優秀的企業領導者常常能看到普通員工所無法看到的發展前景，但這種能力也給領導者帶來“眾人皆醉我獨醒”的困擾。怎樣才能讓員工們理解領導者的思想，能看到更遠的愿景，從而可以充滿了激情去工作呢？

在《舊約全書》的《出埃及記》中，這樣描述摩西帶領猶太人出埃及的經歷。“摩西帶領被埃及人奴役的猶太人離開埃及，歷盡艱辛，在到達自由的富饒之地前途經西奈的沙漠地區。猶太人饑渴難耐，便群起抱怨，認為與其跟著摩西來到這沙漠中挨餓，還不如當初留在埃及，雖然做奴隸，但至少還能吃飽，甚至還有肉吃。”顯然，摩西所做的一切是為了猶太人的自由，然而他的理想并沒有得到被解救之人的理解，正如領導者懷揣遠大目標而不被員工理解一樣。然而我卻覺得問題不僅僅出在員工身上。

“皆醉”的員工固然被領導者們認為是恨鐵不成鋼，但不得不承認，摩西作為“獨醒”的領導者，沒有任何務實的應對措施，而真正優秀的領導者面對這種困境想必是不會無所作為的。想到這里時，一個形象閃過我的腦海，那正是一代梟雄曹操。盡人皆知“望梅止渴”這則三國典故，“曹操帶領數萬人馬征討諸侯張繡，由于久旱未雨，井河干涸，走到半道，將士們個個口干舌燥，連路都走不動了。這時曹操急中生智，用馬鞭指向前方說：‘快走啊，前面有梅林！’將士聞之口皆生津，于是一鼓作氣，徑直打到南陽，取得了討伐張繡的勝利。”

與當年出埃及的猶太人很相似，曹操的部下們也在路途中遇到了困難，情緒低落，而身為領導者的曹操則沒有像摩西那樣無所作為，空等上帝施與援手，而是略施小計闖過難關。雖然他采取了欺騙性的手段，但是，我們可以從他的手段中體會出可取的領導方法。簡言之，曹操將“攻打張繡”這個長遠目標進行拆分，形成了部下們都能看到的一個短期目標“趕到梅林”。這樣一來，部下們有了親眼可見的目標，自然精神振奮、士氣高昂了。

不妨這樣斷言：一名優秀的領導者應當不斷地給下屬們一個他們能夠看得見的目標，而絕不應該整日獨自陶醉于自己的長遠愿景中或是反反復復地向屬下灌輸這一愿景。事實上，這樣的例子不勝枚舉，比如，我國領導集體很可能早已有了“五十年計劃”甚至“百年計劃”，但是實際上實施的卻是一系列的“五年計劃”。從這一層面上講，曹操“望梅止渴”的做法是有相當的借鑒意義的。當然，在現代企業管理中，切不可照搬虛構“梅林”這樣的險招，否則一旦員工發現被欺騙，其負面的效果可不是任何一個領導者能夠吃得消的。