所以古往今來，善于領導人民的領導者，都是讓人民變得心機單純而不是機巧百變，都是讓人民遵守簡單而明了的法令而不是龐雜的制度。

曾經強大的秦帝國，制定了汗牛充棟、包羅萬象的制度和法律，卻被只是簡單地約法三章的漢帝國輕易地取而代之，并在后代繼續“愚”民的情況下永續了幾百年。

在《道德經》里，“道”、“愚”和“智”是貫穿全篇的一種境界的描述。“道”，通篇5000多字都在論述道是什么，老子采用多種比喻來講述道的體用，一言蔽之，道就是使天地運行、萬物生化的自然規律；“愚”，并不是我們現在所理解的笨和傻，而是指單純、沒有心機、淳樸的意思；“智”，也不是我們現在所理解的智慧，而是相對于淳樸而言的狡詐、權謀等。

大至國家，小至企業，如果其領導者用權謀去管理人民，就是這個組織的災難；不用權謀而用文化和制度來管理，這個組織就會發展壯大，生活在其中的人民就會幸福快樂。

IBM宣稱，一切均可改變，IBM之道絕不會變。

當年沃森退休時，他留給兒子小沃森的不僅是一家公司，更多是IBM獨具特色的價值觀和管理理念。再由小沃森之后的領導者圍繞這些價值觀，根據外部環境的變化，及時更新與之匹配的管理制度。

我們看到很多倒下的企業家，不是他們的聰明才智不夠，而是太過了！他們在企業管理中，往往不是以企業文化來形成凝聚力，而是用權謀去統御下屬，用小恩小惠去收買下屬，以換取他們對其個人的忠誠而不是對企業的忠誠；不同員工犯了同樣的錯誤，他們不是用自己制定的管理制度來衡量和懲罰，而是用人情和親疏關系作為標尺。這樣的結果，只能導致下屬說假話，做假事，把自己的聰明才智用到如何保存自己的利益而不是用于工作。

對于領導者而言，員工就是你的鏡子。你如何待員工，員工就如何待你。這就是自然之道！