青啤的規(guī)模做大了以后，一直在考慮是否要自己建一家制瓶廠。主要是因為供應商距離青啤的工廠太遠，運輸成本隨著生產規(guī)模的增長而加大；再則眼看著制瓶廠的利潤落入別人的口袋，似乎也心有不甘。高層為此進行了多次研討，最后決定繼續(xù)用定制的啤酒瓶。

首先，如果是委托加工，就可以對加工廠的工藝和質量提出很高的要求，而對于自己的工廠，則似乎總有人情、關系等方面的考慮而不好嚴加要求；其次，如果青啤的規(guī)模越來越大，完全可以向合作伙伴提出在青啤的附近建廠以降低運輸成本；再則，青啤的主要研發(fā)精力放在啤酒的釀制上，如果還要對制瓶工藝進行研發(fā)，要么會影響制瓶工藝，要么會影響釀酒工藝，得不償失。

事實證明，青啤高層的決策是對的。一家與青啤合作較穩(wěn)定的啤酒瓶加工廠很快在青啤附近建廠，而且當這家制瓶廠的生產能力和工藝都達到較高水平以后，還吸引了其他啤酒廠商的定單。而青啤依仗龐大的采購規(guī)模對這家制瓶廠提出了很高的設計、質量和工藝要求，對方很快都一一實現(xiàn)。

在商業(yè)界，引入第三方的做法已經非常普遍了。

企業(yè)面臨發(fā)展困惑，高層會引入第三方管理咨詢公司為企業(yè)進行診斷；企業(yè)的產品銷售覆蓋全國，而建設自己的運輸網絡則需要投入巨額資金和大量的人力，則不妨引入第三方物流；企業(yè)一年中不可能經常召開新聞發(fā)布會，則可以將有數(shù)的幾次新聞發(fā)布會委托給與媒體關系密切、活動經驗豐富的公關公司；高層人員的招聘因周期長、機密程度高從而難度很大，企業(yè)就將這一任務交給獵頭公司；企業(yè)員工需要培訓，就聘請專業(yè)培訓公司對員工進行不同層次、不同性質的培訓；產品廣告要更新或企業(yè)形象廣告創(chuàng)意太難，就可以面向幾家廣告公司進行創(chuàng)意設計招標等等。

引入第三方，其實是一種成熟的企業(yè)運營方式，將所要進行的項目進行投入產出比與效率方面的測算，最后確定是自己投入還是尋找專業(yè)合作伙伴，從而實現(xiàn)雙方資源利用的效益最大化。

在醫(yī)療行業(yè)的技術領域，對引入第三方的做法也并不陌生，醫(yī)院間的會診、技術合作等就是很好的引入第三方進行合作的例子。隨著醫(yī)院對醫(yī)院管理的重視，醫(yī)院在管理方面引入第三方的情況也越來越多了，財務管理、流程設計、制度安排、形象策劃、后勤管理、醫(yī)院物流、團隊建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化建設等等，無不需要專業(yè)第三方的參與。

本期封面故事關注了醫(yī)院將后勤管理交予第三方的勢頭。盡管有些第三方公司是從醫(yī)院分離出來的一個獨立單位，但是其與母體醫(yī)院進行純商業(yè)合作，并向外接受其他醫(yī)院業(yè)務委托的現(xiàn)象則充分體現(xiàn)了專業(yè)化的發(fā)展模式。這不由得讓人想起幾年前房地產剛剛開始紅火的時候，很多優(yōu)秀的物業(yè)管理公司都是從開發(fā)商那里成長起來的，比如萬科地產派生出了萬科物業(yè)。

從專業(yè)分工越來越細以及投入產出分析的兩方面來看，醫(yī)院高層必須重視“第三方”在醫(yī)院管理和發(fā)展過程中所扮演的角色。如果作為醫(yī)院管理者，至今您還從未接受過“第三方”的服務，那您可能是落后了。有位經濟學家說“玩合作比玩競爭厲害”，不可不信。