飛利浦正在通過一系列的收購來擴充調(diào)整主營業(yè)務(wù)。在中國市場，飛利浦正在調(diào)整市場策略，簡化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時建立三大事業(yè)部分別為飛利浦醫(yī)療保健、飛利浦照明和飛利浦優(yōu)質(zhì)生活。

在公司最新出爐的“愿景2010”中，飛利浦明確未來兩年將專注于這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，希望到2010年實現(xiàn)每股稅前收入翻番。作為三大主營業(yè)務(wù)之首的醫(yī)療保健領(lǐng)域，飛利浦將其定位為：為醫(yī)療專業(yè)人士提供先進的解決方案，滿足病人的需求，同時“向消費者提供他們在醫(yī)院或者家庭中均能負擔(dān)得起的醫(yī)療保健”。

轉(zhuǎn)型后的飛利浦從一個“無所不包”的電子制造商變成了將生產(chǎn)外包的“科技巨人”。醫(yī)療設(shè)備被視為 “重中之重”，同時幾乎外放了所有的消費電子和器具產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。在中國市場，飛利浦也在尋找新的收購目標(biāo)。

獨特的收購原則

美國波士頓的生命線系統(tǒng)公司已經(jīng)納入飛利浦家庭保健產(chǎn)品事業(yè)部旗下，該公司的一位人士告訴記者，這家公司是全球最大也是最早從事24小時醫(yī)療救助的企業(yè)。“生命線系統(tǒng)公司的年營收增長率為20%，符合飛利浦的條件”。重要的是這家公司也為飛利浦提供了一個平臺，開發(fā)和銷售更多相關(guān)的產(chǎn)品及服務(wù)，與飛利浦既有的遠距醫(yī)療服務(wù)達到相輔相成的效果。

這家生命線系統(tǒng)公司特色鮮明，其內(nèi)部特別重視對接線員的培訓(xùn)和監(jiān)控，比如任何一個緊急電話的處理過程都會多個接線員聯(lián)合完成，主要是防范接線員由于情緒激動而失去理性、及時的判斷。同時，公司希望招收那些反應(yīng)很快并且了解老年人生活習(xí)慣，并充滿責(zé)任心的員工。據(jù)生命線公司的有關(guān)人員介紹，在60秒內(nèi)90%的求救者會得到及時的幫助。

“通過自身發(fā)展的速度顯然不能滿足飛利浦迅速發(fā)展的要求，而并購則可以節(jié)約時間成本，快速拓展規(guī)模。”飛利浦內(nèi)部人士表示，收購生命線公司就是一個例證。

同時復(fù)雜的飛利浦大家庭正在尋找讓公司更簡單方法。于是柯慈雷專業(yè)醫(yī)療器械和家用保健用具被合并到一起。這樣的想法被視為一個聰明的決定，首先能夠減少部門開支，其次可以讓品牌整合。在家用保健用具上的收購成為飛利浦借助外力提高創(chuàng)新命中率的最重要手段。

“飛利浦在醫(yī)療上的收購原則和它的兩個競爭對手通用電氣和西門子不同。前者更加注重與個人和家庭消費者的聯(lián)系，而非醫(yī)療設(shè)備公司。”一位業(yè)內(nèi)人士分析認為。

尋找新的中國目標(biāo)

飛利浦的目標(biāo)瞄上了個人和家庭護理。讓人擔(dān)心的是，這一收購策略是否在諸如中國這樣的發(fā)展中國家有效？因為在那里，家庭保健設(shè)備市場還遠遠沒有培育出來。因此，在中國，飛利浦并購目光投向了中低端醫(yī)療設(shè)備。

金科威是中國第二大病人監(jiān)護公司，在該領(lǐng)域僅次于深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司，該領(lǐng)域是個迅猛增長的市場，2007年金科威銷售額增長了大約30%。

在分析師普遍認為,飛利浦收購金科威正是看中其在病人監(jiān)護領(lǐng)域的渠道布局，此次全資并購，按照飛利浦方面的預(yù)測，將會給飛利浦在中國醫(yī)療領(lǐng)域的市場份額每年大約10%的增長。

“未來中國市場是利浦醫(yī)療保健新增長點,不排除再次收購中國醫(yī)療保健領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)的可能。”飛利浦醫(yī)療保健大中華區(qū)計劃發(fā)展總監(jiān)邵駿說。