近來，接連有幾個縣的縣長親自帶隊，到河北省望都縣中醫院考察，看他們是如何由公立醫院成功轉軌為股份制醫院，并取得跨越式發展的。 “我也是運氣不好。1997年接手中醫院，就趕上財政斷奶。找縣委書記訴苦，他說別指著等、靠、要，改制吧！”回想起6年前被“逼上梁山”的境遇，張淑淼院長感慨萬千。

望都縣中醫院實際就是衛生院的底子：一棟總共20來間房的破舊小樓，所有值錢設備加起來也就值個20來萬元，醫院每天業務收入連1000元都不到。職工人心渙散，醫院面臨倒閉。怎么辦？既然政府提倡改制，那就試試看吧！

1998年，醫院股份合作制改造正式開始：國家股占60％，以原有資產折算入股；職工個人股占40％。按照比例測算，每位職工至少認購5股，最多認購15股，每股1000元。張淑淼等院領導則挨家挨戶上門去做職工的思想工作。“當時職工都想不通，全縣第一個改制，吉兇未卜啊！何況還得自掏腰包入股，本來就發不出工資，再讓人往外掏錢，難度那叫大！好在政府給了政策：醫院性質不變，國家給醫院的福利政策（如稅收）不變，職工的身份不變。”

由職工選舉出董事、監事后，再根據職務和責任大小，認購職務風險股。股東代表大會是醫院最高權力機構，全體股東以無記名投票方式，選舉產生董事會和董事長、監事會和監事長。由董事會推薦院長，醫院實行董事會領導下的院長負責制；監事會負責監督董事會及院長等管理人員，列席董事會議；凡涉及辦院方針、投資計劃等醫院前途的重大事項，均由股東一人一票表決決定。

醫院性質不變，國家給醫院的福利政策不變，職工的身份不變。在股份制改造的“三個不變”政策下，職工人人變成股東，參與醫院管理和工作的積極性大大提高，原先很難行得通的事，現在只要對發展有利，哪怕觸及某些個人利益，也能順利貫徹下去。

醫院對中層以上干部實行聘任制，使一批德才兼備又擅管理的人才走上領導崗位。院科兩級都必須做到年初有計劃，年終有考核，責權利有機結合；全體職工則實行徹底的按勞、按技相結合的分配原則，年底按考評結果和股金數額分紅或承擔相應虧損。

為盡快提高職工的業務水平，6年來，醫院引進6名學科帶頭人；長期聘請一批知名專家傳幫帶；先后選送43人外出進修深造；以優惠政策鼓勵職工參加各種形式的學習培訓，現已有22名職工獲得了大專學歷，13人由醫師晉升為主治醫，5人由主治醫晉升為副主任醫師。

在職工提出的558條合理化建議中，醫院認為應優先落實“拓寬科室建設、添置先進設備”的建議，于是擠出資金，先后購買了全身CT、彩超、高壓氧艙、胃鏡、腦超、腦電圖機等設備，擴大了診療范圍，滿足了患者的醫療需要；成立了糖尿病、結石、男性病、中風、頸肩腰腿痛、肝病等專科門診；在原來只有內、外兩大科病區的基礎上，新建了急診、腦血管、骨傷、婦產科四大病區，床位由原來的20張增加到86張；建起了200平方米的制劑室，生產內部制劑20余種；在居民生活小區和火車站開設了門診部。醫院還先后開展文明行醫、藥品讓利、優惠體檢、下鄉義診、聘請社會監督員等各種“創優質服務、樹醫院形象”活動。

“從管理者來說，改制后最大的變化是不用再到處‘燒香拜佛’了，醫院可根據自身的需要自主發展、自主經營，政府只監管和確保國有資產保值和增值。像以往最讓院長頭疼的上頭往下塞人的問題，再沒發生過。”說起醫院的變化，張淑淼還是相當滿意的。改制到現在，醫院1300平方米的破樓變為4500平方米的門診住院樓；固定資產由95萬元擴展到642萬元；醫療設備從21萬元增加到333萬元；業務收入由176萬元增加到去年的672萬元。中醫院成了望都縣技術好、聲望高的醫療機構。

改制也使職工對未來充滿信心。去年，醫院首次擴股添置設備，349股不幾天就順利認購完成。“是醫院輝煌的前景使職工由原先的強行募股，變為今天的爭相認購。作為利益共同體的醫院，就是職工的定心丸！”張淑淼這樣總結。