蔡志明先生簡介：

蔡志明，男，1956年11月生，廣東省揭西縣人，中共黨員，醫學博士，衛生管理博士研究生，外科主任醫師，北京大學碩士、博士研究生指導老師，享受政府特殊津貼專家。現任深圳北京大學香港科技大學醫學中心副主任兼北京大學深圳醫院院長，北京大學深圳醫院生殖醫學中心主任，深圳市醫學會副會長，深圳市醫學會生殖醫學學會主任委員，中華醫院管理學會理事，廣東省醫院管理學會常務理事，《中國醫院》常務編委，《中華醫院管理雜志》編委，《中華性傳播感染雜志》編委，《罕少疾病雜志》和《國外醫學罕見少見疾病分冊》副總編輯，中華醫學會小兒外科分會小兒腫瘤學組成員。承擔國家、省、市級科研課題14項，獲科省、市技進步獎5項，主編、參編著作6部，發表各類論90余篇。

校慶之際話當年

     在中山大學80年校慶之際，我們有幸采訪了于11年前于中山醫科大學獲得醫學博士學位的現北京大學深圳醫院院長蔡志明先生。

   “我考碩士研究生是考了三次才考上了。”對著我們這群小師弟小師妹記者，蔡院長袒言自己從學的經歷。

    當時正直80年代中后期，全國處于“全民經商”的熱潮之中，在當時讀書進修被認為不明智的行為。剛開始，蔡院長決心讀書的打算不僅沒能得到家人及朋友的支持，相反，卻招到了周圍人的恥笑。

    然而當時的蔡院長卻堅信唯有不斷地進取，自己將來才有可能在醫學上有所建樹。于是乎，他不顧眾人的反對，屢敗屢戰，連考三次研究生。幾番挑燈夜讀，幾番奮筆疾書，在失敗兩次后終于攻克英語難關，考獲研究生，于1993年孤身一人來到廣州就讀中山醫科大學的碩士研究生。

    談到自己在中大的四年讀研攻博的經歷，蔡院長覺得最大的收獲就是“為自己后的成功奠定了堅定的知識基礎”。

   “四年中大的學習經歷，改變了我的一生。”蔡院長不無動情地說道。

    蔡院長特別提到，相對于當時剛剛起步發展的深圳，在廣州他能夠接觸到更多的病人，同時也能夠學習到更多的診療方法。尤其是中山醫科大學的醫生盡職敬業及關愛病人的精神對其影響尤大，使他更加堅定了把醫生作為其一生的職業的信念。

   “在以后非典襲來的時候，我感覺就像是回到了當年的廣州。”

    四年超人拼搏與扎實的知識積累，給了蔡院長厚實的醫學知識功底。他憑借四年打下的扎實的專業基礎，勵精圖治、勇于創新，在生殖醫學、微創外科技術、小兒腫瘤和醫院管理方面均有建樹。廣泛的涉獵使蔡院長不僅成為一名綜合能力很強的醫學專家，更成為了一名知識豐富、宏觀能力強，富于創新和冒險精神，善于經營的專家型院長。2001年，蔡院長出版了個人的第一本論文集。

    讀醫是十分辛苦的，而讀中大的醫科更是辛苦萬分，與非醫科的學生相比，中大給蔡院長并未留下多少多姿多彩的校園回憶，相反，藏留于記憶中的，只剩下無數個挑燈苦讀的夜晚，無數個在實驗室里度過的日日夜夜，以及病人們的一張張疲憊及信耐的臉。每天要上課、查房、寫病歷、做實驗，蔡院長幾乎沒有花費任何時間在校園活動及私人娛樂上。而在周圍同學努力學習，努力做人的氛圍當中，中大學子所固有的沉穩，執著以及默默奮斗的精神品資，也已經漸漸在蔡院長的心中生了根。

創新源于執著

    中大“博學 審問 慎思 明辨 篤行”的校訓體現了中大人的沉穩，自信以及執著的精神。

    從蔡院長的成功經歷，我們發現中大學子成功創業總有著驚人的相似之處：執著，對本行的堅定執著，都是他們成功的秘訣所在。

    從汕頭大學的醫學本科，到中山醫科大學的醫學博士，以至于后來的深圳羅湖醫院院長，北大深圳醫院院長，蔡院長從大學入學開始至今20多年的人生無不以“醫”為主題，始終未因外界誘惑而舍棄本行。

    然而就是這樣一個看似克守本分的人，卻一直在擔當著醫學界乃及醫院管理界的改革先鋒。

    1992年鄧小平南巡，深圳掀起一場二次創業的熱潮。二次創業中的深圳，需要建成一家與深圳國際化城市目標相匹配的現代化大型中合性醫院。1999年，象征著深圳市醫療中心地位的深圳市中心醫院建成了。從近百名院長應聘者中脫穎而出，并最終擔任“深圳市中心醫院”的第一任院長正是蔡志明。作為一家新生醫院的院長及親身處于改革大潮中的蔡院長，自然成為了醫療業及醫療管理業銳意改革的先鋒。

    2001年9月，深圳市中心醫院與北京大學和香港科技大學兩所世界名校合作，醫院更名為“北京大學深圳醫院”、“北京大學深圳臨床醫學院”。北京大學深圳醫院納入北京大學附屬醫院管理體制，醫療、教學、科研全面接軌。北京大學深圳醫院充分利用北京大學及香港科技大學的品牌優勢、高新技術以及廣泛的對外交流渠道，插上“騰飛的翅膀”。

