南京市鼓樓醫院，又名南京大學醫學院附屬鼓樓醫院、南京市紅十字中心醫院。創建于1892年，是一所集醫療、教學、科研為一體的綜合性三級甲等醫院。 醫院現有床位1400余張，職工2000余人，其中衛技人員1670余人，正副主任醫師223名，兼職正副教授130余名、中級職稱505名，有33名專家享受政府津貼。醫院年門急診病人突破百萬人次，住院病人2.2萬人次。

醫院科室設置較齊全。有臨床科室32個，醫技科室32個，各類研究所、實驗室21個。泌尿外科、肝膽外科、脊柱外科、呼吸內科、麻醉科是江蘇省“135工程”醫學重點學科。泌尿外科、骨科、肝膽外科、血管外科、婦產科、呼吸內科、消化科、免疫科、急診醫學科、麻醉科等10個科室為江蘇省重點?？?。肝膽外科、血管外科、泌尿外科、脊柱外科為博士生培養點。全院碩士點17個。

1996年，由南京市衛生局牽頭，鼓樓醫院、兒童醫院、口腔醫院聯合成立“南京市鼓樓醫院集團”，首開國內醫院集團化建設先河。集團組織機構為鼓樓醫院集團管委會，由每醫院各派3人組成。集團操作尚屬初級階段，組建洗滌中心，共享大型儀器，密切內部會診機制，實現低年資進修醫師各院輪轉，興建統一制劑室等。 鼓樓醫院集團是一種松散協作型的醫院集團。從運作模式和管理體制來看，集團在各成員醫院領導相互協商達成共識基礎上，成立醫院集團管委會。管委會中各家擁有基本相同數量的人員構成，設立辦公室，定期召開例會。集團戰略決策采取平等協商方法，不搞少數服從多數，協商解決分歧。這種模式以地域優勢和學科專業優勢為紐帶，以松散協作為形式，聯合周圍?？坪推渌墑e醫院。集團內部實檢查、會診、轉診等合作，沒有隸屬關系，相互聯合的各單位法人、權、人事和分配等方面仍各自為政，經營上獨立自主。

[美迪點評]

這種集團以形式聯合為主，操作相對容易，短期有一定影響力，但長期往往會流于形式，過于松散而使管理難度增加。從改革的基本出發點來看，對于醫院短期內增強品牌效應、降低運作成本有一定作用，但是，對實現“三醫聯動”改革目標、協調解決社會關注焦點問題、促進醫保平穩運作等難以切實發揮作用。因為改革并未變動其原有的組織體系和運作機制，更沒有真正觸及醫院的產權制度和內部運行機制的改革。