主持人：當大家開始接觸到這所醫院的時候，可能最吸引他們眼球的就是“清華”兩個字，但是據我們所知，這家醫院原先并不在清華的系統？

張宗明：我們醫院的前身是國家電子部直屬的401醫院，后來叫做北京酒仙橋醫院，創辦于1959年，當時主要服務對象是位于北京東北郊酒仙橋地區的電子行業職工。根據中央的有關政策并經中編辦批準，2003年4月10日醫院才由信息產業部劃歸教育部，并交由清華大學管理，作為清華大學醫學院的附屬醫院。

眾所周知，清華大學在1952年院系調整以前是一所擁有文、理、工、農、法五個學院組成的綜合性大學，后來成為多科性工業大學，改革開放以來又重新恢復為一所具有文、史、哲、理、工、法、經濟、管理等學科門類的綜合性大學，但是在清華90多年的辦學歷史上從來沒有醫學。為什么清華大學要辦醫學？據我所知，清華是一所國家意識很強的學校，她思考、決策和行動的出發點始終是國家的戰略需要。2001年創辦醫學院，與上世紀50年代創辦工程物理系、80年代恢復或興建文、理、經管等學科的院系一樣，都是服從和服務于國家戰略需要的結果。改革開放以來20多年，我國的經濟建設和社會發展取得了舉世矚目的成就，不但解決了13億人的溫飽問題，而且基本實現了小康。在這種情況下、特別是隨著國家的進一步發展，人民群眾對于生命安全與健康的需要日益增長；而我國的醫療衛生服務與這種日益增長的健康需要之間還存在著不小的差距，特別是與醫療發達國家相比，我國在高水平醫學科研、高層次醫學人才培養方面的差距十分明顯。作為黨和政府以及全國人民重點支持創建世界一流大學的高校，清華大學有責任有義務發揮多學科的綜合優勢，為我國醫學的崛起和趕超世界先進水平盡自己的一份力。

醫學是實踐性很強的應用科學，因此要建成高水平的醫學學科，必須有高水平的臨床醫學院或者附屬醫院。接收原北京酒仙橋醫院，并爭取用不太長的時間將其改造成為醫療、教學、科研并重，而且在質量涵義上有大幅提高的大學附屬醫院，就是清華大學接收我們這所醫院的主要原因。

謀求學術、醫療、科研共同發展

主持人：可以說依托于清華大學這樣一個平臺，應該說給醫院的發展的確帶來了新的發展契機，但是無庸諱言的是，清華大學的醫學品牌也是處在一個剛剛起步的狀態，您覺著這二者之間是否存在者互補的情況？

張宗明：清華大學是我國享譽世界的名牌大學，加盟清華給醫院的發展提供了前所未有的機遇、注入了強大的發展動力。這關鍵在于醫學、特別是臨床醫學對其他學科的依賴性很強，自然科學、技術科學和人文社會科學等領域的一個重大發現、一個重要發明，都會對醫學的理論研究與臨床實踐產生巨大的推動甚至革命性的影響。現在很多醫院都用上了核磁共振，使得診斷的準確性大大提高，也使得某些疾病的治愈率大大提高。核磁共振就是醫學與工學相結合的產物。清華大學不但具有傳統的工科優勢，理科、文科等學科經過20年的發展也已進入國內先進行列，可以說在中國還找不到像清華這樣高層次的綜合學科平臺。在清華這個學科平臺上打造醫學，應該說有可能用不太長的時間達到比較高的水平。就好比珠穆朗瑪峰一樣，是因為聳立在青藏高原上，才成就了世界第一高峰。

當然，清華的醫學剛剛起步卻是一個不爭的事實，不用說還無法與很多世界一流大學的醫學院相提并論，就是與國內那些有著幾十甚至百年歷史的重點醫學院校也還遠不在一個起跑線上。清華大學醫學院的副院長、第一附屬醫院的院長陳明哲教授曾經生動地把我們比喻為Baby，說明清華要辦成世界一流的醫學學科、我們醫院要成為一流的醫院，還有很長的、艱苦的道路要走。但任何事物都是一分為二的。新生反映我們缺乏積淀，但從另一面來講，我們又最充滿希望和活力。我們沒有包袱、沒有負擔、沒有框框套套，可以從一開始就遵循醫學發展的內在規律，吸收世界醫學發展的先進經驗，少走彎路。以我們醫院來說，按照“突出專科，綜合發展”的思路和醫、教、研、防并重的發展方針，通過重點建設心臟中心、泌尿中心、消化中心等高水平專科，大力提高醫療技術水平和服務態度，短短兩年多的時間取得了很大的發展，引起國內外醫學界和社會方方面面的廣泛關注。也正因此，國內外很多優秀的醫學家和骨干人才看中清華醫學的前景，很多人愿意投身到這支新興的醫學隊伍中來。

主持人：醫院是從2003年開始交由清華大學管理的，現在兩年的時間過去了，您覺得清華的靈魂有沒有滲透進醫院的角落？

張宗明：滲透進每個角落我不敢說。但廣大職工有了理想、有了奔頭，這種理想就是為了清華醫學的信譽，最終為了中華醫學在世界的崛起。一支有理想的軍隊是不可戰勝的軍隊。清華大學那種強烈的國家意識和民族責任感，正逐步深入每名醫務人員和職工的心靈。而過去作為行業所屬、帶有職工醫院性質的醫院，其目標和功能定位與今天有很大不同，職工隊伍最缺乏的就是這樣一種理想信念。