經營型的專家 專家型的院長

    醫療衛生是公認的世界難題。作為一個大醫院、新醫院的院長，擺在蔡志明面前的工作可謂千頭萬緒。勇于創新的他一開始接手北京大學深圳醫院時，就想以一種全新的方法高效率地辦好這家市領導和廣大市民都非常關注醫院。“不要克隆一個舊醫院”、“不建一座嶄新的舊醫院”成為蔡院長創新辦院的持續動力。而北京大學深圳醫院賴以成功的，正是其開辦至今一直堅持著的創新理念及創新經營方法。

    為使醫院獲得快速、健康、穩定的發展，由蔡院長提出的“一體兩翼”醫院經營模式在北京大學深圳醫院組織實施了。實施4年多來，醫院共實現增收節支2億多元，節省病人開支3300萬元，破天荒地成為國內少有的實現醫院良性循環及健康發展的典范。“一體兩翼”的經營管理模式成果也多次通過評審和答辯，獲得廣東省科技進步二等獎和深圳市科技進步二等獎。作為一名醫學專家和醫院管理專家，蔡院長有著過人的市場敏銳性和經營意識，然而一談到醫學專業，他又是那樣侃侃而談，翩翩學者風度令人信服。2002年，蔡院長被中華醫院管理學會評為“全國醫院優秀院長”。2003年，蔡院長被評為深圳市“先進工作（生產）者”，廣東省抗非典二等功和深圳市抗非典二等。2004年，蔡院長成為享受政府特殊津貼專家。

    正如蔡院長在其論文集自序中所說的：“歲月的流逝，我變動的是年齡，職稱和職務，不變的是對事業不懈的追求。我仍像17年前一樣，精力充沛，敢想敢干；我仍像17年前一樣，喜歡讀書，勤于思考；我仍像17年前一樣，熱愛運動，習慣鄉村那種簡樸的生活方式。”“我似乎忘記自己已經人到中年，一直還想多干些什么，尤其是改革和創新。”

    而蔡院長在醫學方面之所以能銳意創新，正是源于他對醫學的情有獨鐘及其專于一業的執著精神。從醫近二十年，蔡院長也面對過不少誘惑。這中間，他有過經商的機會，在擔任羅湖醫院院長時，他也有過從政的機會，但是他一直執著鐘情于醫學領域，甘心一生投入于救死扶傷的崇高事業之中。也正是這種執著以及全情投入，才使他在醫學領域銳意嘗新，努力改革，幾十年如一日的奮斗下去，始終不變其改革創新精神。

    努力發展健康事業，關注亞健康人群，實施專業體檢服務等健康產為業是他思想與行動與時俱進的表現。

    實現后勤服務社會化是他管理創新方面的卓越成果，這一創新政策既大大地提高了后勤服務的質量，又減輕了醫院的人員負擔，為醫院節省了大量開支，

    蔡院長一直在努力實現醫院資源的有效利用，如果不是執著于醫療事業的人，又怎能如此重視病人及珍重醫療資源？

    而正是這種與中大精神一脈相承的執著精神，鑄就了蔡院長今天的成功，也正是這一種精神，帶來了中大人一代又一代的成功及現在引領風騷的局面。

苦難經歷鑄就堅韌品格

    但這位成就卓越的醫學才俊，畢生最為難忘的經歷，既不是在中大的4年寶貴的學習時光，也不是就業后所經歷的風風雨雨，而是自己很年輕時度過的6年知青時光。

    談起6年的知青生活，蔡院長用了三個字來概括。第一個字：“苦”，第二個字：“苦”，第三個字，還是：“苦”。“苦、苦、苦。”便是他知青生活的形象寫照。試想一個文弱書生，每天干著挑糞、砍樹、喂豬、種田之類的辛苦活，起早貪黑的辛勞努力，這樣的生活，能不讓人困苦、能不讓人絕望嗎？

  “回憶起那一段黑暗時光，實在覺得苦不堪言。”蔡院長動情地說道。

    但也正是這一段困苦時光，慢慢鑄就了蔡志明堅韌不拔、永不言敗的精神品格。以至于在他以后的人生途上，不管他遇到什么挫折困難，只要回憶起這段黑暗歲月，他都能咬咬牙努力挺過去，不被任何挫折打敗。

   “正因為什么苦難都歷煉過了，所以以后遇到的挫折困難就都變得不值一提了。”蔡院長說道。這使我想起了培根說過的一句話：“不經歷苦難的人生，是不完整的。”

    苦難與其說是一種折磨、一種不幸，倒不如說是一種鍛煉，甚至可以說是為一筆重大的財富。正是六年苦難的經歷，給予了蔡院長強大的意志力，以及永不放棄的精神。使在他以后遇到“Wilms瘤”遺傳學難題類的醫學難關，及在處理醫院后勤服務社會化改革初步受挫時，依讓能坦然自若，舉重若輕，成功克服困難。

   “苦難也是一種財富”這句話大家應該謹記于心。

展望未來，雄心依舊

    每年北京大學深圳醫院都會派出幾十名年輕醫生去北京醫科大學進修學習、攻讀碩士或博士研究生。年青時努力深造的蔡院長，內心早已深知在現代“人