吉化集團(tuán)公司總醫(yī)院，于１９９７年被省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)為吉林醫(yī)學(xué)院非直接領(lǐng)導(dǎo)的附屬醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有床位１０５０張，固定資產(chǎn)1.15億元，醫(yī)療科室41個(gè)，醫(yī)技科室１８?jìng)€(gè)。衛(wèi)生技術(shù)人員1366人，副高職以上人員155人，其中３４人被學(xué)院聘為教授、副教授。擁有伽瑪?shù)丁⒑舜殴舱瘛⒅本€加速器等大型現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，能開展多種特色醫(yī)療項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了門診及病房的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，具有臨床檢驗(yàn)報(bào)告自動(dòng)傳遞和病案光盤存貯功能。已成為吉林地區(qū)一所大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。 
 
打開辦公室抽屜，拿出厚厚一摞材料，吉化集團(tuán)公司總醫(yī)院院長(zhǎng)鄭權(quán)對(duì)美迪記者說(shuō)：“我們兩年前就做好了社會(huì)化改革方案，但時(shí)機(jī)不成熟，一直沒(méi)改成。” 

沒(méi)改成并不意味坐等。吉化總醫(yī)院的做法是，在內(nèi)部模擬企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，為遲早要做的社會(huì)化改革做準(zhǔn)備。 
　
醫(yī)院社會(huì)化改革首要一點(diǎn)是取信于民。要取信于民，必須控制藥品費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。 
   
2001年鄭權(quán)任院長(zhǎng)，第一個(gè)大動(dòng)作就是清庫(kù)退貨：留足200萬(wàn)元的必要庫(kù)存，半年就退了900萬(wàn)元的藥品，還有大量的輸液器、醫(yī)用膠片、洗影液等。在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院加強(qiáng)審計(jì)檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)經(jīng)過(guò)招標(biāo)進(jìn)來(lái)的藥品，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人就地免職。此后，醫(yī)院所用藥品都經(jīng)過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，再?zèng)]搭車進(jìn)藥現(xiàn)象。 
　　
引進(jìn)招標(biāo)外品種尤其是引進(jìn)新藥，吉化總醫(yī)院的做法是不預(yù)先通知，隨機(jī)召集不少于20名的藥事委員會(huì)成員開會(huì)討論，采用無(wú)記名投票方式，得票過(guò)半數(shù)的藥品才能引進(jìn)。藥品進(jìn)醫(yī)院的前提是，廠家必須同意在市場(chǎng)最低零售價(jià)基礎(chǔ)上，GMP和非GMP產(chǎn)品分別再降價(jià)20％和15％，醫(yī)院在此基礎(chǔ)上按國(guó)家規(guī)定加價(jià)供給患者。 
　　
吉化總醫(yī)院采購(gòu)設(shè)備時(shí)，使用科室科主任要拿出3個(gè)廠家的同一型號(hào)產(chǎn)品供醫(yī)院參考。2001年至今，醫(yī)院購(gòu)買6000多萬(wàn)元設(shè)備，幾乎都是與生產(chǎn)廠家直接簽訂合同的。 
　　
按醫(yī)院規(guī)定，住院病人藥費(fèi)占總費(fèi)用比例一般不能超過(guò)50％，超過(guò)部分將從科室工資、獎(jiǎng)金總額中加倍扣除。腦外科的控制比例是不能超過(guò)45％。今年4月份，該科給住院病人用藥量超過(guò)控制數(shù)1萬(wàn)多元，科室當(dāng)月獎(jiǎng)金因此被扣沒(méi)了。有了這樣的基礎(chǔ)，吉化總院正醞釀更嚴(yán)格的管理辦法。 
　　
吉化總院規(guī)定，萬(wàn)元以上的總務(wù)工程必須招標(biāo)。公安科長(zhǎng)未經(jīng)招標(biāo)就購(gòu)買了3.7萬(wàn)元的消防器材，被黃牌警告，并公開檢討。以前放射科拍片子，膠片破損率幾乎沒(méi)有限制。現(xiàn)在醫(yī)院規(guī)定，100張片子只能有兩張破損。電工、管工每周必須巡檢一遍科室，巡檢記錄必須有科室簽字，設(shè)備維修必須在接報(bào)電話10分鐘內(nèi)到場(chǎng)。 
　　
為壓縮行政費(fèi)用，吉化總院按工作性質(zhì)、工作量將費(fèi)用定額分到科室，超出額度需由科室自掏腰包。醫(yī)院進(jìn)修費(fèi)用以往沒(méi)有嚴(yán)格控制，超標(biāo)住宿等費(fèi)用也能報(bào)銷。現(xiàn)在，年90萬(wàn)元進(jìn)修費(fèi)用由主管副院長(zhǎng)掌握，一旦超支就從主管者薪水里扣。科室用水、用電等計(jì)入成本。 
　　
以往，吉化總院有大小12部車，保養(yǎng)、修理、油耗年年加碼。醫(yī)院成立車輛管理處，停開兩輛轎車、一輛面包車，規(guī)定百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)。 
　　
今年上半年，光油就省了8噸。為加強(qiáng)督查，醫(yī)院質(zhì)量管理處處長(zhǎng)任院長(zhǎng)助理，便于對(duì)所有科室進(jìn)行檢查。醫(yī)院成立由各科主任參加的綜合檢查組，每?jī)芍軐?duì)全院各科室管理情況檢查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督查督辦。　　醫(yī)院對(duì)成本的控制是從管棉花紗布做起來(lái)的。現(xiàn)在，臨床科室從供應(yīng)科室領(lǐng)棉簽，不是以件、包計(jì)數(shù)，而是上秤稱，到月底對(duì)重量。醫(yī)院負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的副院長(zhǎng)說(shuō)，就這樣一點(diǎn)一滴省錢，醫(yī)院一年少花行政費(fèi)三十來(lái)萬(wàn)元。　 　

