翻開王擷秀的個人履歷，可以看到幾處很顯眼的“第一”：1979年成為新中國結核病控制專業的“第一個”碩士研究生；2000年，在她的奔走下，天津市在全國“第一個”出臺了免費為結核病人診斷和治療的政策；2002年當選為亞洲“第一位”國際結核病與肺部疾病聯合會結核病學會副主席；2003年春，她領導的天津市衛生防病中心在抗擊非典中創造了兩個“第一”：傳染源查明率第一，流行時間世界最短……

■洋房里走出的大家閨秀

在天津著名的五大道洋房區，有一處紅磚小樓。掩映在樹陰下的這座洋房造型莊重大氣，厚實的磚墻和考究的柱廊、門楣，歷經歲月滄桑，仍呈現出沉著和不凡的氣勢。這，就是王擷秀少女時代的家。

出身名門、父母均受過高等教育的王擷秀說，從父母那里，她學到了最初做人的道理，學到了鍥而不舍、追求完美、熱愛生活的人生態度。

王擷秀天資聰穎，是4個姐弟中的老大。崇尚“英雄主義”的父親對她賞識有加，“做什么都要盡量做到最好！”是父親給她最大的影響。記得小時候，父親看她的作業本，只要有一個字沒寫好，父親就會把那頁撕掉讓她重寫。父親一頁頁地撕，她就一頁頁地寫，直到寫好寫滿意為止。

那些年，物質缺乏，買東西都要憑票排隊。父親把他們姐弟4人帶到菜市場，教他們分頭排隊，結果是很快完成任務一起回家。這件小事讓年幼的王擷秀悟出了發揮組織能力的作用。

學生時代的王擷秀一直夢想要當“居里夫人”。她不僅學習成績優異，還是一個樣樣爭強好勝的“學生頭”。在學校勞動時抬石頭，她比男同學抬得多；在球場上、冰場上、田徑場上，她樣樣不比男生
差。

1968年，王擷秀從天津醫學院臨床系畢業，被分配到河北省灤縣勞動。1970年，她隨從第四軍醫大學畢業的丈夫來到吉林省通化市，在當地的結核病醫院當起了醫生。

■導師的教誨給予她“大智”

從治療一個個病人的臨床醫生，到懂得從人群的角度去作預防、為一群人服務的公共衛生專業人員；再到能跳出小圈子，站在全社會的角度，從公共衛生戰略上去思考，去影響政府制定政策，進而為整個社會服務，這是王擷秀人生的重要轉變。

談起這一轉變，王擷秀欣慰地說，后來的實踐，包括去年的SARS都證明了，這是“大智”！而讓她學到“大智”的，就是她的碩士研究生導師——我國結核病控制的奠基人、著名專家闞冠卿教授。

那是1977年的春天，闞冠卿教授來到長春，作了題為“結核病控制新理論”的學術報告。闞冠卿的報告讓她豁然開朗，多年縈繞在她心頭的疑團終于有了答案：十幾年來，一些結核病人之所以久治不愈，就是因為病人不能堅持規律的治療和完成規范的療程。這場報告讓她明白，群體問題不是臨床醫生所能單獨解決的，而是要靠公共衛生的整體規劃。而公共衛生脫離不開政府和一群人……報告會后，她對新知識、新理論產生了強烈的渴望，并立志要報考闞教授的研究生。

1979年，她在當地報考的200多人中脫穎而出，成為惟一一名考取闞教授研究生的幸運兒，從此在首都醫科大學度過了3年勤奮讀書的時光。這3年里，她不僅學到了扎實的專業知識，英語水平也突飛猛進。她幾乎翻看了當時能看到的所有英文雜志，還翻譯了不少資料，為她日后的留學生涯打下了堅實基礎。

1982年底，滿懷一腔熱血的王擷秀回到了天津，開始了她結核病防治的實踐。當時，天津18個區縣的結核病防治大多數處于癱瘓或半癱瘓狀態。面對這樣一個難以收拾的“攤子”，王擷秀沒有猶豫和退縮。她帶領同事們跑遍了全市18個區縣進行調查研究，她坐在危重病人的炕沿上了解他們的病癥、治療情況和經濟困難。她用從導師那里學來的“開發領導，尋求支持”等公共衛生攻略，說服了一個個縣長、區長、衛生局長……她在大量研究基礎上提出的“專家技術策劃－行政領導推動－機構組織實施－社會人群參與”的結核病控制工作新模式，在全國同行中引起強烈反響和共鳴，她的有關論文也因此榮獲中國防癆協會優秀論文一等獎和天津市科技成果三等獎。

初嘗公共衛生攻略成果的王擷秀又把眼光投向高遠。為了建立一個廣泛參與的有效的結核病防治網絡，她潛心研究，把國際先進的結核病控制技術與我國特別是天津市的實際情況緊密結合，獨創了《結核病控制工作模式》、《把結核病控制納入初級衛生保健的模式》，她同時還創造了“六大技術體系”，即分散報告、集中確診，發現傳染源；全監化療的組織落實；卡介苗接種全過程質量監測；痰結核菌涂片質量控制；中心登記－監測結核病控制微機管理網絡；結核病控制技術組織管理考核評價反饋等。這“兩個模式”和“六大技術體系”被國際防癆界認為是結核病防治工作的重要突破之一，并在全世界范圍被認可和推薦。

