北京朝陽醫(yī)院的劉燕翌大夫有兩個頭銜，一個是骨科副主任，另一個是“部門經(jīng)理”，主要負責科室的經(jīng)營管理。在朝陽醫(yī)院，像劉燕翌這樣的部門經(jīng)理目前有13個，分布在呼吸、心臟、泌尿、婦產(chǎn)等重點學科和財務、設(shè)備、物資等相關(guān)科室。

從去年4月開始，朝陽醫(yī)院探索實行部門經(jīng)理制。部門經(jīng)理中有的是科室副主任，有的是科室支部書記，大多為兼職。他們主要負責科室的成本核算、投資項目取向分析、績效管理等。也就是說，部門經(jīng)理要考慮科室做什么項目有市場前景，引進什么項目能夠樹立學科品牌，同時對醫(yī)療項目價格進行成本測算，對醫(yī)療項目成本和醫(yī)療服務成本補償進行研究分析。此外，醫(yī)院的發(fā)展和整體定位，包括一些項目的引進等，項目經(jīng)理都要參與論證和決策。

有關(guān)專家認為，增設(shè)“部門經(jīng)理”是醫(yī)院主動適應市場經(jīng)濟的一種嘗試。今后，隨著醫(yī)院管理者經(jīng)營管理意識的逐漸增強，將會有一大批項目職業(yè)經(jīng)理人在醫(yī)院出現(xiàn)。