“向死而生”的別樣人生，是采用倒計(jì)時(shí)的方式讓人用重視死亡的方式來(lái)激發(fā)生命的欲望，這是海德格爾存在論哲學(xué)的真義，也是苗志敏突破生存大限的最佳詮釋

關(guān)于死亡，我們能知道多少？又能談?wù)摱嗌伲?/P>

先賢孔子曾曰“未知生，焉知死”，這種立足世俗生活的回答雖然高妙，但卻十分偷懶，因?yàn)樗蒙媪怂溃瑢⑺劳鰡?wèn)題給打發(fā)掉了。與此相對(duì)的是，德國(guó)大哲人海德格爾“人生向死而生”的回應(yīng)：。

對(duì)于“常人”而言，人生的時(shí)光從誕生之日起，順向作延伸，明日復(fù)明日；而以倒計(jì)時(shí)方式的“向死而生”則將人逼入死亡的陰影之中，讓人用重視死亡的方式來(lái)激發(fā)生命的欲望，在“人生不滿(mǎn)百”的大限中提高生命的內(nèi)涵，延長(zhǎng)生命的長(zhǎng)度。

海德格爾有言，死不是一種尚未到來(lái)，而是一種如影隨形的時(shí)刻在場(chǎng)。夸張一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的生命質(zhì)量如何，就在于領(lǐng)會(huì)與體悟這句真義的程度如何。

或許，與死神兩次擦肩而過(guò)的苗志敏對(duì)此應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)，某種程度而言，苗志敏是活出“海德格爾”的生存哲學(xué)。

于是，我們的敘述也就從與死亡擦肩的車(chē)禍開(kāi)始。

失去慘痛，收獲豐盛

2000年6月23日的這場(chǎng)車(chē)禍，被苗志敏定義為“徹底改變自己人生世界觀的一件大事。”，也是自己與死神的二度交手。

躺在路邊的苗志敏，當(dāng)時(shí)感覺(jué)渾身大汗，根據(jù)自身的情況和醫(yī)學(xué)知識(shí)的積累，他判斷自己的內(nèi)臟應(yīng)該大出血了，然而身處荒郊野外，根本就無(wú)法求醫(yī)，恐怕自己的大限將至了。

然而讓他意外的是，上級(jí)部門(mén)在獲知他車(chē)禍的消息后，派遣了一架直升飛機(jī)前來(lái)救援。在被接回到自己的醫(yī)院時(shí)，等待他的是一支500名~600名職工自發(fā)組成的探視長(zhǎng)龍，巨大的場(chǎng)面讓前來(lái)探望他的青島市長(zhǎng)發(fā)出了這樣的一聲感慨：“老苗，你知足吧！雖然事情很不幸，但是這么多人都來(lái)關(guān)心你，料想我市長(zhǎng)出事大概都不會(huì)有這么人前來(lái)獻(xiàn)血。”

回院的當(dāng)晚，病情急劇加重，由于腎動(dòng)脈破裂大出血，很快就流了1700多毫升的血液。由于情況危急，苗志敏立即被推到手術(shù)室進(jìn)行搶救，他的右腎當(dāng)場(chǎng)被摘除了，然而這一切并沒(méi)有結(jié)束，等待他的是連續(xù)7次的手術(shù)和劇烈的感染。

因?yàn)槭情_(kāi)放式創(chuàng)傷，腹腔患上了大面積的綠膿桿菌感染，所有高級(jí)的抗生素一齊上陣，都無(wú)濟(jì)于事。關(guān)鍵時(shí)刻，幸虧請(qǐng)來(lái)了南京軍區(qū)總醫(yī)院的黎介壽院士前來(lái)坐鎮(zhèn)操刀，在黎介壽的建議下，停掉所有的抗生素，采取碘酒灌溉法，針對(duì)感染區(qū)，不停地灌溉碘酒，然后清洗碘酒，如是反復(fù)三天，感染竟霍然而止。

