大連市金州區第四人民醫院院長張國勝，做管理有些“霸”氣。第一天到第四醫院報道，開中層干部會，他就兩句話：“我干不了的我不要求你；跟著我干就行！”跟著我干就行！這是一個實際干出來，敢于喊出來的實干型院長的號召。 

吃小吃攤 睡倉庫 
      
整整三年，張國勝從一個位于金州區市中心的第一醫院科室主任，被派任到遠離金州區近百公里的杏樹屯中心醫院，醫院沒有宿舍，當院長的張國勝就住在醫院的倉庫里。醫院條件落后，沒有食堂，醫院職工都是自帶午餐到醫院，用熱水泡飯吃。從金州區里來的他，只能住在倉庫，吃在街邊上的小吃攤。 
      
杏樹屯是個農業鄉鎮，那些年幾乎沒有工業，一個棉紡廠還是經營的上氣不接下氣，職工沒有醫療保險，能看病報銷的也就是幾個事業單位的當地人。稍微有點職務的人，身體不舒服人家就到區里看病去了。誰來光顧一個小鄉鎮中心醫院？只靠為耕作在丘陵地帶的老農民提供健康服務，怎么能養活的了幾十號人？ 
      
張國勝曾在大連市某知名肛腸醫院學習，這個醫院對來進修的醫生，有一個潛規則，只允許看有限的幾次，不允許動手參與。潛臺詞就是：你們都把技術學走了，我們醫院靠什么興隆發展？張國勝干了十來年的外科大夫開過胸、破過頭顱，是用手搖鉆給患者治療骨折起步，經驗豐富的有心人。張國勝在這個醫院進修期間，系統的研究了剛腸疾病的特征，他結合自己外科經驗獨創了一套專有的肛腸手術治療技術。他的這項專有技術被遼寧省肛腸學會乃至全國肛腸學會所認可。他目前是全國肛腸學會常務理事、遼寧肛腸學會副會長。就連他曾經進修過的大連知名肛腸專科醫院的專家在學術發言中，都引用張國勝的診療技術。 
      
把肛腸專科引到杏樹屯醫院，這是張國勝的一個創舉。也可以說是肛腸專科救了杏樹屯醫院，多年欠發工資的局面改變了。外地的患者都到杏樹屯醫院指名要找張國勝做手術，肛腸專科的開展，使醫院的收入有了巨大的變化。 
醫院條件好了，醫護人員的工資都提高了，張國勝依然是早餐在大街上混，午餐對付著吃，晚飯沒準點以方便面作保障。金州區衛生局工會劉主席告訴記者：張國勝十分能吃苦，而且注意形象，不給別人留話把子。醫院經濟條件好了，弄個食堂不好嗎？有次我去杏樹屯醫院調研時，我問他。他說：醫護職工都帶飯吃，就我一個院長住在醫院里，建一個食堂，再請個做飯的，那不成了院長搞特權了！就這樣張國勝在街邊的小飯攤吃了三年多。 
      
在杏樹屯醫院三年多的時間里，張國勝只有雙周末才能回趟家。 
      
記者問他：為什么要雙周末才回家？ 
      
他說：農民沒有星期幾的概念，肛腸手術來了就可以做，患者少住一天醫院就能節省不少錢，我少休息一個周末，就能使好幾個家庭少幾天愁眉苦臉。 
      
那家不扔了？記者問。 
      
孩子初升高才考了360多分，孩子媽媽在十多公里外的大連經濟技術開發區工作，孩子自己照顧自己。真是把孩子給耽誤了！張國勝無限愧疚地說。 

求賢何止三顧 
      
張國勝調任第四人民醫院之時，衛生局領導找他談話：四院職工半年沒發出工資了，四院職工不容易。張國勝聽出了這話的沉重，也聽出了局領導對他的信任和重托。他到醫院就任就喊出了：“跟我學，跟我做”的口號。張國勝深知做院長不僅要專業技術過硬，更要過硬的是對醫院的管理技術和能力。他分別找最基層的職工談話，尋找解開四院這個以精神病為主的醫院經營下滑的癥結。 
      
通過了解他得知：醫院曾經有一個部隊護士專業到四院，通過自學成為精神病治療防治專家，連續幾年獲得大連市勞動模范、遼寧省白求恩式醫生等榮譽的-------張恩素，因為和前院領導不睦，把自己的組織關系都轉出去，自己下海開了個心理診所。第四人民醫院的精神病類患者百分之八十的都到她的個人診所去看病了！ 
      
張恩素是何許人？工會劉主席告訴記者，那是大連醫療行業里的一面旗幟，遼寧省白求恩式的好醫生。精神病患者吐她一臉，她都能笑呵呵的安慰患者情緒，深得患者家屬愛戴尊重的一個知名好醫生。 
      
