“從零開始，二次創(chuàng)業(yè)”。解放軍總醫(yī)院從去年起叫響的這一口號，引發(fā)了眾多的連鎖反應(yīng)。

作為全軍最大的綜合性醫(yī)院，其名氣之大、專家之多、醫(yī)療水準(zhǔn)之高，似乎與“零”無法聯(lián)系在一起。然而這一口號的提出，充分顯示了他們敢于正視不足，在激烈的軍事變革中加速創(chuàng)新，推進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的勇氣和魄力。

不為“名氣”遮望眼，靜聽專家指不足

——從125個(gè)科室綜合評估說起

建院51年來，解放軍總醫(yī)院創(chuàng)造的輝煌業(yè)績享譽(yù)軍內(nèi)外。然而，去年新一屆黨委組成后，“一班人”一直在思考：在科技飛速發(fā)展的今天，作為全軍最大醫(yī)院如何保持原有優(yōu)勢？如何搶占新的制高點(diǎn)？如何給全軍醫(yī)院當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”……

去年9月，院長秦銀河、政委郭旭恒和其他院領(lǐng)導(dǎo)，放下大醫(yī)院的“架子”，分別帶領(lǐng)機(jī)關(guān)和臨床部主官，到軍內(nèi)外11所大學(xué)和醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，橫向?qū)Ρ日也蛔恪?BR>
接著，院黨委又聘請43名院士和知名專家，對全院125個(gè)科室進(jìn)行綜合學(xué)科評估，主要查找26個(gè)重點(diǎn)學(xué)科的不足。

“你說這項(xiàng)技術(shù)國際領(lǐng)先，有什么依據(jù)？”

評審時(shí)，先聽科室主任的匯報(bào)，然后交給專家們當(dāng)場“會(huì)診把脈”，面對面指出學(xué)科建設(shè)存在的問題。

那幾天，有的科室主任如芒在背。評估之前，醫(yī)院采集了50多萬條數(shù)據(jù)，所指不足均有依據(jù)。評審后，專家逐一打分，按分?jǐn)?shù)列出前10名和后10名的科室，向全院公布。

對逆耳之言，有人不太“習(xí)慣”。對此，院領(lǐng)導(dǎo)兩次在大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：別人對我們贊譽(yù)多，但我們不能沉醉在贊譽(yù)中，故步自封，更不能對恭維話越聽越上癮、越聽越當(dāng)真。各級干部要靜下心來思考專家提出的意見。作為我們醫(yī)院，其學(xué)科水平應(yīng)是“在高原上看山峰，而不是在平原上看丘陵”，不能掛著解放軍總醫(yī)院的牌子干普通醫(yī)院的工作。

評估發(fā)現(xiàn)，三分之一的科主任對學(xué)科發(fā)展缺乏憂患意識(shí)，部分人才梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)斷層，學(xué)科建設(shè)力量過于分散，有的特色學(xué)科處于守勢之中，20％的學(xué)科和項(xiàng)目存在不同程度的滑坡。知不足而奮勇。各級黨委認(rèn)真制定改進(jìn)措施，院領(lǐng)導(dǎo)還分別對6個(gè)科室實(shí)施重點(diǎn)幫帶。

半年來，學(xué)科評估效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。排名靠后的科室奮起追趕，名列前茅的科室固強(qiáng)補(bǔ)弱，強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)。院長秦銀河深有感觸地說：“此次評估，最大的收獲不是各種正面數(shù)據(jù)的攀升，而是全院干部明確了目標(biāo)、找準(zhǔn)了定位，甩掉了坐井觀天的思維方式。”此后，醫(yī)院專門設(shè)立“專家咨詢委員會(huì)”，定期聽取專家意見。

不被“框框”束手腳，激活潛能謀發(fā)展

——從實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”說起

“不少能干的年輕博士，由于比例限制晉升不了專業(yè)技術(shù)職務(wù)，他們的積極性受到影響，醫(yī)院要快速發(fā)展，就必須果斷清除這些路障。”

今年3月，這個(gè)醫(yī)院出臺(tái)新舉措：實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制，并在內(nèi)分泌科、心內(nèi)科等科室試點(diǎn)。這項(xiàng)改革將專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審、任命和使用分開，比例限制大大放寬。但評上不等于聘上，科室依據(jù)業(yè)務(wù)能力和工作需要，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，一年一聘，連續(xù)兩年聘不上的作組織處理，讓擁有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的醫(yī)師告別“保險(xiǎn)箱”。這項(xiàng)改革，給年輕人提供了機(jī)會(huì)，好好鉆研業(yè)務(wù)，“進(jìn)步”就有可能。當(dāng)能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制形成后，每個(gè)人的潛能得到激活，每個(gè)人都能看到燦爛的前途；而“悠閑”的人，突感危機(jī)降臨。

去年以來，這個(gè)醫(yī)院還推出不少改革。其中，有臨床部管理新模式、技術(shù)干部晉升新辦法、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)新規(guī)定……總之，院黨委對影響發(fā)展的“框框”，該修改的修改；對激發(fā)大家積極性的機(jī)制，該創(chuàng)建的創(chuàng)建，干部考評體系初步建立。

“醫(yī)院要快速發(fā)展，想干事的人要給機(jī)會(huì)，能干事的人要給舞臺(tái)，不干事的人不能有市場。”這是政委郭旭恒的“口頭禪”。如今，在病房和辦公室，每個(gè)人都腳步匆匆：上門診、作手術(shù)、查房、做實(shí)驗(yàn)、寫論文、參加學(xué)術(shù)交流……30多歲的骨科副主任醫(yī)師朱守榮，經(jīng)常早上8點(diǎn)進(jìn)病房，晚上10點(diǎn)才回家。“患者好了，我們快要倒了。”他如此描述自己的工作強(qiáng)度。骨科有30多位醫(yī)師，人人有研究方向，大家比著干。呼吸科、超聲診斷科等科室也是如此。競爭中，有人“突飛猛進(jìn)”，也有人落伍被淘汰。