感染過(guò)后是縫補(bǔ)的腸部開(kāi)始漲氣，黎介壽又一次建議打開(kāi)腸部，讓其暴露在外，敞開(kāi)接受治療。

高明的醫(yī)生碰到了堅(jiān)強(qiáng)的病人。渾身插滿(mǎn)插管的苗志敏每隔一段時(shí)間就要更換一次插管，由于插管被新生的肉芽組織包裹得緊緊的，每換一次插管就需要擰斷肉芽組織，也引來(lái)身體上撕心裂肺般的疼痛。然而每當(dāng)黎介壽詢(xún)問(wèn)他是否疼痛時(shí)，他卻拒不叫疼，但是身邊陪護(hù)醫(yī)生的手卻已被他捏成一團(tuán)。

“感染、休克、昏迷、漲氣，呼吸機(jī)24小時(shí)開(kāi)動(dòng)，渾身插滿(mǎn)了插管，我經(jīng)歷了種種非人的待遇，已經(jīng)將生死置之度外了。”回想起當(dāng)時(shí)，苗志敏說(shuō)他已經(jīng)想通了一切，后來(lái)，他也就干脆豁出去了，弄了副鋼支架架在肚子上，讓陪護(hù)的人員陪他打撲克。“這個(gè)時(shí)候我已經(jīng)把人生看透了。”

事實(shí)上，他卻并沒(méi)有看透一切，沒(méi)有了他的醫(yī)院一時(shí)群龍無(wú)首，幾死幾回后，苗志敏就在監(jiān)護(hù)室的床頭召集了科主任會(huì)議，公布了醫(yī)院下一步發(fā)展的思路和決策，這些決策以前只在他個(gè)人的大腦中盤(pán)旋，現(xiàn)在他覺(jué)得有必要公之于眾，讓眾人都知曉一下醫(yī)院的發(fā)展思路。

召開(kāi)全院會(huì)議時(shí)，他讓人找來(lái)錄音機(jī)錄音，然后拿到全院會(huì)議上去放，至今苗志敏仍然記得自己第一次的錄音：“我感覺(jué)還好，至少自我感覺(jué)還好，感謝大家對(duì)我的關(guān)心，我希望大家對(duì)我最大的關(guān)心是把自己的本職工作做好，這就是對(duì)我最大的支持，也是我最大的安慰。”這是青醫(yī)附院史上的一次特別會(huì)議，參會(huì)的200多名員工聽(tīng)完錄音后紛紛落淚。

2000年10月9日，渾身打滿(mǎn)繃帶的苗志敏在別人的攙扶下發(fā)表了車(chē)禍后的周會(huì)講話(huà)，“講話(huà)的目的沒(méi)有別的，一是感謝大家，二是讓大家知道我又站起來(lái)了。”簡(jiǎn)短的對(duì)話(huà)換來(lái)的是一陣陣?yán)坐Q般鼓勵(lì)的掌聲。

在后來(lái)的勞模會(huì)上，苗志敏發(fā)出如是感慨：“人在困難時(shí)一定會(huì)加倍珍惜感情，在平時(shí)可能大家都不以為意，但是在生死關(guān)頭的時(shí)刻就會(huì)體會(huì)得異常深刻。”話(huà)雖平實(shí)，但出自苗志敏之口，其意義卻耐人尋味。

這場(chǎng)車(chē)禍，讓苗志敏失去了右腎、膽囊和1/5的腸子，但是卻讓他再次收獲了員工的感情和重新審視自己人生價(jià)值觀的機(jī)會(huì)，失去得異常慘痛，獲得的也非常豐盛。

中途轉(zhuǎn)型的管理生涯

與2000相比，1986年應(yīng)該是屬于苗志敏人生中的第一個(gè)挫折點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是他人生志向的重心從臨床轉(zhuǎn)向行政管理的分水嶺。

1976年從青島醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，苗志敏選擇了留校當(dāng)老師，由于表現(xiàn)突出，他被組織當(dāng)作第三梯隊(duì)的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，獲得去上海醫(yī)科大學(xué)深造學(xué)習(xí)內(nèi)分泌專(zhuān)業(yè)的機(jī)會(huì)。1986年，苗志敏學(xué)成歸來(lái)，意氣風(fēng)發(fā)，打算甩開(kāi)膀子大干一場(chǎng)。

