生產骨科醫療器械的楊利波和常州康輝醫療器械有限公司并不覺得2008年日子難過。

這一年，公司的國內銷售依舊保持著40%以上的增長；甚至國際市場增長也遠遠超出預期，達到100%。

唯一讓康輝“慢下來”的是，登陸資本市場的計劃可能要等到經濟好轉以后，而不是2009年。

與經濟周期無關

“我們和周期性行業不同，骨科器械的成長與幾樣東西有關系：一是人口數量，人口越多，發病概率越大；二是壽命越長，需要修補的幾率越大；三是經濟越發達，發生交通事故等骨損傷的概率越高，同時發展中國家的人口擺脫赤貧，對于生存質量的重視也是一個因素。”康輝總經理楊利波表示，上述幾個因素與一般經濟周期無關，而是與中國目前經濟高速發展的大背景有關系。

成立于1997年的康輝，是一家專注于骨科醫療器械企業，2008年的銷售額為1.8億元，產品主要涉及到脊柱產品和普通骨創傷產品，屬于醫療器械行業中的高值耗材。

2008年，全球骨科器械市場銷售額為350億美元，其中，美國市場占50%，而中國市場占3%，約71.4億元。

引入風投

作為一名職業經理人，楊利波在美國拿到了MBA學位，隨后回國加入強生公司的關節部門。2005年，已經創立8年的康輝請來楊利波，當時康輝銷售額為5000萬元，利潤為2000萬元。

與此同時，康輝遇到過民營企業在治理結構上會犯的所有問題。

楊利波的背景，讓其從風險投資界尋找到一個給康輝動“手術”的機會。

2006年2月，IDG和TDF以9倍的靜態市盈率、投資1000萬美元入股康輝控股(注冊于開曼群島，康輝作為其全資子公司)，共占約20%的股份。

2008年1月，TDF、IDG VC與SIG & CDH又再投資3700萬美元，其中1000余萬美元用于回購3名股東的股份，至此上述VC掌握了公司的控股權。

股權關系理順，楊利波領導的團隊可以放開手腳來按照自己的想法組織公司，從生產、研發、市場營銷、海外業務到上市計劃等。

“最近，我們正在和一家美國的生命科學基金談判，他們可能會有500萬美元進來，作為第二期風險投資的一個延長。”楊利波表示，選擇該基金的目的主要還在于其對于美國醫藥政策和市場環境非常熟悉，同時對當地資本市場很熟悉，這也是為將來康輝境外上市做好鋪墊。

原定于2009年上市的計劃，由于金融危機擱置起來，這可以說是對康輝影響最大的地方。“原本，我們考慮的是納斯達克或者香港，但是現在的環境，我們還是希望等待資本市場比較平穩的時候。”楊利波說。