■你是學公共衛生的，在國外是不會有所作為的，因為那不是你的國家

40歲以后的頭幾年里，王擷秀先后數次在加拿大、澳大利亞、美國等國家進修或進行學術交流，她多次被高薪聘請留下工作。

那是在加拿大做訪問學者期間，有一次，導師引她來到自己位于一處滑雪勝地的別墅。導師對她說：“你看，闞和我的身份地位差不多，可我有3處別墅、4輛汽車，他卻什么都沒有！如果你留在這里，以你的能力和努力，得到這些是完全沒有問題的?！蓖鯏X秀沒有動心。她想：留下來固然可以掙很多錢?？扇松绻皇菫榱速嶅X，未免目標太短淺。她想起了導師在她臨行前的囑咐：“出去是為了學習，長也好、短也罷，你一定要回來為國效力。你是學公共衛生的，在國外是不會有所作為的，因為那不是你的國家?！?BR>
一次次出國為的是一次次的歸來。王擷秀先后4次在國外被高薪挽留，4次毫不猶豫回到祖國。多年以后，年近六旬的她在一個寧靜的春日下午，面對記者回首往事。她那睿智又嫵媚的眼睛里流露著欣慰和滿足。她說：“現在看來，我當時的決定是對的！如果當時我留下了，我干事業的夢想就無法實現，我也不會有今天這樣的成就。一個搞公共衛生的人，只有對公共政策有影響力，才能干出一番事業、造福一方人民。你無法在一個別人的國家，影響人家的政策。在別人的國家，再有能力也干不了大事！”

1998年，她奉命要去美國完成一項工作。此時的父親已生命垂危。她拿著天津市人民政府的任務批件猶豫良久：去，還是不去？她知道，這一走，也許就是她和父親的永別了。但她更知道自己的使命：她不
能給剛剛建立起來的國際合作帶來負面影響。在幾個輾轉反側的不眠夜后，她終于痛下決心：如期赴美！

臨行前的那一夜，她又一次來到父親的病床前拉起父親的手。垂危中的父親知道女兒又將遠行，目光里無限留戀。整整一夜，父女倆的雙手緊緊握著，始終沒有分開過！天亮了，她必須動身了。她俯下身在父親的耳邊輕輕低語：“爸爸，我要走了，市政府派我去美國一個月?！崩细赣H攥了攥女兒的手，只說了兩個字：“回來！”王擷秀再也抑制不住，淚水刷刷地流了下來。飛機飛了十幾個小時，她的淚也流了十幾個小時……到達美國的第三天，就傳來了父親病故的噩耗。

遠隔重洋，王擷秀心碎萬分！

此次的生離死別，換來了王擷秀事業上的重大進展，也為天津市的衛生防病跨上一個臺階奠定了基礎：這一個月建立了中美兩國結核病界的長久和穩固的聯系，也是天津市結核病界與美國CDC和3個國家級示范中心合作的開始。世界衛生組織駐華代表從認識王擷秀到結下深厚的友誼也是從那一次開始的。她以她的聰明才干和中國人的良好品德和魅力，贏得了國際同行的贊譽，也為中國在相關領域的地位奠定了基礎并贏得了機遇。

■她的講演征服了在座的領導

2000年，天津市出臺了一項讓全國甚至國際結核病控制界驚嘆不已的政策：由地方政府出資，免費為結核病人診斷和治療！此舉在全國引起強烈反響。在此前，全國有十幾個靠世界銀行貸款部分解決免費治療的省市，而全部實行免費治療的，天津是第一個！這個“第一”就是王擷秀運用“影響政府，制定政策，為一群人進而為整個社會服務”的“大智”的結果。

從1997年開始，她就多次向市領導、衛生局和財政局提出建議，但未獲成功。次年，她當選為市人大代表后，又繼續以提案的形式向政府建議，仍未能解決。但為了保障市民的健康，她不灰心，一次次地進言、努力，終于感動了有關領導。在這個制度實施的當天，天津市領導握著她的手說：從你寫給市領導的信中可以看出，你對黨的事業的忠誠和對維護人民利益的執著，你所挽救的不僅僅是一個個病人，也阻止了無數家庭因病致貧、返貧，我代表政府和人民感謝你！

這些年，天津市的幾屆市委書記、市長沒有不認識王擷秀的。她會抓住機會、抓緊時間，開發領導，宣傳重視公共衛生。她的“公關”能力和執著事業的精神在天津已成為一道亮麗的風景。天津市的許多領導至今還記得2001年的那次市長辦公會。辦公會前有半小時時間，按照慣例，各部門可以交流一下信息。王擷秀看上了這“半個小時”，她要利用這半個小時給領導們講一講公共衛生！此前，她在家里已把要講的內容想好并且掐著時間演練過。臨上陣前，有的同事替她緊張，她說：“沒問題，我昨天晚上又練了一遍，正好29分鐘！”

那次講演打動了在場的許多領導。她在這個題為《21世紀公共衛生》的講演里談到：我們每個人的生活安全與自然、與社會、與國家的應急水平緊密相關。公共衛生的安全絕不只是專業機構的事，而是政府的重要職責！她列舉英國瘋牛病，不僅給英國的經濟造成嚴重損失，甚至給英國政府造成信任危機；比利時的二惡英事件、上海的甲肝事件……都證明了政府和相關部門要重視并解決公共衛生問題。她呼吁政府要重視預防為主的方針，加強基礎設施建設，盡快建立全社會公共衛生應急反應機制。

早在2000年12月，她就組建起“天津市公共衛生突發事件應急處理中心”，這是全國的第一家“應急中心”。也許，正是因為有這樣的預見性和前瞻性，天津才能在不久后的SARS期間，創下了令全國甚至世界同行矚目和稱道的“兩個奇跡”。

■SARS期間，她把自己的學識、精力和能力釋放到