Foster-Miller公司推出“特快創(chuàng)新服務(wù)”，協(xié)助醫(yī)療設(shè)備公司進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，加快研發(fā)進(jìn)程。

醫(yī)療公司投資于產(chǎn)品研發(fā)，但其中耗在未有成功的產(chǎn)品上的費(fèi)用，每年便超過(guò)1000億美元。因此，很多醫(yī)療公司希望找尋新方法，以確保研發(fā)能夠成功。

Foster-Miller的“特快創(chuàng)新服務(wù)”包括整個(gè)的產(chǎn)品研發(fā)周期，并有系統(tǒng)的分為3個(gè)程序　－　預(yù)測(cè)技術(shù)發(fā)展；產(chǎn)品研發(fā)；制造系統(tǒng)研發(fā)。這些一向在研發(fā)中被視為困難的進(jìn)程，由于“特快創(chuàng)新服務(wù)”，變?yōu)橥伙@產(chǎn)品性質(zhì)的機(jī)會(huì)。另外，“特快創(chuàng)新服務(wù)”使研發(fā)策略更具一致性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也能妥為保護(hù)。

Foster-Miller副總裁Ed Goldman表示，有了“特快創(chuàng)新服務(wù)”，醫(yī)療產(chǎn)品公司可以把整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程外判。他表示，很多公司把不同研發(fā)程序分開(kāi)進(jìn)行，再把結(jié)果湊合，令得研發(fā)的相關(guān)資料散亂，也不必要的重復(fù)步驟，浪費(fèi)資源，技術(shù)也未能妥善涵接；利用“特快創(chuàng)新服務(wù)”，把整個(gè)研發(fā)過(guò)程集中起來(lái)，便可以將過(guò)程加快，是推出新產(chǎn)品的最快途徑。