現如今移動醫療產業可謂風頭正勝。作為民生保障與剛性需求，醫療資源的長期不足以及分配不均時常產生社會化問題，而移動醫療則可在互聯網背景下最大程度的利用并合理分配資源，一定程度上解決傳統醫療所面臨的“痛點”。據中國醫藥物資協會統計，截至2014年，我國共有2000多款移動醫療APP上線；最近一段時間，以BAT為首的互聯網大佬頻出重拳跑馬圈地，其中阿里、京東等大型電商也均拿到了互聯網藥品交易平臺證書。

　　不過，蛋糕雖甜，想吃到口卻也沒那么容易。有業內人士指出，移動醫療作為國內的新興產業，無論是互聯網公司還是醫療單位，均難以在短時間內完成“醫-藥-患”這一閉環，若想在沙場中成功突圍，各方還須邁過三大門檻。

　　醫保是目前移動醫療產業的最大“痛點”，也是各方無法回避的一個問題。現階段，市面上的移動醫療APP雖然功能全面、服務到位，然而若沒有徹底打通醫保報銷環節，終歸難以調動患者積極性，這在很大程度上制約著這一行業的發展。以目前的環境而言，想要向前邁出這一步只有與商業保險合作。

　　近日，阿里健康與信誠人壽達成戰略協議，推出醫療商保一站式服務，這也是國內互聯網醫藥企業與商業保險公司的首次合作。APP可促進保險公司業務，例如查詢最為合適的保險產品，因此許多保險公司也在尋求合作伙伴，開發適合互聯網醫療的產品。可以說這種合作模式將會促成雙贏的局面。另外國內部分保險企業也開始涉足健康醫療行業，平安保險、陽光人壽等各自以融資、設立基金等方式試水，未來或會有更多企業以更新穎的形式加入。

　　另一方面，雖然互聯網存在著諸多優勢，但移動醫療的核心仍在于醫生資源，線下就診仍是治療疾病的最重要步驟，Online僅起輔助作用，如何將互聯網優勢利用到線下醫療，是移動醫療行業未來發展的必經之路，也是目前民眾最為關注的問題。

　　以春雨醫生和好大夫這兩款進入行業較早的APP為例，其主要功能尚在于診前的輕問診，核心優勢并未確立。而入駐較晚的一些APP則有著更為敏銳的視角，以醫生樹為代表的新興產品正在著重于診后的開發，除了囊括輕問診與掛號功能之外，他們將更多的精力投入在線下醫療與院后關系，讓病患與醫生保持診后的溝通交流，便于觀察、反饋病情的發展，隨時調整治療方案，縮短痊愈時間。據了解，醫生樹的運營模式已在病患群體中得到了不錯的反響，并且正在逐漸被更多的企業所采納，可以說在運營模式方面相較于其他產品向前邁進了一步。

　　此外，盈利模式是該行業的另一大“痛點“，目前幾乎所有的移動醫療企業均處于風投階段，最終的盈利模式尚未確立，如果前期資金不能良性回收，未來則面臨著被淘汰的局面。

　　目前來看，多數移動醫療產品的盈利通過轉嫁廣告費、中介費、增值服務和在線問診等來實現，在醫療資源有限的前提下，僧多粥少是擺在臺面上的問題。也有部分企業開始嘗試醫藥電商平臺，比如阿里、京東、一號店三大電商均拿到了互聯網藥品交易平臺證書，而將移動醫療平臺與醫藥電商相結合的亦有不少，比如“藥快好”、“好醫師”，由醫生向用戶提供藥品推薦和購藥服務，通過專業醫生的問答和咨詢為用戶提供購藥指導，并通過其運營的電商平臺為患病配送藥品，使得“醫-藥“的小閉環初步形成。

　　整體來看，移動醫療產業在國內尚處于萌芽階段，但前景廣闊，也是傳統醫療行業未來的發展趨勢。而在市場處于培養期的情況下，誰能搶先邁過這三大門檻，便有望在市場競爭中取得先機。