面對“洋醫院”、民營醫院“搶灘”，眼耳鼻喉科醫院新年出新招—高薪留專家 低價留病家

    復旦大學附屬眼耳鼻喉科醫院（五官科醫院）近日出了個新聞：兩位被民營醫院高薪“挖”走的眼科醫生，“倒流”回了本院。原因是他們“收入雖可觀，卻幾乎成了‘開刀機器’”；而選擇回流，是因為“醫院新近實行的一系列改革，產生了巨大的凝聚力”。

    據統計，去年１—１１月，耳鼻喉科醫院門急診人次數比前年同期上升了１５．１１％。業績不錯，為何還要對現行制度動“手術”？院長高解春認為：入世，將使上海醫療市場競爭在兩三年內達到白熱化，“洋醫院”、民營醫院都要來分這“一杯羹”。為謀得一席生存之地，改革勢在必行。那么，耳鼻喉科醫院的改革究竟有些什么新招數呢？

    一是要留住好醫生，就必需拉大收入差距。大到什么程度？高院長語出驚人：今年高級專家的年薪可達到２０多萬元，與一般醫生的差距有１０倍之多！為什么要有這么大？高院長舉了個例子：改革前，病人看個視網膜剝離專科，要提前三個月預約，還排不上隊。改革后，高級專家的“出勤率”提高了，每周一次的高級診療專科變為每周兩次，基本上能做到病人隨到隨看，專家的門診收入也上升至每月６０００元左右。收入差距拉得是否太大？高院長算了筆賬：入世后，高級人才的流動是不可避免的。根據一般“洋醫院”和民營醫院開出的價碼在年薪３０萬元左右，因此公立醫院如能給出２０萬元的年薪，再加上學術發展空間廣闊的有利條件，就有可能留住有事業心的高級專家。

    二是要在競爭中求生存，收費應該“隨行就市”。如今民營醫院為爭奪客源，在收費和服務上各出新招。公立醫院如果“以不變應萬變”，就可能敗走“麥城”。耳鼻喉科醫院最近根據病人多少，在物價規定范圍內自動調整收費：住院病人少了，就自動下浮床位費，如特需病房每床從４００元下浮到２００元。從表面看似乎是虧了，但空床位的收入為“零”，這筆賬該怎么算？實際上，床位使用率從六成上升到八成，開刀的病人多了，手術收入也上升了。軋一軋總賬，一個月就增加了近４０萬元。

    三是只有留住專家，才能做大優勢學科。“洋醫院”和民營醫院在體制和機制上，可能比公立醫院有一定的優勢，但一所醫院的學科整體水平和社會信譽，決不會是一蹴而就的。做大優勢學科的品牌，是公立醫院在競爭中獲勝的關鍵所在。為此，該院最近對重點學科建設進行重新定位：發展以顯微外科、顱底外科、電子耳蝸植入為特色的聽覺醫學；以顯微外科、激光技術、導航技術治療耳鼻顱底腫瘤等領域，并對重點學科每年投入１０至１５萬元，力爭在學科特色上做到“人無我有，人有我精”，增強競爭力。/**/