上海市浙江商會人才濟濟，藏龍臥虎，大家選我為新一任會長，我深感責任之重。我有不少社會名譽職位，但都是副的，這是我社會兼職的第一個正職。我要學習均瑤好榜樣，增強服務意識。

王均瑤是我的好朋友，他擔任浙江商會會長，邀請我任名譽會長，我欣然接受，這也是對均瑤的支持。沒想到均瑤對商會工作這么投入，把商會建設得這么好，而自己卻累垮了，先走了，這是浙商也是中國商界的重大損失。現在我當選新一任會長，也是為王均瑤未竟事業盡綿薄之力，同時也為上海浙江商會在接軌長三角、融入大上海中做些貢獻。

上海市浙江商會已有17年歷史，有了很好的基礎，據說會員可調動的資產超過3000億元。在商言商，浙江商會首要的任務就是為會員經商服務，使會員能夠在產業上聯動、項目上共建。我們復星集團也愿意與會員共享資源、共同發展。

決策者都是孤獨的。今天我們大家之所以走在一起，就是要相互交流，相互關心，共同體會創業的酸甜苦辣。我們應該把商會辦成一所“學校”，大家在這里學習、進步；在這里放松、休閑。所以，我們能否成立一個商會基金，不以贏利為目的，主要為會員創造價值、改善服務。我們還要為會員提供法律服務，幫助他們提高危機應對能力。法律服務、危機應對知識是眼下許多企業需要的，企業碰到危機時是最需要幫助的，商會在這方面大有可為。

作為企業一把手，往往關心別人，不關心自己。商會就要關心作為會員的每一位企業家的身體狀況，經常舉辦一些娛樂或體育活動如打高爾夫球等，讓會員的身心更加健康。

在這之前，我也問自己：我有沒有足夠的時間來服務商會、會員？我們現在最付不起的不是錢，而是時間；拿出時間比拿出錢更難。但我既然擔任了會長，我一定會拿出時間來服務商會、會員。不過，要強調的是，商會不是會長一個人的商會，這是一個舞臺，所有的會員都應該在上面“跳舞”，讓每個人的積極性、創造力得以發揮。要靠大家，而不是靠我一人。所以我們還要建設一個強有力的商會秘書班子，日常具體事務就由秘書班子來做。

每一名浙商都是傳奇人物。浙商形成了非常可貴的精神——艱苦創業(溫州人總結為“白天做老板，晚上睡地板”)、誠信經營、規范運作、重視文化、回報社會。作為在外創業的浙商，我們有責任進一步打響“浙商”品牌。眼下，浙商已融入大上海。上海要服務全國，浙商也要服務全國，回報浙江，上海浙江商會從中要起到帶頭、示范作用。

浙商之間已有了很好的合作精神，在全球化競爭時代，相信更多的浙商會聯合起來，做強做大。

如果用一句話形容2004年的話，我把復星定位在“體檢”。今年宏觀調控以來，外界對復星無論是造鋼鐵，還是搞多元化，都有很多的質疑。

復星該怎么辦，我們今年做了很多的思考，做了三件事情：一是對復星集團非上市的部分進行了全面的財務審計，把有關的報告提供給利益關系人；第二是對戰略進行了調整，提出適度的多元化，但是要堅決貫徹經營的專業化；第三是請最具權威的資信評估所對復星集團資信做了一個評估。

做了這三件事情之后，我覺得得到了更多的理解和支持。當然，在做體檢過程當中，還有很多的感悟。比如說很多民營企業對國家的審批問題有一個困境，一個項目的審批往往需要三到五年，還不一定能批下來。三、五年之后這個市場肯定發生了變化，我們還能上這個項目嗎？

今年很重要的一個事情就是銀行的利率市場化，但中國還缺少一個類似像標準普爾這樣的公司，到底誰是好企業，誰是差企業，每個銀行評出來的結果不一樣。信息不對稱導致出來的結果就是往往好企業拿不到好的利率，差的企業不見得就拿不到一個好的利率。另外，對國有企業改制的大討論，權威在哪里？怎么樣才能給自己一個完全的證明，沒有造成國有資產的流失？

面對這些，我今天一個最大的期望，就是在這里想跟大家一起來呼喚寬容，我們需要一個更寬容的環境。因為我覺得管理沒有定式，管理充滿著創新，當海爾第一次國際化的時候就受到了質疑，當TCL做這么大國際化動作的時候也受到質疑。當然，還有今天的聯想，它做這樣的戰略選擇，大家也有擔心。不管是多元化或者是其它的戰略，都需要社會給予更多的寬容和支持。小平同志講不要爭論，如果我們一開始就停滯于爭論的話，就沒有這二十年的改革開放，就沒有今天經濟的成長。因為不爭論，我們走到了今天。當然，現在很多問題已經不能不爭論了，但我希望這些爭論最后不是越爭論越不明白，越爭論分歧越大，而是在爭論過程當中形成寬容和包容，形成我們共同的意見。在爭論過程當中我們往前走，還不是往后退，這需要我們共同拿出勇氣。

我想說一說對未來形勢的判斷，關于中國需要多少鋼鐵的問題，國外一家機構給出了一個結論，它說縱觀美國和日本的工業化過程，一個共同的特點是鋼鐵消費量增長跟GDP增長之間有一個系數關系，也就是說鋼鐵的消費量會略高于GDP的增長。如果按照這樣一個數字來說的話，到2010年中國的鋼鐵會有4.5億噸的消費量，再加上現在國際鋼價大大超過中國，我們已經開始出口，我說過未來全世界三分之一的鋼鐵將在中國制造，看來很快就要成為現實。在這種情況下我們是不是鼓勵更多的企業去創造更多有競爭力的鋼鐵企業參與國際競爭呢？所有這些需要寬容的環境，讓市場更多為我們說話。

當然，在這里我不得不說的一件事情就是我的好朋友王均瑤離開了我們，他跟我一樣的年紀。我曾經跟他在一起討論為什么要做得這么辛苦，最大的一個感受就是我們對這個社會充滿了感恩。中國歷史上還沒有一個時代能夠給一個民營機構創造這么好的條件去發展。我們應該感謝這個時代讓我們有一個夢想去激動。我們可以全力以赴去做二十年，我們可以讓這個國家變得非常強大，非常富裕。

郭廣昌簡介
 
出生年月：1967年
籍貫：浙江東陽
復星高科技集團
職位：董事長
畢業院校：復旦大學

1989年，郭廣昌從復旦大學畢業后留校任教。3年后他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此后，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業。復星投資3.5億于張志祥(本排名139位)的“建龍鋼鐵”，并于2002年組建德邦證券。復星還通過友誼股份持有中國最大的連鎖超市“聯華超市”的股份，旗下的房地產企業復地集團是上海最大的房地產商之一，正計劃在香港上市。“復星”還持有著名財經報紙《21世紀經濟報道》的股份。郭廣昌持有復星集團58%的股份，他是十屆全國人大代表。