然而人生實(shí)在無(wú)常，死神第一次不期而至，在一次體格檢查中，苗志敏發(fā)現(xiàn)自己罹患胃癌。1986年元月，苗志敏第一次被推進(jìn)手術(shù)室進(jìn)行手術(shù)切除術(shù)，由于一次不該發(fā)生的失誤，他又被迫進(jìn)行了第二輪手術(shù)，結(jié)果他的胃部被切除得所剩無(wú)幾了。

手術(shù)后，35歲的苗志敏情緒低落到了極點(diǎn)，躺在床上的他死活都想不通，為何厄運(yùn)會(huì)降臨到自己的頭上。

其時(shí)，由于疾病他的家庭也陷入了困頓的狀態(tài)，出于同情苗志敏的個(gè)人遭遇，同事為他組織了募捐活動(dòng)，幫他改善生活。“困難時(shí)期能夠得到大家無(wú)私的幫助，這事對(duì)我的刺激很大，想來(lái)應(yīng)該也是我后來(lái)能將大家的利益放在心里的一次教育機(jī)會(huì)吧！”苗志敏把這當(dāng)作是自己人生習(xí)得的一次感恩課。

康復(fù)后的苗志敏終于答應(yīng)了組織上的要求，前去從事自己以前并不樂(lè)意的行政管理工作。他從青島醫(yī)學(xué)院被調(diào)動(dòng)到醫(yī)院擔(dān)任辦公室主任一職。基于以前在當(dāng)住院醫(yī)師時(shí)所積累的聲譽(yù)和一場(chǎng)陰差陽(yáng)錯(cuò)的選舉，1988年，苗志敏從辦公室主任擢升為黨委副書(shū)記。

上任之初，苗志敏負(fù)責(zé)管理紀(jì)委和團(tuán)委的事務(wù)，然而在實(shí)際工作中，他卻發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的行政管理是個(gè)薄弱項(xiàng)，而其中的經(jīng)濟(jì)管理更是一塊軟肋，舉例來(lái)說(shuō)，后勤部門(mén)的采購(gòu)員可以隨意撕下支票去充錢(qián)，卻無(wú)人管理。一次例會(huì)上的直言，卻讓不怎么懂得財(cái)務(wù)管理的苗志敏被迫趕鴨子上架，協(xié)助院長(zhǎng)主抓經(jīng)濟(jì)管理。

“經(jīng)濟(jì)管理，其實(shí)我也不懂，我的經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)就是以前高中畢業(yè)后的半年供銷(xiāo)社售貨員的財(cái)會(huì)經(jīng)歷，只知道收支如何平衡，實(shí)物賬、現(xiàn)金賬應(yīng)該相符之類(lèi)的最粗淺的財(cái)會(huì)知識(shí)。”實(shí)際上，不懂也沒(méi)關(guān)系，關(guān)鍵是要從干中學(xué)。

盲人騎瞎馬的苗志敏抱著一股學(xué)習(xí)勁兒，開(kāi)始大力整頓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)秩序。首先從財(cái)務(wù)申請(qǐng)環(huán)節(jié)入手，所有需要申請(qǐng)發(fā)票的員工必須在財(cái)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)申請(qǐng)單，注明申請(qǐng)事由的明細(xì)，而且回來(lái)報(bào)銷(xiāo)時(shí)的情況還必須與當(dāng)初的申請(qǐng)情況相一致，如果出入太大，財(cái)務(wù)部門(mén)就不給予報(bào)銷(xiāo)。

至今，這套報(bào)銷(xiāo)的程序還在醫(yī)院正常使用，這也是讓苗志敏至今十分愜意的得意之作。

其次，苗志敏限令所有的借款和借據(jù)一周內(nèi)要追回，如果不然將由財(cái)務(wù)部門(mén)員工個(gè)人埋單。這一計(jì)狠招最后真的見(jiàn)效了，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)秩序也由此得到扭轉(zhuǎn)。

