BMI是美國鋼鐵與國家蒸餾水廠的子公司，這個(gè)公司多年來生產(chǎn)效率低，利潤低，企業(yè)幾乎面臨倒閉。在這種情況下，丹尼爾被任命為該公司總經(jīng)理，他上任后幾年的時(shí)間就讓該公司起死回生，贏得了高額利潤。他成功的秘訣是什么呢？

丹尼爾所設(shè)計(jì)的公司標(biāo)志圖案是一張微笑的臉，從信紙、文具、到廠房標(biāo)志，甚至工人的頭盔上都可以看到這種笑臉。在公司還處處可見夸張的標(biāo)語，“如果你看到別人不微笑，你就對他笑”、“熱愛工作才能成功”等，這些標(biāo)語上都有丹尼爾的簽名。他把大部分時(shí)間花在驅(qū)車巡回于廠房車間，跟工人打招呼、開玩笑，聽工人們說話。而且他能夠叫出2000多名工人的名字，使工人們覺得在這樣的公司里工作心情非常愉快。結(jié)果，丹尼爾上任三年未投資分文，卻使公司利潤提高了80%。

其實(shí)，他成功的秘訣很簡單，只是因?yàn)樗蝾櫩图肮镜膯T工給予了通常人們所需要的關(guān)懷和理解，并負(fù)起了作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

聰明的人能夠讓復(fù)雜的事情變得簡單，愚笨的人卻會讓簡單的事情變得復(fù)雜。我們的先賢孔老夫子曾經(jīng)用八個(gè)字來闡述領(lǐng)導(dǎo)力的核心——“己所不欲，勿施于人”。

這就是孔子告訴弟子實(shí)行“仁”的方法，在于推己及人，也就是現(xiàn)在所說的換位思考。我們平時(shí)所講的溝通的秘訣在于此，我們所講的以客戶為導(dǎo)向也在于此。這里面還體現(xiàn)了一個(gè)尊重和民主的思想，如果不能夠平等以待，怎么可能推己及人；如果不能推己及人，怎么可能產(chǎn)生民主？

管理學(xué)家保羅·赫塞通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)提出了“情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”這樣一個(gè)學(xué)說——管理者要根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)對象的情況來決定自己的領(lǐng)導(dǎo)方式和行為。這不正是“己所不欲，勿施于人”的體現(xiàn)嗎？

這些年，國內(nèi)眾多企業(yè)為了迅猛發(fā)展都通過高薪外聘空降兵，希望能夠突破自身的發(fā)展瓶頸！這些空降兵都有著顯赫的學(xué)歷，資深的行業(yè)背景和令人艷羨的工作資歷，可為什么在企業(yè)里待了不長時(shí)間后就勞燕分飛了呢？

雖然有很多原因?qū)е铝丝战当碾x開，但是至少有一個(gè)因素是主要的——領(lǐng)導(dǎo)者在新的組織中沒有因?yàn)楸活I(lǐng)導(dǎo)者的不同而適時(shí)改變自己。領(lǐng)導(dǎo)者總是很愿意把自己曾經(jīng)成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到新的領(lǐng)域或企業(yè)，但是需要注意，這個(gè)新的領(lǐng)域和企業(yè)是否能夠兼容原有的經(jīng)驗(yàn)而不產(chǎn)生沖突！所以世界500強(qiáng)企業(yè)更愿意通過在內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式，來達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者互相理解對方的行為，并通過企業(yè)文化來解決溝通的難題。

請領(lǐng)導(dǎo)者們記住，如果你能夠做到以上八個(gè)字，你就會讓自己不斷獲得完善和圓滿，而不會在你的領(lǐng)導(dǎo)生涯中充滿抱怨和無奈！