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GE工業(yè)園，一座占地近6萬(wàn)平方米的大型現(xiàn)代廠區(qū)，在北京經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)拔地而起，它以一流的現(xiàn)代技術(shù)設(shè)施，引來(lái)業(yè)界廣泛關(guān)注。1991年，GE入駐北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)，投資僅數(shù)百萬(wàn)美元，而13年后的今天，它在開(kāi)發(fā)區(qū)的硬件投資已超過(guò)4千萬(wàn)美元，總資產(chǎn)從成立之初的1千萬(wàn)人民幣猛增到現(xiàn)在的13億人民幣。尤其是近幾年，GEMS在以50％的發(fā)展速度快速增長(zhǎng)，已經(jīng)成為GE集團(tuán)在華增長(zhǎng)快的業(yè)務(wù)。大規(guī)模投資，表明了GE在投資的決心與信心。大規(guī)模投資，更使GE在展示了成功與經(jīng)驗(yàn)。如今GE醫(yī)療在北京經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)投資建立了單、雙及四層螺旋CT、數(shù)字化X光機(jī)、永磁式核磁共振儀等代表世界先進(jìn)水平的大型醫(yī)療影像診斷設(shè)備的全球研發(fā)與制造中心。今天，全世界CT銷(xiāo)售量的25％，普及型CT市場(chǎng)超過(guò)50％的裝機(jī)量均來(lái)自北京經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的這個(gè)GE醫(yī)療研發(fā)制造基地。
對(duì)GE來(lái)說(shuō)，研發(fā)工作包括新產(chǎn)品的研發(fā)和新技術(shù)的研發(fā)，總部的研發(fā)工作主要是面向新技術(shù)的研發(fā)，并不涉及到具體的產(chǎn)品研發(fā)，新的技術(shù)研發(fā)出來(lái)以后再轉(zhuǎn)到事業(yè)部的新產(chǎn)品研發(fā)中去。事業(yè)部的研發(fā)就是面向客戶的新產(chǎn)品的研發(fā)。從2000年到2003年我曾在上海主持GE研究中心工作,從無(wú)到有的成長(zhǎng)過(guò)程我覺(jué)得是一件非常有意義的事情。成立短短的三年里，GE研究中心在電子工程、電機(jī)工程、先進(jìn)制造技術(shù)、永磁體的開(kāi)發(fā)、陶瓷材料等領(lǐng)域都獲得了優(yōu)異的成果。在2003年春季我轉(zhuǎn)到GE醫(yī)療系統(tǒng)集團(tuán)（區(qū)）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心，就我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這一年多的成果就是我們陸續(xù)推出了許多很好的產(chǎn)品，包括CT,X-RAY,MRI等。這些產(chǎn)品不僅是滿足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，而且還面向全球銷(xiāo)售，還有就是在這一年半中GE醫(yī)療（）整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)也更加成熟。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我們的下一步目標(biāo)就是使我們的研發(fā)中心的工作能更上一層樓，把新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作做的更加完整，更加富有成效，GE公司有一套非常行之有效的對(duì)研發(fā)的管理方法和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序，現(xiàn)在我們已經(jīng)擁有足夠的能力把這些管理方法移植到區(qū)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，從而充分挖掘我們的創(chuàng)新能力。
陳向力先生：我從兩方面來(lái)回答，一個(gè)是從研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)方面來(lái)回答，追朔起來(lái)已經(jīng)有十多年了，GE醫(yī)療（）在開(kāi)始即合資企業(yè)（航衛(wèi)）時(shí)就有技術(shù)人員從事研發(fā)工作，但是一開(kāi)始的幾年規(guī)模非常的小，后來(lái)從97，98年GE醫(yī)療從美國(guó)、日本轉(zhuǎn)移一部分的產(chǎn)品到來(lái)生產(chǎn)，經(jīng)歷了一個(gè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的過(guò)程，在轉(zhuǎn)產(chǎn)的過(guò)程中我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模在不斷的增加，從能力上來(lái)說(shuō)吸收了國(guó)際上一些好的產(chǎn)品技術(shù)，后來(lái)就開(kāi)始做分系統(tǒng)的研發(fā)工作，不斷的了解并吃透這些產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題，然后再設(shè)計(jì)出不同的CT等產(chǎn)品，現(xiàn)在GE醫(yī)療提供給全球所有的CT機(jī)上面使用的床，都是在生產(chǎn)的，并由我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)及負(fù)責(zé)所有技術(shù)上的問(wèn)題，經(jīng)歷這樣的分系統(tǒng)工程，到了2001年至2003年，我們已經(jīng)具備了所有分系統(tǒng)的研發(fā)能力，并擁有對(duì)全新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)能力，我覺(jué)得這是GE一個(gè)比較成功的做法，目前GE的其他部門(mén)也有一些在推廣我們這樣的做法。我覺(jué)得我在個(gè)人管理方面比較成功的就是了解公司的文化及機(jī)遇，我從2000年到上海后，基本把我在美國(guó)了解的GE工作管理方式應(yīng)用在日常的工作中。GE公司內(nèi)部有一整套成熟的管理機(jī)制，比如GE每年有幾個(gè)大的評(píng)估機(jī)制，從總裁到所有中層人員，每年春天，公司對(duì)所有員工進(jìn)行考察，觀察哪些員工具備優(yōu)秀的潛質(zhì)并能委以重任，哪些員工需要GE提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在五月份GE有一個(gè)對(duì)三年后的成長(zhǎng)展望，對(duì)三年內(nèi)的工作有一個(gè)計(jì)劃安排，到秋天GE公司會(huì)根據(jù)今后三年的計(jì)劃來(lái)安排來(lái)年的工作任務(wù)，所以從機(jī)制上來(lái)說(shuō)我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)是完全參照GE的工作模式，從實(shí)際情況來(lái)看還是富有有效的。對(duì)于我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得必須要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，第二就是和總部建立一個(gè)很好的溝通關(guān)系，對(duì)我個(gè)人而言，這些都是重要的工作內(nèi)容之一。
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