科主任不一定就是學(xué)術(shù)帶頭人 
 　　
以往，科主任的位置比較特殊，科主任什么水平，科室就什么水平。 
　　
鄭權(quán)認(rèn)為，科主任是行政管理者，學(xué)科、技術(shù)管理者應(yīng)該是科室的學(xué)術(shù)帶頭人。抗擊非典工作剛剛告一段落，吉化總院就開始了評(píng)選科室學(xué)術(shù)帶頭人的工作。按新規(guī)定，科主任不是當(dāng)然的學(xué)術(shù)帶頭人，也要與其他醫(yī)生同等競(jìng)爭(zhēng)。以后，科室的學(xué)科建設(shè)，包括醫(yī)生的學(xué)習(xí)進(jìn)修、添置設(shè)備等就要由學(xué)科帶頭人牽頭搞，醫(yī)院要考核科主任對(duì)學(xué)科帶頭人學(xué)術(shù)建設(shè)的支持配合情況。

在學(xué)科帶頭人之下，醫(yī)院將重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科骨干。今年，醫(yī)院增加20萬(wàn)元專款，專門用于補(bǔ)助骨干進(jìn)修費(fèi)用。骨干進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議不受次數(shù)限制，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，但學(xué)習(xí)、進(jìn)修回來(lái)，必須能開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。　去年，吉化總醫(yī)院有7個(gè)科室被評(píng)為市重點(diǎn)科室。雖然下一輪評(píng)審要到2005年，但吉化總院幾天前已專題召開會(huì)議，研究已經(jīng)評(píng)為重點(diǎn)科室的還有哪些不足需彌補(bǔ)，以保證在兩年后的評(píng)審中蟬聯(lián)；在下一輪甚至下下輪遴選中，醫(yī)院還有哪些科室有實(shí)力沖擊重點(diǎn)，從現(xiàn)在起提前兩年甚至5年做準(zhǔn)備。
　　
去年初，醫(yī)院經(jīng)過(guò)慎重考核研究，一次就免去了17名護(hù)士長(zhǎng)的職務(wù)，此前還有7名中層干部下臺(tái)。對(duì)這樣的舉措，全院職工都能平靜接受。　
　
早在2001年，就有一位老板想控股醫(yī)院，醫(yī)院也想嘗試市場(chǎng)化管理，但職工幾乎一致反對(duì)。現(xiàn)在，醫(yī)院每一項(xiàng)市場(chǎng)化管理的嘗試，又幾乎都跟不上職工的意愿，好像是被推著走。鄭權(quán)院長(zhǎng)說(shuō)：“我們的嘗試取得了成功。”他透露，醫(yī)院的徹底社會(huì)化改革可能就是這一兩年的事了。 
         
