2008年12月27日，山東省醫院協會在濟南南郊賓館隆重召開表彰大會，對評選出的9名“改革開放30周年山東醫院最具影響力人物”和全省優秀院長、優秀醫院管理者進行表彰。泰安市中心醫院原院長袁訓書、現任院長劉義成憑借在改革醫院管理體制和運行機制及努力提高科學管理水平方面所取得的成就和在業界產生的影響，榮獲“改革開放30周年山東醫院最具影響力人物”稱號。泰安市中心醫院也是全省17市各級各類醫院中，惟一一家兩任院長同獲此殊榮的醫院。

2008年是我國改革開放30周年。迎著改革的大潮，伴隨著改革的步伐，泰安市中心醫院走過了艱難而輝煌的歷程。

1991年初，泰安市中心醫院以袁訓書為院長的醫院領導班子，提出了“深化改革、從嚴治院、抓住機遇、促進發展”的方針，進行了醫院管理體制、運行機制、干部人事制度、勞動用工制度、獎金分配制度等一系列深化醫院體制與機制的改革。實行了職工內部股份制；全員勞動合同制；領導干部聘任制和任期目標責任制；強化院科兩級管理，全面推行科主任負責制等全方位的配套改革措施。由于上述改革所體現的應對市場經濟環境發展的新思路，在全國公立醫院中具有首創意義，泰安市中心醫院被中華醫院管理學會譽為“泰安模式”向全國推薦，提出“南全國衛生改學清遠(廣東清遠人民醫院)，北學泰安(山東泰安市中心醫院)”。泰安經驗的推廣，對于克服公立醫院中在計劃經濟中形成的“大鍋飯”、“不核算”等弊端產生了重要作用，為全國衛生改革作出了貢獻。

進入新世紀，泰安市中心醫院以劉義成為院長的新一屆醫院領導班子，根據不斷變化的新形勢，審時度勢，適時調整醫院改革發展思路，提出了“科技興院，文化管院，法德結合，從嚴治院，深化改革，促進發展”新的工作方針，進一步發展完善了“泰安模式”。改革醫院領導體制，積極探索決策、執行、監督三位一體，既互相制衡，又互相協調的現代醫院管理制度，實行院委會領導下的院長負責制。行政職能科室實行事業部制管理，將行政職能科室編為“八部一辦”，院領導除院長外全部兼任部主任，提高了工作效能；改革業務科室管理體制，推行主診醫師負責制，探索內外科融合的專業管理新體制；人事實行代理制；經濟實行全員預算管理；開展ISO9000認證，推行臨床路徑管理，引入第三方介入醫療糾紛處理；深化后勤社會化改革，成立后勤服務總公司，提高了醫院后勤保障水平；護理實行專科護士、基礎護士、護理員分級管理，并對部分招聘護士實行同工同酬；開展醫院文化建設，打造學習型組織，多次在省內外和臺灣作專題講座，提高了醫院服務水平，擴大了醫院影響。醫院管理改革收到明顯成效。醫院先后被評為“全國五一勞動獎狀”、“全國創建文明行業工作先進單位”、“全國百姓放心示范醫院”、“全國醫院文化建設先進單位”、“全國優秀誠信單位”等數十項全國、省、市級榮譽。