技術的進步不斷推動工作變革，市場的變化需要各種“混合型”人才，公司必須幫助其員工應對這些壓力。 ——Barbara Moses

面臨全球經濟的走低，大部分企業準備縮減規模，就連一向以員工雇用終身制為特點的日本企業也開始了裁員。

在這種情況下，如何還能讓員工繼續一心為企業操心？如何加強員工的忠誠度？本文作者認為，面臨捉摸不定的未來，企業不可能再確保員工的終身飯碗，但是可以幫助員工進行職業規劃管理。通過職業規劃，員工不再僅僅是與某個崗位聯系，而是有一種在很多工作崗位都能施展的能力。這種能力可以使員工擁有一個不僅限于某一個企業、某一個崗位的終身飯碗。對于企業來說，通過這樣的努力，員工能體會到企業的關心，建立起另一種意義上的忠誠度，盡心盡力地工作。

本文很適合企業的行政總裁和人力資源主管一讀，面對巨變的未來，企業和個人都有必要建立這種新的雇傭約定，以求共同發展。

為了迎接越來越激烈的市場競爭，改組、裁員、組織變革等做法已成為管理中的固定內容。大規模裁減工作職位和匯報層級加重了經理和專員們的工作量，同時還有很多崗位的工作要求發生變化，需要更多能力的綜合，壓力總是無窮無盡。

很多員工想跟上這些變化，但由于工作要求更高，感到力不從心。他們往往疲于應付，對工作失去滿足感和成就感，擔心收入是否有保障，不再感到自己的貢獻有意義。

最普遍的緊張就是每天生活在捉摸不定的狀態下。人們受到諸如此類問題的困擾：公司會再次改組或裁員嗎？對我有怎樣的影響？還會有我的位置嗎？我將向誰匯報？我的部屬將何去何從？

多數員工期望一個更加井然有序的世界--未來相對來說是可以預料的，而且從事某項工作可能取得某種成就。但我們今天所看到的是普遍的擔心，因為人們試圖應付一個當前捉摸不定、未來幾乎是完全不可預測和控制的世界。面對這么一個長期捉摸不定的局面，他們的個人價值感將喪失殆盡。