當(dāng)你能和其他人坦誠(chéng)交往時(shí)，你就會(huì)成功

通用電器前總裁杰克·韋爾奇在任職期間，曾大聲呼吁：“別再沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧！”那么，這句話應(yīng)該怎么理解呢？一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與一個(gè)管理者在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上有哪些重大區(qū)別呢？臺(tái)灣卓維企管顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理葉微微女士這樣描述領(lǐng)導(dǎo)力與管理力：“領(lǐng)導(dǎo)力就像尋找水源，管理力則是將尋找到的水源做有效的分配?！?BR>
從人心的角度，領(lǐng)導(dǎo)力是帶“心”的，而管理力是帶“人”的。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力需要花費(fèi)心力了解人性的高下和需求，從人性需求的角度驅(qū)動(dòng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自發(fā)性地把事情做好，它結(jié)合了藝術(shù)、邏輯和高度的想像力，是一種全腦的活動(dòng)，它是一個(gè)企業(yè)真正成長(zhǎng)的活力驅(qū)動(dòng)器。葉微微的觀點(diǎn)是，一個(gè)企業(yè)在逐步成長(zhǎng)的過(guò)程中，單靠管理是很困難的，它需要靠卓越的領(lǐng)導(dǎo)完成效益的倍增。這就是為什么我們提倡不單培養(yǎng)管理力，而是在培養(yǎng)管理能力的同時(shí)就要前瞻地看到未來(lái)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的可能性。

美國(guó)著名學(xué)者詹姆斯·庫(kù)澤斯、巴里·波斯納所著《領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)中是這樣定義領(lǐng)導(dǎo)力的：領(lǐng)導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)袖型人物的。而且，領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于個(gè)人的人格魅力，它也是一種實(shí)踐，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的共同實(shí)踐能夠提煉出領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能在四個(gè)方面符合追隨者的期望，即：真誠(chéng)、有能力、有前瞻性、有激情。

受傳統(tǒng)文化中以權(quán)術(shù)馭人糟粕思想的影響，加之官本位文化對(duì)企業(yè)家心態(tài)的侵蝕，許多企業(yè)家在自己那一畝三分地里逞專(zhuān)制之威、行權(quán)謀之詭，搞得企業(yè)內(nèi)部烏煙瘴氣、人心叵測(cè)，這往往都是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)只知管理之技，不懂做人之本所致。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就是發(fā)揮魅力讓別人認(rèn)同你的理念和能力。在管理力的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力，以心換心才能成就你的領(lǐng)導(dǎo)魅力?？稀げ继m佳是美國(guó)肯·布蘭佳公司的董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官，該公司是一家全球培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)公司，在日常的人員和公司管理方面，肯·布蘭佳在美國(guó)企業(yè)界起到的積極和長(zhǎng)期影響很少有人能夠企及?？稀げ继m佳在《領(lǐng)導(dǎo)力藥片》這本書(shū)中為困擾美國(guó)企業(yè)的問(wèn)題開(kāi)出了一劑藥方,書(shū)中所說(shuō)的“真誠(chéng)、伙伴精神和肯定別人”成為美國(guó)許多公司每日奉行的基本準(zhǔn)則。

國(guó)內(nèi)地產(chǎn)界成功人士潘石屹前不久對(duì)媒體透露他成功領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣，其中重點(diǎn)談到了真誠(chéng)——“當(dāng)你能和其他人坦誠(chéng)交往時(shí)，你就會(huì)成功。當(dāng)你想要算計(jì)別人時(shí)，你的表情、心態(tài)都會(huì)發(fā)生變化。你想隱瞞一件事，就沒(méi)有力量去做別的事。職場(chǎng)是可以以情動(dòng)人的地方，真誠(chéng)能幫你取得最后的勝利，也可以提高效率。職場(chǎng)生存是要講究技巧，但真誠(chéng)更重要。”