但這樣的局面李松林并不害怕。他知道癥結(jié)所在。

“在具體工作中，有很多的工作，比如說規(guī)章制度建設(shè)、獎(jiǎng)金分配辦法、干部制度的改革、全員競(jìng)聘上崗、全員雙向選擇、科室行政區(qū)域的重新劃分等等，這些工作都是必須的，可它們只是治標(biāo)的，治本的是文化建設(shè)。文化是多年的積累，但文化的形成也是最難的。形成一個(gè)文化首先領(lǐng)導(dǎo)要有人格魅力，首先你要立得住，別人能服你！說一套做一套就形不成文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)言行必須一致！”李松林說。

院長(zhǎng)是領(lǐng)頭羊，李松林把當(dāng)好院長(zhǎng)當(dāng)成一切工作的基礎(chǔ)。他也對(duì)什么是合格的院長(zhǎng)，什么是職業(yè)化院長(zhǎng)提出了自己的標(biāo)準(zhǔn)：第一要有哲學(xué)思想；第二要有好的人品；第三，管理者要擁有一個(gè)先進(jìn)的管理理論。如果三者都具備，“職業(yè)院長(zhǎng)就形成了！”

李松林決心要以身作則，作出表率。“公正，誠信”、“做事先做人”、“己所不欲，勿施于人”這些信念成了他“施政”的品德要求。

他不濫用權(quán)力，對(duì)員工主要用親和力、感召力，很少使用權(quán)力去解決矛盾。他說，在權(quán)力下，職工的不滿會(huì)積累，總有一天要爆發(fā)。

此外，在獎(jiǎng)金分配上，李松林在全院600名職工中排在100多位，那些總發(fā)牢騷的職工也沒話說了。

李松林外向型的性格也贏得了醫(yī)院干部職工的好感。他愿意跟人交流，十分健談，在一些場(chǎng)合常常無保留地表達(dá)他真實(shí)的思想，為此，職工們形容他非常“陽光”。

他注意傾聽每個(gè)職工的呼聲，上至領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，下到醫(yī)院工人，李松林都不敢忽視。

4年來，李松林的院長(zhǎng)實(shí)踐做得非常成功。談及體會(huì)，李松林回答：“做領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)下屬授權(quán)，最忌忌賢妒能。要希望別人好，要為別人創(chuàng)造條件，另外給他創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。做領(lǐng)導(dǎo)第一不能以人劃線，翻燒餅；第二，要知人善用，把一個(gè)合適的人放在合適的崗位，做合適的工作。”

聽得出李松林的管理很有人情味，這是不是說李松林在管理風(fēng)格上偏軟呢？李松林否認(rèn)，他說，“有了問題我批評(píng)起來也很嚴(yán)，但我從不記仇，這件事你做不好跟別的事沒有關(guān)系，我遇事總往好的方向去想。”

在李松林透明、陽光的工作作風(fēng)下，全院的上下級(jí)關(guān)系，同事之間的關(guān)系已經(jīng)變得非常和諧。“一進(jìn)醫(yī)院的門，你會(huì)覺得特別安靜，大家都在忙自己的事，沒有功夫閑聊。”李松林驕傲地說。

帶好隊(duì)伍

干部隊(duì)伍是醫(yī)院的主心骨，善于管理的人抓好了干部隊(duì)伍建設(shè)就為自己省出了時(shí)間，因而，他可以思考大的、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題。 所以說，管理者要成功，能否選好干部、用好干部是關(guān)鍵。

李松林深諳此道。

最近，民航總醫(yī)院搞了一次干部述職，有幾個(gè)科室主任在李松林面前被訓(xùn)得失聲痛哭。但是，李松林這樣做并不是不想再用他們了，而是為了幫助干部進(jìn)步，實(shí)際上他在保護(hù)和培養(yǎng)這些被他寄予期望的干部。

為什么呢？

聰明的李松林知道，如果這一次還像第一次那樣搞干部競(jìng)聘，這些干部肯定會(huì)落聘。他認(rèn)為，競(jìng)聘要是由員工評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)，這樣，管理嚴(yán)的干部可能會(huì)受到傷害。“這些敢于管理但不善于管理的干部得罪了很多人，但這些干部并不是不稱職的干部，如果讓群眾去評(píng)價(jià)他，肯定會(huì)落聘，那樣就一棒子把干部打死了，對(duì)管理者而言，成本太高。”

“還有一些年輕的干部，因?yàn)閯偢闪藘赡赀€沒有摸到門道呢，我們?cè)俳o他一次機(jī)會(huì)，讓他有機(jī)會(huì)再干好。”李松林培養(yǎng)干部、保護(hù)干部的意圖顯露無疑。而經(jīng)過談話后的干部們也把找回工作中的差距作為人生的挑戰(zhàn)，對(duì)工作更加上心，更加主動(dòng)。

“我們醫(yī)院最大的特點(diǎn)就是凝聚力強(qiáng)，這兩年的收獲，第一沒有發(fā)牢騷的，第二培養(yǎng)了一群年輕干部，60多個(gè)中層干部個(gè)個(gè)積極向上，有進(jìn)取心。我最大的財(cái)富就是四年培養(yǎng)了這個(gè)隊(duì)伍，我上臺(tái)時(shí)為什么搞競(jìng)聘上崗，是因?yàn)槲覜]人可用，這四年我把隊(duì)伍培養(yǎng)出來了，我現(xiàn)在特別踏實(shí)，現(xiàn)在出了問題找不到我這兒，他們玩了命地在擺平，比我還著急。”李松林顯得非常自豪。

干部隊(duì)伍的穩(wěn)定、進(jìn)取帶動(dòng)了全院職工積極向上的工作作風(fēng)，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變又