初戰(zhàn)告捷后，在時(shí)任院長(zhǎng)的支持下，苗志敏開(kāi)始主持起醫(yī)院的改革工作，而他由此也被員工們認(rèn)為是醫(yī)院改革的重要推手。

水滿(mǎn)則溢，月盈則虧，在苗志敏的個(gè)人權(quán)威逐漸樹(shù)立起來(lái)時(shí)，關(guān)于院長(zhǎng)被架空的謠言也開(kāi)始不脛而走。意識(shí)到這種現(xiàn)象后，1996年~1997年，苗志敏開(kāi)始避嫌，他選擇了韜光隱晦，潛心研讀管理書(shū)，在此之余他還領(lǐng)悟揣摩起了古人進(jìn)退的處世哲學(xué)。

那段時(shí)間，苗志敏正在研讀小說(shuō)《康熙大帝》，書(shū)中大學(xué)士張廷玉那句“萬(wàn)事萬(wàn)慎，一默成金”讓他受教很多，事實(shí)上，他的言行也是這句話(huà)的最好注腳。關(guān)于他的沉默，他做了這樣一番解釋?zhuān)骸胺彩乱恋米猓灰獩_動(dòng)，試想如果我與當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行爭(zhēng)辯，那將是兩敗俱傷，如果繼續(xù)干不了也沒(méi)什么大不了的，更何況群眾和領(lǐng)導(dǎo)心理是雪亮的。”

將近一年“沉默是金”式的生活姿態(tài)，讓苗志敏在謠言越來(lái)越烈之際顯得不卑不亢，最后，事件以時(shí)任院長(zhǎng)的正常退休而告終。在經(jīng)過(guò)一段人事過(guò)渡后，1998年，苗志敏走馬上任，正式擔(dān)任起了青醫(yī)附院院長(zhǎng)一職。

十年磨一劍，在這10年，青醫(yī)附院的收入由1988年的2千萬(wàn)躍升為1998年的1.68億，而職工的獎(jiǎng)金也由開(kāi)始的幾元，變成10幾元，既而上升到1998年的幾百元，改革的成果初步見(jiàn)效。

在苗志敏的個(gè)人總結(jié)中，這10年是他管理工作初入門(mén)徑的10年，也是他深刻體會(huì)到了行政工作自身特點(diǎn)的10年。“做行政工作，只靠熱情根本靠不住，它需要根據(jù)形勢(shì)、人際情況和管理對(duì)象的性格來(lái)適時(shí)做出調(diào)整，先要學(xué)會(huì)適應(yīng)，然后才有可能謀求改變。”

向內(nèi)挖潛，向外擴(kuò)張

1998年開(kāi)始到2000年車(chē)禍前的3年，被苗志敏稱(chēng)為“人心思上、思變的三年”，事實(shí)上，醫(yī)院3年來(lái)的發(fā)展幾乎一年一個(gè)臺(tái)階，“之所以那么多的員工在我車(chē)禍時(shí)對(duì)我關(guān)懷備至，其中一個(gè)重要的原因應(yīng)該就是我讓他們看到了醫(yī)院發(fā)展的希望。”苗志敏毫不掩飾他這3年的發(fā)展給員工所帶來(lái)的思想震撼。

雖然遭遇車(chē)禍，但是接下來(lái)的醫(yī)院發(fā)展思路繼續(xù)沿著1998年年初提出的計(jì)劃執(zhí)行，該項(xiàng)計(jì)劃涵蓋了三項(xiàng)內(nèi)容：緊緊抓住醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益不放，緊緊抓住員工的福利不放，緊緊抓住醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)不放。歷經(jīng)車(chē)禍后的苗志敏日益充滿(mǎn)了使命感和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，按部就班的醫(yī)院發(fā)展速度讓他感覺(jué)太慢，為此，他提出了醫(yī)院應(yīng)該實(shí)行跨越式的發(fā)展，建立一套中青年能夠脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制，以及培養(yǎng)醫(yī)院能夠持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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