)模較小。侯澤說(shuō)，我市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展到今天，已具有一定規(guī)模，一路走來(lái)可謂歷盡艱辛，競(jìng)爭(zhēng)激烈。他們雖沒(méi)有公立醫(yī)院悠久的歷史品牌，卻依靠靈活的機(jī)制、先進(jìn)的治療設(shè)備、良好的服務(wù)和低廉的價(jià)格贏得患者的信賴，越來(lái)越多的患者選擇到民營(yíng)醫(yī)院就醫(yī)，給這個(gè)市場(chǎng)注入了活力。

民營(yíng)醫(yī)院專科制勝

眾多民營(yíng)醫(yī)院的出現(xiàn)，使我市民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，大家都想在這塊大市場(chǎng)里分得一杯羹。采訪中，各家民營(yíng)醫(yī)院的負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)為，走專科化的道路才是民營(yíng)醫(yī)院突破自身重圍的必然之路。每個(gè)民營(yíng)醫(yī)院都要根據(jù)自身的情況“量體裁衣”，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，不能想著將所有患者一把抓。

為了能更好地生存，民營(yíng)醫(yī)院紛紛扛起各自專科大旗，拼特色，拼技術(shù)，拼服務(wù)，拼價(jià)格，拼市場(chǎng)。在我市民營(yíng)醫(yī)院中，最具代表性的要數(shù)以專注于研究?jī)?nèi)分泌疾病的大同現(xiàn)代醫(yī)院。從“專病、專科、專家”入手，經(jīng)過(guò)短短幾年發(fā)展，這家醫(yī)院已經(jīng)成為一家以特色專科為主要診療模式，集醫(yī)療、教研、預(yù)防、咨詢?yōu)橐惑w的現(xiàn)代化醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并于2006年6月開設(shè)了姊妹醫(yī)院——朔州現(xiàn)代醫(yī)院，組建了醫(yī)療集團(tuán)。幾年來(lái)，該院為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，先后引進(jìn)了微創(chuàng)、核醫(yī)學(xué)、介入和顯微等一系列先進(jìn)技術(shù)和一批名老專家，并靠著優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價(jià)格，吸引了眾多病人就診。“專科特色不是喊出來(lái)的，是靠民營(yíng)醫(yī)院做出來(lái)的。消費(fèi)者不認(rèn)可，醫(yī)院標(biāo)榜得再有特色，也是撐不下去的。”侯澤告訴記者。

而創(chuàng)建于1990年5月的大同創(chuàng)傷骨科醫(yī)院，堅(jiān)持走專業(yè)、專病、專家、專治、專科強(qiáng)院的路子，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為我市規(guī)模較大的骨科專科醫(yī)院之一，其特色科室顯微手外科在全市同行中始終處于領(lǐng)先水平，斷指再植成活率達(dá)95%以上。此外，像大同精神衛(wèi)生防治院、市新時(shí)代婦科醫(yī)院等一批民營(yíng)醫(yī)院，靠著自己獨(dú)特的專科優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中也占據(jù)了一席之地。

民營(yíng)醫(yī)院的未來(lái)出路

很多醫(yī)院管理專家認(rèn)為，民營(yíng)醫(yī)院制勝的武器是服務(wù)和誠(chéng)信。民營(yíng)醫(yī)院要想有更大的發(fā)展，首先要樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，打造誠(chéng)信品牌，加強(qiáng)行業(yè)自律，贏得患者信任。只有不斷提高自身綜合實(shí)力，樹立自己的品牌形象，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，才能讓老百姓真正得到實(shí)惠。此其一。

其二，民營(yíng)醫(yī)院的投資相對(duì)比較少，難以和規(guī)模大的公立醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，所以民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該做專科特色醫(yī)療，避免和公立醫(yī)院進(jìn)行正面交鋒。在專科特色上，在辦院思路上，要依據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)律，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，選擇能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的方面，將其建成專科醫(yī)院，或組建有專科特色的綜合性醫(yī)院，走“大專科小綜合”之路。

其三，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是醫(yī)生資源，而目前民營(yíng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)骨干大多是離退休人員，老同志多，年輕人少，導(dǎo)致一部分民營(yíng)醫(yī)院人才匱乏。因此民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)在吸引人才、培養(yǎng)人才上下功夫，同時(shí)應(yīng)與我市的各大醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診、會(huì)診制度，邀請(qǐng)大醫(yī)院的專家經(jīng)常到醫(yī)院開展診療、指導(dǎo)

此外，有條件的民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)堅(jiān)持集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，以期更大限度地發(fā)揮專家優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，減少重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益規(guī)模化、最大化。