春天見(jiàn)到方宜新時(shí)，恰逢他的私立醫(yī)院剛開(kāi)張，他正在院長(zhǎng)的位置上忙得不可開(kāi)交，顧不上交談，早先是一名不想當(dāng)醫(yī)生的人，卻在有了資本以后辦了一家私立醫(yī)院，這好像有點(diǎn)怪。 1993年之前，方宜新是一位醫(yī)生。按說(shuō)，醫(yī)生是一個(gè)很不錯(cuò)的職業(yè)，他為什么不干了？方宜新說(shuō)，我對(duì)醫(yī)生職業(yè)不感興趣，一進(jìn)醫(yī)院就很頭痛。做著自己不感興趣的事，是非常痛苦的。這樣，他就改行了，下海了。

那年37歲的方宜新和幾位同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，在國(guó)外化妝品大舉搶灘中國(guó)化妝品市場(chǎng)的形勢(shì)下，他進(jìn)入了這一領(lǐng)域，他白手起家，種下了一朵“東洋之花”————“東洋之花”總讓人有些聯(lián)想，似乎沾點(diǎn)日本味道，可實(shí)際上方宜新的企業(yè)中沒(méi)有一點(diǎn)日本投資。他“耍點(diǎn)小滑頭”主要是應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，利用了消費(fèi)者對(duì)合資品牌的信任。

拋棄了醫(yī)生書(shū)生之氣，注重市場(chǎng)開(kāi)拓，重視廣告策劃，一個(gè)小工廠，逐步發(fā)展成為闖入中國(guó)化妝品前4名的知名品牌。

消費(fèi)者不但注意品牌，還關(guān)注產(chǎn)地。

像化妝品，人們總是認(rèn)為上海、香港、廣州等時(shí)尚之地的產(chǎn)品是最好的。而在江蘇、南通作時(shí)尚產(chǎn)品就不被人們所認(rèn)同。所以方宜新在珠海、蘇州、南通三處建立了生產(chǎn)科研基地。

“東洋之花”行政總部和生產(chǎn)基地占地面積3萬(wàn)多平方米，建筑面積2萬(wàn)多平方米。其工廠已是現(xiàn)代化的花園式工廠，造型別致的廠房，青草、綠樹(shù)、鮮花和噴泉環(huán)繞其間，樓外有配有燈光的網(wǎng)球場(chǎng)，樓內(nèi)有臺(tái)球室、棋牌室、乒乓球室、閱覽室、健身房等為職工健身娛樂(lè)的場(chǎng)所。

如今“東洋之花”已開(kāi)發(fā)出以潔面系列和綿羊奶護(hù)膚系列為主的基礎(chǔ)護(hù)膚化妝品系列，以活膚系列、美白系列、防曬系列、隔離系列等為主的特殊護(hù)理系列化妝品。年銷售業(yè)績(jī)超過(guò)3億元人民幣，“東洋之花”化妝品在國(guó)內(nèi)越做越大，在護(hù)膚品市場(chǎng)比例中占5％；“東洋之花”還會(huì)在化妝品行業(yè)中越開(kāi)越盛。

方宜新成功地從醫(yī)生變成江蘇最大的化妝品企業(yè)老板。這時(shí)他已經(jīng)當(dāng)選為江蘇省人大代表。

也許他還是不能忘情于醫(yī)生這個(gè)職業(yè)，從去年開(kāi)始，他把自己的資本投向了醫(yī)療行業(yè)。

德國(guó)KV咨詢公司在德國(guó)乃至歐洲都享有盛名，尤其擅長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)及醫(yī)院系統(tǒng)的運(yùn)作和管理，研究中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)已久的德國(guó)KV咨詢公司，終于與方宜新聯(lián)手，雙方共同投資興辦南通瑞慈醫(yī)院，它還將幫助瑞慈醫(yī)院建立具有世界先進(jìn)水平的心臟中心和腫瘤中心。

南通瑞慈醫(yī)院于2002年4月19日正式開(kāi)業(yè)，它是允許社會(huì)資金進(jìn)入衛(wèi)生領(lǐng)域后江蘇省最大的一個(gè)私立醫(yī)療項(xiàng)目。此次德國(guó)資金介入后，這家醫(yī)院將與德國(guó)醫(yī)院進(jìn)行合作，推出具有世界水平的心臟中心、腫瘤中心。