吉化總醫(yī)院始建于1958年。是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健、社區(qū)服務(wù)于一體的現(xiàn)代化大型綜合性企業(yè)醫(yī)院。是北華大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院。是三級(jí)甲等醫(yī)院、國(guó)家級(jí)愛嬰醫(yī)院。
　　
醫(yī)院占地面積11.96萬(wàn)平方米，建筑面積6.76萬(wàn)平方米。共有職工1634人，其中：衛(wèi)生技術(shù)人員1527人，副高級(jí)職稱以上人員167人，中級(jí)職稱563人，擁有碩士研究生9名，在讀碩士研究生46名，在讀博士生1名。全院共有35人被北華大學(xué)聘為教授、副教授。醫(yī)院開放床數(shù)901張，共有科室98個(gè)，其中：醫(yī)療醫(yī)技科室69個(gè)，2個(gè)基層醫(yī)院，8個(gè)廠區(qū)醫(yī)療救護(hù)站，2個(gè)基層衛(wèi)生所，6個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。固定資產(chǎn)1.9億元，設(shè)備總資產(chǎn)1億元。醫(yī)院擁有伽瑪?shù)丁?.5T磁共振、直線加速器、X刀、全身CT、DSA、全自動(dòng)生化分析儀、微粒子化學(xué)發(fā)光酶免全自動(dòng)分析儀、碎石機(jī)、氬氪激光儀、彩色多普勒、數(shù)字減影、大型X光機(jī)等50萬(wàn)元以上大型醫(yī)療設(shè)備70多臺(tái)（件），其中有11臺(tái)為吉林地區(qū)及東北地區(qū)首家引進(jìn)。在本地區(qū)擁有一流的現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備　
　
該院院長(zhǎng)兼黨委書記鄭權(quán)是全國(guó)職工醫(yī)院優(yōu)秀院長(zhǎng)。醫(yī)院堅(jiān)持"以病人為中心"，以"質(zhì)量、效益、安全、穩(wěn)定、改革、發(fā)展"為核心，走"科技興院、質(zhì)量強(qiáng)院、文化建院"之路。職業(yè)病科為東北地區(qū)化學(xué)事故應(yīng)急救援中心，燒傷整形科、泌尿外科、神經(jīng)外科、伽瑪?shù)犊啤⒉《靖窝卓频?個(gè)專科成為吉林市重點(diǎn)專科。核磁科為吉林市影響專科龍頭科室，伽瑪?shù)犊票挥?guó)甘滋教授給予高度評(píng)價(jià)："論伽瑪?shù)兜闹委熕胶拓?fù)責(zé)精神，中國(guó)大陸上海第一，吉林第二"。" 在吉林地區(qū)該院擁有一流的專家隊(duì)伍，每年承擔(dān)北華大學(xué)醫(yī)學(xué)院在校學(xué)生的理論授課、課間、畢業(yè)實(shí)習(xí)等帶教工作，承擔(dān)碩士研究生的帶教任務(wù)。醫(yī)院在吉林地區(qū)率先實(shí)行了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理；率先推行了微機(jī)打印病歷和病案光盤存儲(chǔ)；率先引進(jìn)了遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)。醫(yī)院自行開發(fā)軟件40余項(xiàng)。現(xiàn)有微機(jī)500余臺(tái)。醫(yī)院在門診大廳和病房樓大廳設(shè)立了先進(jìn)的電子滾動(dòng)屏和電子觸摸屏等查詢系統(tǒng)，院庭、樓內(nèi)各種標(biāo)志十分醒目，從門診到病房，建立了綠色通道，為病人營(yíng)造了溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。 該院屢次參加吉林市衛(wèi)生系統(tǒng)技術(shù)明星競(jìng)賽并取得優(yōu)異成績(jī)，有百余人獲獎(jiǎng)，十余人榮獲排頭兵稱號(hào)，榮獲排頭兵競(jìng)賽團(tuán)體總分第三名；在吉林省護(hù)理點(diǎn)將賽上，有1名護(hù)士榮獲第二名。吉化總醫(yī)院院長(zhǎng)兼黨委書記鄭權(quán)　該院先后榮獲公司"先進(jìn)單位"；"優(yōu)秀院班子"；"安全工作達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位"；"綜合治理工作先進(jìn)單位"；公司、區(qū)、市"花園式醫(yī)院"；省、市精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位。2003年因該院在抗擊非典工作中的突出表現(xiàn)，榮獲了省、市"抗非典工作先進(jìn)單位"。