醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“善于用才，善于育才，善于留才”是一個(gè)醫(yī)院成功的關(guān)鍵與保證。江西省九江市中醫(yī)院實(shí)施人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理的創(chuàng)新。

該院去年高薪招聘了26名臨床醫(yī)師，為中醫(yī)院發(fā)展注入了新的力量，使住院病人比去年同期增加了40％，床位使用率達(dá)120％。該院還在人才激勵(lì)機(jī)制上大膽創(chuàng)新，建立健全以崗定薪、收入能高能低的分配制度，堅(jiān)持分配向高風(fēng)險(xiǎn)的一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，建立職責(zé)、貢獻(xiàn)、效績(jī)、收入和消耗掛鉤的分配制度和員工能上能下的激勵(lì)機(jī)制，把吸引人才、引進(jìn)人才和優(yōu)化結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。

在留住人才方面，該院以待遇吸引人才、合理的薪酬體系留住人才、事業(yè)發(fā)展凝聚人才。一時(shí)的高薪不是萬能的，當(dāng)物質(zhì)生活達(dá)到一定程度后，優(yōu)秀的人才更看重的是醫(yī)院能給自己提供怎樣的發(fā)展空間。為此，醫(yī)院推行個(gè)性化管理，提倡關(guān)心人才、愛護(hù)人才、安慰人才、激勵(lì)人才，營(yíng)造和諧、溫情、積極向上的氛圍。