大魚 吃小魚”是自然現象，然而在菏澤醫療改制過程中，卻有望出現“小 魚吃大魚”現象。近日，菏澤一家只有500萬元資產的民營醫院正在 聯合多家民企組成聯合體，籌資1．6億元，志在買斷該市最大的公立 醫院———菏澤市立醫院。 　　據了解，此前買斷菏澤市中醫院、二院、三院的皆是外地民企。 對菏澤市最大的公立醫院市立醫院的爭奪異常激烈，在參與競標的7 家企業中，菏澤市博愛醫院是當地惟一的民營企業。據該院院長鐘國 棟介紹，博愛醫院成立于2002年，資產也只有500萬元，但是經過成 功的管理運作，博愛醫院得到了長足的發展，尤其是手外科和顯微外 科在當地處于領先水平。最近在得知菏澤公立醫院改制的消息后，博 愛醫院產生了一個令人吃驚的念頭：買下菏澤最大的公立醫院——— 市立醫院。 　　菏澤市立醫院始建于1946年，一直是該市最大、最具影響力的醫 院。但長期以來，其落后的管理運營模式嚴重束縛了自身的發展，為 了生存必須改制。博愛醫院構思出一個資金運營計劃：組成企業聯合 體，以博愛醫院為首，聯合多家有意向的企業共同出資、共同持股， 齊心協力完成這一“小魚吃大魚”的壯舉。 　　鐘國棟表示，目前他們已經籌集起了1．6億資金，完全有能力買 下菏澤市立醫院。他表示，如果此次成功買斷市立醫院，博愛醫院的 市場運營模式加上市立醫院的多年品牌，將會形成一個雙贏的結果。 這將不僅僅是“小魚吃大魚”，同時也是一個“快魚吃慢魚”的案例， 在市場競爭中，占得先機的“小魚”、“快魚”，完全可以吃掉不適 應市場的“大魚”、“慢魚”。 　　根據博愛醫院的收購計劃，醫院改制后，將保證3年內不低于2億 元的投資。預計2006年建成5萬平方米的病房大樓，2008年建成新的 門診醫技樓和影像中心；在計劃拿出1．4億元完成醫院基礎建設的前 提下，另出資6000萬元用于新設備的引進、新項目的開發，力爭建成 幾個在全省乃至全國叫得響的專業學科。 /**/