隨著改革的深入，各個(gè)崗位都受到觸動(dòng)。院黨委把科主任任期由5年改為4年，原則上最多任兩屆；對78名各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行交流換崗。有的臨床部還實(shí)行科主任、護(hù)士長競聘上崗。309臨床部3名科室副主任憑著過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為首批競聘上崗的科主任。同時(shí)，醫(yī)院從嚴(yán)查處不作為者和違規(guī)者。一名值班醫(yī)生，護(hù)士喊了20分鐘沒起床，被嚴(yán)肅處理；兩名專家違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)被停止行醫(yī)資格。

不讓優(yōu)勢變?nèi)鮿荩腺Y源攀新高

——從構(gòu)建新型學(xué)科群說起

整合科技資源，快速提高科研水平，是解放軍總醫(yī)院去年以來下大力抓的一項(xiàng)工作。今年，這個(gè)醫(yī)院“十一五”規(guī)劃正式啟動(dòng)。總體目標(biāo)是建成集醫(yī)療、保健、教學(xué)、科研為一體，軍隊(duì)全面領(lǐng)先、國內(nèi)整體一流、世界先進(jìn)行列的現(xiàn)代化研究型醫(yī)院。

而面臨的現(xiàn)實(shí)是：近13年來，醫(yī)院未獲一項(xiàng)國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；近6年來，醫(yī)院沒出一名院士；連續(xù)6年，院本部無一人入選總后科技金星。

“缺乏一流的成果和一流的技術(shù)，就稱不上一流的醫(yī)院。”院領(lǐng)導(dǎo)對此充滿憂慮。醫(yī)院曾有46個(gè)專科實(shí)驗(yàn)室，有的幾平方米，有的上百平方米，但由于分散，各自為戰(zhàn)，有限的力量握不成拳頭，優(yōu)勢變成了弱勢。

“要早日實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，必須把分散的力量凝聚起來。”去年以來，解放軍總醫(yī)院整合304、309臨床部科研資源，組建了心血管病中心、麻醉手術(shù)中心等醫(yī)學(xué)專科中心，以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，構(gòu)建了一批優(yōu)勢學(xué)科群。一批設(shè)備齊全、功能共用的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和軍隊(duì)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，正在成為新的創(chuàng)新基地。

在整合內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，解放軍總醫(yī)院的專家走出大門，廣泛借助外部資源，聯(lián)合攻關(guān)。他們與清華、北大、北方基因診斷中心等單位的合作項(xiàng)目不斷增加，已涉及基因、納米、微創(chuàng)等領(lǐng)域；與國外大公司合作研發(fā)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，與國際知名大醫(yī)院的合作交流也越來越緊密。

把人才和資源攥成拳頭后，他們向更高的目標(biāo)沖刺。去年，他們共申報(bào)國家、軍隊(duì)、北京市科研課題309項(xiàng)，為歷年最多。其中，國家項(xiàng)目159項(xiàng)。今年，由野戰(zhàn)內(nèi)外科研究所牽頭，4名院士領(lǐng)銜，展開野戰(zhàn)條件下血液的保存與快速供應(yīng)等10項(xiàng)衛(wèi)勤保障難題研究，目前已取得階段性成果。

短評：

登高方能望遠(yuǎn)

作為全軍名氣最大、擁有眾多優(yōu)勢的解放軍總醫(yī)院敢于提出“從零開始，二次創(chuàng)業(yè)”的口號，這種勇于超越自我的魄力和精神令人敬佩。

古語云：“生于憂患,死于安樂”。“憂先于事者,不及于憂；事至而憂者,無及于事”。歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,越是在成就輝煌的時(shí)候,越要保持清醒的頭腦。成績只能代表過去。面對已有的成績，如果不能超越自我，而是安于現(xiàn)狀，小進(jìn)即滿，沉浸在自己與自己比、現(xiàn)在與過去比，就會(huì)看不到存在的問題，就會(huì)故步自封，夜郎自大。其結(jié)果是在安于現(xiàn)狀中落伍、淘汰。

推進(jìn)中國特色軍事變革，加速軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)，是一項(xiàng)前無古人的偉大事業(yè)。要將這項(xiàng)偉大的事業(yè)不斷推向前進(jìn)，就必須面向世界、面向未來，站在更高的起點(diǎn)上，確立自己的發(fā)展目標(biāo)和參照系。解放軍總醫(yī)院的同志說得好：作為全軍醫(yī)院的“領(lǐng)頭羊”，我們的學(xué)科水平應(yīng)是“在高原上看山峰，而不是在平原上看丘陵”。要認(rèn)識(shí)現(xiàn)在和未來的可能發(fā)展方向，就必須站在歷史和科學(xué)發(fā)展的制高點(diǎn)上登高望遠(yuǎn)，只有這樣，才能在籌劃各項(xiàng)建設(shè)時(shí)立大志向、謀大思路、出大手筆、展大宏圖。

發(fā)展無止境，奮斗無止境。在我軍現(xiàn)代化建設(shè)的道路上，每塊里程碑上都刻著“起點(diǎn)”兩個(gè)字。“起點(diǎn)”意味著精神昂揚(yáng)，開拓創(chuàng)新，勇攀高峰，鍥而不舍。讓我們以解放軍總醫(yī)院為榜樣，把已有成績當(dāng)作再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)，以實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的跨越式發(fā)展而不懈奮斗。