14000家生產企業(yè)，40000多家經銷商，年市場容量突破3000億元人民幣，年產值及市場增速均在20%以上。在采訪中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會副會長姜峰時，他給了記者這樣一組有關目前我國醫(yī)療器械產業(yè)的數(shù)字，由此不難看出，醫(yī)療器械產業(yè)成為國家戰(zhàn)略新興產業(yè)重要組成部分的地位。
但同時，姜峰還給了另外一個數(shù)字：我國民族醫(yī)療器械產業(yè)在世界醫(yī)療器械市場僅占不足3%的份額。在他看來，這與我國輕工業(yè)品生產大國地位極不相稱，醫(yī)療器械創(chuàng)新問題是我國民族醫(yī)療器械產業(yè)最大的問題。
去年年末，國家科技部社會發(fā)展司生物技術與醫(yī)藥處處長張兆豐曾透露，醫(yī)療器械“十二五”的內容經過兩次激烈討論，已經正式納入到科技部重點專項的范疇。如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、產業(yè)升級，是未來若干年醫(yī)療企業(yè)產業(yè)的求解題。
技術創(chuàng)新：兼顧高端和基層
隨著國家“十二五”規(guī)劃中提出新增醫(yī)療衛(wèi)生資源重點向農村和城市社區(qū)傾斜，基層醫(yī)療機構對醫(yī)療器械的需求也空前膨脹。
業(yè)內人士判斷，可以預見“十二五”期間，研發(fā)方向將瞄準基層對低端醫(yī)械的需求，基礎裝備的創(chuàng)新將成為“十二五”的發(fā)展重點。與此同時，一些主流醫(yī)械生產企業(yè)還表示，在“十二五”期間要爭取在若干高端產品上取得突破，以此來改變大型三甲醫(yī)院的產品依賴進口的狀況。
張兆豐認為，如果民族醫(yī)療企業(yè)在高端、高利用率產品上毫無利益的話，產業(yè)發(fā)展是沒有希望的。必須形成以高端產品帶動低端產品，再輻射到基層產品的模式。如果高端產品沒有競爭力，低端產品也就沒有還手之力了。
然而，核心部件技術無法掌握，是我國醫(yī)療器械產業(yè)升級的難關之一。采訪中記者了解到，許多國內企業(yè)能迅速仿制國外企業(yè)的產品，但卻無法仿制核心部件，尤其是占整機成本比較高的核心部件，均依賴國外進口。
搭建戰(zhàn)略平臺 優(yōu)化產業(yè)鏈
目前，推動醫(yī)療器械產業(yè)鏈優(yōu)化的難點，在于“產學研用”的結合。據(jù)張兆豐介紹，真正的產學研結合，企業(yè)要成為投入主體，大學研發(fā)的相關技術能夠和企業(yè)形成一種利益共享的關系，而相關的核心部件廠商也要能夠跟整機廠商形成一種利益關聯(lián)。
“但是，"產學研用"合作機制目前在中國尚未真正產生實際作用。”張兆豐認為，在推進的過程中，越來越感受到了這一結合的難度。要化解瓶頸，首先要成立醫(yī)療器械技術創(chuàng)新聯(lián)盟，這是為了能搭建起有效的公共性研發(fā)支撐平臺和戰(zhàn)略研究平臺，同時也希望這些平臺能夠為各種創(chuàng)新要素、資源密切聯(lián)系和融匯創(chuàng)造良好的條件。
技術創(chuàng)新戰(zhàn)略平臺的搭建，究竟能給醫(yī)療器械企業(yè)帶來什么？有著國家醫(yī)療器械產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長身份的姜峰告訴記者，聯(lián)盟主要的一項任務是組織業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)與科研院所、醫(yī)療單位共同對業(yè)內共性零配件和技術以及重大產品國產化實施攻關。
“目前，已經配合科技部對包括中高端影像技術在內的數(shù)十個項目課題提供了近10億元的科研資助。”姜峰告訴記者。
同時，聯(lián)盟還為有關部委對企業(yè)的扶持提供咨詢服務，如協(xié)助科技部、衛(wèi)生部推進十百千萬工程等，對企業(yè)的研發(fā)過程及創(chuàng)新產品產業(yè)化提供支持和服務，引領社會資本進入醫(yī)療器械領域，與科技部的國家科技成果轉化引導基金相配合，使創(chuàng)新與資本真正對接。
知識產權布局將是重要增長點
據(jù)了解，企業(yè)未來在知識產權的布局也是“十二五”期間的重點內容。企業(yè)的知識產權布局，是爭奪產業(yè)制高點的基礎。
為了實現(xiàn)研發(fā)的管理創(chuàng)新，提高資金使用效率和研發(fā)績效，科技部還將組織企業(yè)、專家對每一個重大產品進行評估，梳理形成重大產品報告。報告將對產品研發(fā)的難點和瓶頸、資金流向進行分析。未來相關部門將采取與產業(yè)界更為緊密結合的方式，或者采取聯(lián)合立項、分段支持的方式，支持醫(yī)療器械重大產品的開發(fā)。
在目前的環(huán)境下，醫(yī)療企業(yè)廠商應該持有怎樣的心態(tài)和發(fā)展思路呢？對此，姜峰認為，首先要明白仿制只能帶來一時的利潤，只有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的長久動力。要充分利用我國研發(fā)成本低，動物試驗及臨床試驗相對歐美市場時間短、產品生產成本低零配件等配套加工能力強等優(yōu)勢，與院校及臨床密切協(xié)作積極開展有一定前瞻性的科研合作，使研發(fā)平臺前移面向臨床實際。
“要注意充分吸收國外先進科技成果及科研理念，特別要明確自己的定位，產品定型后應與渠道商及大型資源性企業(yè)合作，必要時要以股權換投資，大力配合推進科技金融工作。”姜峰認為。