現在，我院廣大職工都已經深深領悟了“自強不息，厚德載物”的清華校訓和“行勝于言”的清華校風，并已經在日常工作和言談舉止方面得到充分體現。“行勝于言”的清華文化已經對醫院的各方面工作產生了根本性的影響，使全院廣大職工深刻領會醫院從職工醫院向清華大學附屬醫院轉變過程中，必需從我做起、從現在做起、從小事做起，嚴謹為醫，誠信為人，敬業奉獻，追求卓越，堅定不移地向著一流醫院的目標奮進。在今年初北京市衛生局組織的醫院評審中，我們醫院不但和北京大學人民醫院等4家三級甲等醫院一起作為第一批通過了評審，而且給評審專家組留下最深刻印象的就是我們醫院廣大職工朝氣蓬勃的精神面貌。這可以從一個方面反映清華的文化、清華的精神正在成為我們醫院的靈魂吧。

營造只爭朝夕、拼搏向上的氛圍

主持人：您剛才提到，“行勝于言”是清華文化對醫院影響比較突出的一個方面，您是如何理解這句話的？又是如何將這種文化灌輸進醫院的管理當中去的？能否舉個例子？

張宗明：“行勝于言”是清華大學1920級校友送給母校的日晷上鐫刻的留言，后來成為清華校風。行勝于言就是清華人求真務實的作風，這種作風已經體現在醫院的決策和工作中。并入清華大學后，我院確立了“以人為本、發展優先、快速行動、追求卓越”的核心價值觀，快速行動就是我們對行勝于言的具體要求。為此我們在全院倡導四種精神——只爭朝夕的拼搏精神、行勝于言的實干精神、艱苦奮斗的創業精神和實事求是的科學精神。
我可以舉兩個例子。一個是2003年4月清華大學剛接收醫院后，我院就被指定為北京市收治非典的定點醫院。清華大學主要領導當天就到醫院現場辦公，并派出知名醫學家和得力干部與原來的領導一起組成了防治非典指揮部，醫療、設備、組織隊伍、宣傳思想工作、后勤保障各項工作迅速展開。從4月24日第一批非典病人轉入到5月31日最后一批非典病人治愈出院，我院以收治137例非典病人、治愈率超過90％和醫務人員零感染的成績，成為北京城八區所有定點醫院中最先完成任務的醫院，向黨和人民交出了一份合格的答卷。短短不到40天時間，全院干部職工就深深地領略了清華人行勝于言的風采，并在這種校風的影響下涌現出了許多可歌可泣的先進事跡。

另一個是我們創建高水平心臟中心的例子。從2003年結束非典后，8月開始籌建心內科，10月就正式掛牌；2004年3月籌建醫院歷史上從來沒有的心外科，并且當月就完成第一例心外科手術。到現在我們心臟中心建立不過一年多時間，就在世界著名的心臟外科專家、阜外醫院原副院長和心外科主任吳清玉教授的帶領下完成了先心病、冠心病、風心病、瓣膜病等各類心外科手術400多例、心臟介入手術2000多例，不但在數量上躋身北京市所有醫院的前三位，而且難度遠高于其他醫院。我們的心外科病人60％是其他醫院無法治療而轉到我們醫院的危重復雜心血管疾病患者；10％是來做二次以上心臟手術的，其中最多的一位患者在其他醫院做過5次心臟手術沒有取得理想的療效，慕名來我們這里做第6次手術。這樣驚人的發展速度，連最傲慢的美國同行都不得不豎起大拇指。

主持人：“行勝于言”帶來了非常徹底的務實態度？

張宗明：當然。我們國家從明朝中葉閉關鎖國開始落后，要趕上去需要好幾代人艱苦奮斗、埋頭苦干。清華醫學剛起步，我們醫院距離清華大學附屬醫院的標準還有很大差距，要做到后來居上，“等、靠、要”必須換成“變、干、闖”，首先就只有扎扎實實、埋頭苦干。我們有一位院領導為了讓大家明白這一點，提出“一步兩個腳印”不行，他介紹說“跬”是指左腳或者右腳邁出去，而兩支腳各邁出去一下才叫“步”，這個說法是很深刻、很生動的。

陳明哲院長經常給我們講“居危思危”，告知我們醫院并入清華以來，盡管有了很大的發展，但還有很大差距，所以要求全院廣大職工、尤其是院領導班子不是“居安思危”，而是“居危思危”。此外，我們提出構建“學習型醫院”，號召全體職工“向實踐學習，向書本學習，向病人學習”。兩年多的學習，使職工基本養成了講學習、講技術、講創新、講奉獻的良好精神風貌，一種只爭朝夕、拼搏向上的氛圍日益濃厚。

扎根于中華大地,勇攀醫學高峰

主持人：我聽到過這樣一種說法，曾經有人在21世紀的今天認為您的醫院比較“左”，這到底是什么原因呢？

張宗明：原話