漏洞，逼出采購新模式

白求恩國際和平醫院領導在去年一次物資采購情況檢查時，發現了一些不正?，F象：一個科室藥品庫房里，4種藥品已接近使用期限，但墻角還堆放著10多箱。科室領導的解釋是：“當初采購時沒計劃好，多購進了點，沒想到剩下這么多?！痹洪L侯艷寧在檢查中還發現，幾個科室購置的同一類型器械，價格卻大不相同，有的相差上千元……統計顯示，全院因計劃不周、價格虛高、質量問題等原因浪費了大量資金，造成了大大小小的漏洞。各部門各自為戰的無計劃采購、分散管理模式，正是造成這一問題的根本原因。

為此，他們結合全成本核算，推行全院物資統一計劃、統一采購、集中保管、集中供應、集中支持的“兩統一、三集中”的采購新模式，成立了醫院經濟管理辦公室、物資采購供應科，并同步研發了《醫院物資采購管理信息系統》，聯通至全院所有科室。

規范，保證采購好秩序

在采購運行中，醫院邊實踐邊摸索，先后制定完善了醫院藥品、衛生耗材等采購供應管理辦法和30余類制度，建立了一整套科學的采購、保管、供應、支付和監督機制。

物資采供科根據各單位采購需求，按物資類型統一編制年計劃、月計劃、周計劃和緊急采購計劃。報批后，由采供科結合采購物資數量、價值及市場行情等因素，采取競爭性談判、詢價以及委托招標采購等方式進行集中采購，召開有醫院領導、生產廠家、醫藥公司等參加的招標會，公開采購信息、方式、程序、價格和渠道，使物資采購在“陽光”下運行。

醫院領導告訴筆者，新的采購模式，使物資采購、使用、支付“三權分離”，形成環環相扣、相互制約、互相監督的科學運行機制，杜絕了幕后交易與商業賄賂，純潔了醫療行風。

實踐，帶來采購高效益

直接從廠家和代理商采購，是節約成本的又一有效手段?，F在，醫院大到上百萬的設備，小到幾毛錢的辦公用品，能直購的就直購，不能直購的盡量減少中間環節，提高了經費使用效益。據介紹，集中采購使醫院年均節約率達12%以上，去年物資采購就節省開支2600萬元。

根據應急物資保障需要，醫院還制定了《物資采購應急保障預案》。前不久，醫院奉命抽組執行維和任務，所需的9大類、1547個品種的物資，要求在15天內全部到位。醫院立即啟動應急采購機制，多渠道聯系生產廠家和藥品供應商，2次舉辦集中招標會，只用了12天時間就籌齊所需物資，確保了維和部隊的如期出征。