目前全國(guó)最大的綜合性私立醫(yī)院瑞慈醫(yī)院位于南通狼山腳下，擁有完善的基礎(chǔ)建設(shè)，先進(jìn)的配套設(shè)施，國(guó)際先進(jìn)的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備，完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（包括PACS、HIS、RIS），高水準(zhǔn)、專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，是一座賓館化管理、具有獨(dú)特個(gè)性的現(xiàn)代化高科技醫(yī)院。總占地面積260畝，一期投資2.5億元，建筑面積6萬(wàn)多平方米，初期開(kāi)設(shè)床位520張，總規(guī)劃床位1000張。醫(yī)院內(nèi)樓樓相通的“空中走廊”和院中的直升機(jī)停機(jī)坪等“人性化”設(shè)計(jì)讓人耳目一新，已投入運(yùn)行的患者憑卡就醫(yī)的“無(wú)紙化”數(shù)字終端網(wǎng)絡(luò)，給人們就醫(yī)帶來(lái)極大的方便，據(jù)說(shuō)，這套網(wǎng)絡(luò)目前在江蘇所有的醫(yī)院中“別無(wú)分號(hào)”。

瑞慈醫(yī)院還計(jì)劃發(fā)展“十大”醫(yī)療中心：心腦血管中心、兒童疾病診治中心、腫瘤診治中心、創(chuàng)傷中心、美容整形中心、微創(chuàng)外科中心、器官移植中心、血液凈化中心、老年病及健康中心、生殖疾病防治中心等。其中微創(chuàng)外科中心、瑞慈兒童醫(yī)院在江蘇地區(qū)居于先進(jìn)水平，心臟中心、腫瘤中心則在全國(guó)處于領(lǐng)先水平。

方宜新雖然本人對(duì)當(dāng)醫(yī)生不感興趣，但對(duì)國(guó)有醫(yī)院的種種弊端了解很深，所以他立志要辦一家沒(méi)有弊端的醫(yī)院。首先在硬件上，他購(gòu)入了大量的先進(jìn)設(shè)備，營(yíng)造了優(yōu)美的環(huán)境，這兩點(diǎn)可以說(shuō)是與國(guó)際接軌了。他非常明白，醫(yī)院水平的高低取決于醫(yī)務(wù)水平的高低，所以他從全國(guó)各地聘請(qǐng)醫(yī)護(hù)人員近300名。其中，博士生導(dǎo)師5人，碩士生導(dǎo)師20多人，享有國(guó)務(wù)院津貼的有3位，江蘇省“135工程”杰出人才3位。為吸引優(yōu)秀人才，方宜新曾八赴南京，將一家三級(jí)甲等醫(yī)院的內(nèi)、外科主任及專家請(qǐng)到瑞慈醫(yī)院。

考察過(guò)世界各地近80家醫(yī)院的方宜新在瑞慈醫(yī)院實(shí)現(xiàn)人性化管理，并與國(guó)際最先進(jìn)的管理模式全面接軌，采用全新的運(yùn)作理念，堅(jiān)持“技術(shù)立足，服務(wù)制勝”的方針，全面開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)。努力構(gòu)建最具效率的經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療技術(shù)專家隊(duì)伍，同時(shí)為每位員工提供自我實(shí)現(xiàn)的最大空間。

經(jīng)過(guò)商的方宜新用商業(yè)辦法為患者服務(wù)，他在醫(yī)院內(nèi)專設(shè)了市場(chǎng)拓展部———把醫(yī)生、醫(yī)療服務(wù)賣出去。

德國(guó)公司與瑞慈醫(yī)院的此次合作，國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)也將同時(shí)引入。因而，醫(yī)院雖還處在襁褓中，但在南通醫(yī)療界已產(chǎn)生了一股強(qiáng)烈的沖擊波。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，醫(yī)療上的這種中外合作，將會(huì)在醫(yī)療觀念、體制、管理、設(shè)備等方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為了應(yīng)對(duì)這家規(guī)模和設(shè)備等方面都想爭(zhēng)創(chuàng)一流的民營(yíng)醫(yī)院可能帶來(lái)的挑戰(zhàn)，當(dāng)?shù)氐墓⒋筢t(yī)院已開(kāi)始在培養(yǎng)人才等方面進(jìn)行“備戰(zhàn)”：公立醫(yī)院紛紛動(dòng)作起來(lái)，急切為醫(yī)院引進(jìn)人才等，以為下一步醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備。

方宜新在向全國(guó)招聘時(shí)，曾有6000多名醫(yī)務(wù)人員報(bào)名，這很令他意外。

而更加令他意外的是，醫(yī)院開(kāi)業(yè)后，前往就醫(yī)的患者大大超過(guò)了他的接待能力，醫(yī)院的樓上樓下患者摩肩接踵。他們說(shuō)是沖著“私立”二字而來(lái)，私立醫(yī)院一定會(huì)服務(wù)好。方宜新這才知道他肩上的擔(dān)子有多重。