張國勝親自帶著欠發的勞模工資800元錢，登門給張恩素送到家里。張恩素十分感動，當場表示把這些錢都捐給四院里的精神病患者，為他們買幾件像樣的衣服穿。錢，我捐了！我退休了，我自己開診所，不會回到四院工作了。張恩素的態度很明確！張國勝告訴記者：其實我知道張老師十分關心四院，從她的眼睛里我就能看出她對四院的那種感情！悲憤的離開了，再回來，不是那么好下決心的。 
回到醫院，張國勝召開班子成員會議，首先把張恩素的兒媳婦調到辦公室，他說：沒有理由，也不需要理由。誰能把張老師請回來，我就特別的照顧誰。她到辦公室工作，不為別的，就是要向張老師傳遞一個信號：四院醫護職工沒有忘記她！ 
      
隨后，張國勝組織召開全院職工大會，在大會上他明確的提出：誰把張恩素老師請回來，誰就是四院的功臣！這下職工像炸了窩似的。消息很快就傳到張恩素那里。張國勝再去找張恩素老師的時候，張老師的態度就不一樣了，倆人的關系也比較融洽了！那時四院要進行裝修，有關裝修的風格和實用設計他都征求張恩素教授的意見。這時張教授就開始把需要住院治療的患者從轉到大連市內專科醫院的患者轉診到四院來了，對第四醫院的感情有了明顯的變化。 
      
裝修好之后，張國勝請她去看看，張恩素教授說：晚上可以去看看！張國勝看出來張恩素的心活了，心里開始惦念醫院了。他就動員區政府和區衛生局領導一次次的做張恩素的工作，并很直接的告訴張教授：你把一生最美好的時間都獻給了四院，為什么要半夜去看？我們要夾道歡迎你去看看新裝修的新四院！ 
      
張教授最終同意回到四院工作，張國勝帶領全院職工夾道歡迎張恩素教授。并決定每月給予她5000元的高薪，這個薪水遠遠高于他這個院長，和區政府區長的薪水不相上下。有人私下說：給的薪水太高了吧？張國勝理直氣壯地說：你能把現在的住院率提高幾倍，我也給你一樣的薪水。 

當年，張恩素教授為醫院帶來300多萬元的營業額。 

自身正才能說話硬 
      
醫院裝修是最容易引起職工不滿的事項，前領導曾經因為換醫院的窗戶，就被職工檢舉到區檢察院，檢察院來人直接要查看賬本的某某頁，在醫院不景氣的時候，職工緊緊盯著領導的每一個動作，職工不信任你，你的一舉一動，職工都能挑出刺來！ 
      
醫院裝修怎么辦？選擇木門，班子成員一起看了十幾家有生產能力和設備的工廠，把中間的水分和利潤壓倒了最低。購買走廊地搬瓷磚，選幾種款式和色彩，放在后院里，請每個科室派一個人，征求大家的集體意見，誰砍得價格低，由誰來購買。整個采購透明，幾乎擠干了最后一滴水分利潤。 
      
因為裝修經費緊張，就采取分期分層裝修的辦法，一層一層的裝修；一層一層的置辦病床用品。他跟河北一個不銹鋼病床生產企業談好了價格簽了合同，貨到后楞是又講下來15%的價格。等他再要購買病床的時候，河北這家企業決定不再給他們供貨。張國勝獨身一人坐火車到河北霸州，企業給他安排了一個招待所，大冬天的前半夜供暖，后半夜沒暖氣，凍得張國勝半夜半夜的睡不著。等了三天也沒見到對方的總經理，第四天那總經理告訴他：我真沒見過你這樣的院長，三天楞沒凍跑你，你這個床，我給你供了，沒利潤也給你干了！就沖你這股干事的精神，我們做點奉獻也認了！ 

張國勝一到任，就受到120多條職工意見，其中有條是要求解散醫院工會，職工對醫院工會主席意見很大，這個工會主席擅自在醫院后院搭建起小房子，存放自己家的東西或者出租給親屬使用，甚至在醫院后院養起了自家的鴨子！醫院的門市房也被他的親屬租用開商店。張國勝說：職工有怨氣，要求解散工會也情有可原。工會不能解散，但可以罷免工會主席。他和工會主席談話后，工會主席認識到自己的錯誤，清退了占用的小房子，屠宰掉了鴨子，而且每天早晨提前來醫院，給醫院打掃衛生。這是多少年見不到的“風景”。 
      
時間久了，職工們看到了工會主席的全新的變化，職工大會決定他留任工會主席，以觀后效。現在這個工會主席，一個人干著兩個人的活，沒挑沒撿，看到的活就干，幾年下來，又重新得到了職工的認可！ 
      
張國勝說：從這件事就可以看出，作為領導者，就應該是一面旗幟！只有你腳踏實地的去做工作，才能得到職工的認可和信任。領導無論干什么工作，都要像戰爭時期的領導一樣沖鋒在第一線！給醫生護士做出榜樣，才能形成領導者的向心力，才能把醫院的醫生護士統一到共同建設新四院的步伐上來。 
      
金州區衛生局工會劉主席說：金州區第四醫院從張國勝