五十二年風(fēng)雨路，陳珞珈的人生軌跡恰似一條拋物線……

陳珞珈是中醫(yī)界的公眾人物。他曾是國家中醫(yī)藥管理局原醫(yī)政司副司長，他起草過《中醫(yī)法》，他的課題《中國中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)需求與利用調(diào)查研究》獲中華中醫(yī)藥學(xué)會一等獎，他的講話、他的著述經(jīng)常見諸報(bào)端,而且見解入木三分。然而，2003年底，在陳珞珈調(diào)任中國中醫(yī)研究院望京醫(yī)院院長以后，他似乎從人們的視線中消失了。關(guān)心他的人想知道，陳珞珈這兩年在望京醫(yī)院干得怎么樣？他又干了些什么呢？

記者在采訪中了解到，陳珞珈來院一年多，望京醫(yī)院發(fā)展實(shí)現(xiàn)了35％的速度，去年?duì)I業(yè)收入一舉突破1億大關(guān)。

記者的一個老朋友，一位中醫(yī)界資深新聞工作者當(dāng)聽到記者對上述數(shù)字的轉(zhuǎn)述時顯得毫不吃驚，他說，（陳珞珈）干不好才怪呢。記者忙問何出此言？老友的解釋簡潔明了——因?yàn)樗顷愮箸欤?BR>
的確,隨著采訪的深入，記者發(fā)現(xiàn)望京醫(yī)院取得如此好的成長業(yè)績，確與陳珞珈個人有很大關(guān)系：他對中醫(yī)太熟悉了，操弄一個望京醫(yī)院對他來說簡直就是綽綽有余，如烹小鮮。

人生拋物線

陳珞珈生于1953年，老家是湖北武漢市。五十二年風(fēng)雨路，陳珞珈的人生軌跡恰似一條拋物線。

解放以前，武昌只有一兩家醫(yī)院，老百姓的醫(yī)療主要靠藥店的中醫(yī)進(jìn)行診療。當(dāng)時，武昌有兩家比較大的中藥店人氣很旺，這兩家藥店就是陳珞珈家里開的。陳珞珈的父親，著名中醫(yī)陳長春坐堂行醫(yī)，母親、哥哥、嫂子進(jìn)藥、炮制、抓藥，一大家子都在藥店忙碌。

陳珞珈出生時正好是公私合營的年代，家里的藥店一夜之間變成了國家所有，父親的成分被定為小商，母親因?yàn)榧依锖⒆佣啵衷庥鲞@樣的事情，就沒有繼續(xù)工作，留在家里帶孩子。家里的生活水平急轉(zhuǎn)直下。

十幾歲時，文化大革命開始了，陳珞珈的家庭出身由小商定為資本家，后來又因?yàn)楦赣H態(tài)度不好，再次被定為反動資本家。反動資本家的成分帶給陳家的沖擊太大，家里多次被抄，家人被批斗，友善的鄰居突然變得可怕，親戚們也不再來往，陳珞珈的家被攆得到處搬遷，文革10年，光搬家就搬了7次，在政治壓力下，父母也被迫離異。陳珞珈一家，像是跌入了一個深谷。

遭人白眼，受人凌辱，吃不好穿不暖，陳珞珈就在這樣的環(huán)境中成長著。文化大革命中期他到農(nóng)村插隊(duì)，知識青年陸續(xù)返城或被招工，但是一次又一次，陳珞珈都招不走，他的心情一度消沉，看不到一點(diǎn)希望和前途。

但是，但凡人杰總會有傳奇之處，陳珞珈也不例外。1974年，一個招生名額改寫了陳珞珈的人生路線。一個對陳珞珈頗為同情的老師利用“可以教育好的子女”的名額，把陳珞珈招進(jìn)了荊州醫(yī)學(xué)專科學(xué)校中醫(yī)班。

這次招生對陳珞珈而言無疑是生命走向開始順暢的起點(diǎn)，畢業(yè)之后，陳珞珈的發(fā)展開始青云直上。

因在學(xué)校成績好，畢業(yè)后被留下當(dāng)老師，為了增加臨床經(jīng)驗(yàn)，陳珞珈被派到荊州地區(qū)人民醫(yī)院上班。在上班時，湖北省衛(wèi)生廳挑干部，他被挑中，到了衛(wèi)生廳科教處，后來又到中醫(yī)處，30歲當(dāng)上了處長，成為全國中醫(yī)處長里最年青的處長，接著，衛(wèi)生部到湖北省召開縣級中醫(yī)院工作會議，通過那次會議，衛(wèi)生部發(fā)現(xiàn)陳是個人才，在1985年，借調(diào)陳珞珈到衛(wèi)生部，1986年成立國家中醫(yī)藥管理局，陳珞珈又調(diào)到中醫(yī)藥局，先后任醫(yī)政司處長、副司長，達(dá)到職業(yè)生涯的頂峰。

文革時，政治上抬不起頭，人格上受歧視，工作前景受壓制，陳珞珈忍受著，改革開放后，一路高歌，30歲當(dāng)處長，37歲當(dāng)司長，他體會了勤奮與成功。但這些常人眼中的大悲大喜在陳珞珈身上的反應(yīng)都是平靜的。

1999年是陳珞珈命運(yùn)的拐點(diǎn)，這一年他從坐了13年的副司長位子上下來了（關(guān)于他的‘下野’，中醫(yī)界人士評價(jià)不一，但多表惋惜），他到了中醫(yī)藥信息研究所任所長兼黨委書記。在這樣一個多數(shù)人都以為是養(yǎng)老的單位，陳珞珈搞出了一些重要的中醫(yī)科研成果，其中就有中醫(yī)界熟知的《中國中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)需求與利用調(diào)查研究》和《中國農(nóng)村中醫(yī)事業(yè)管理技術(shù)研究》等研究報(bào)告。

2003年，上級對管理混亂的望京醫(yī)院進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，陳珞珈受命就任望京醫(yī)院院長。

中醫(yī)院發(fā)展的思路

陳珞珈的中醫(yī)工作與他的人生路線是吻合的，他人生之路的每次躍升與他在中醫(yī)工作中做出的表現(xiàn)息息相關(guān)。當(dāng)他年少時，環(huán)境使他難以耳濡目染向父親學(xué)習(xí)中醫(yī)，他那時的人生是灰暗的；被挑到湖北省衛(wèi)生廳，是因?yàn)樗ぷ鞒錾嗅t(yī)大夫做得好；30歲當(dāng)處長，因?yàn)樗麑χ嗅t(yī)工作做出了成績，在全國最先實(shí)現(xiàn)全省每個縣都有中醫(yī)院，37歲當(dāng)司長也是因?yàn)樗嗅t(yī)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、文筆好、對中醫(yī)發(fā)展有思路。

對望京醫(yī)院的情形，陳珞珈不陌生，他知道自己是受命于危難之中：外部，門診冷清；內(nèi)部，矛盾眾多；整體，半死不活，發(fā)展乏力。陳珞珈認(rèn)為其中主要的原因，同時也是國有醫(yī)院共存的問題，就是體制不順，機(jī)制僵化，管理落后，效率低下。

作為中醫(yī)院院長，一把手，陳珞珈坦承他考慮的首先是生存問題。他說中醫(yī)院院長，在現(xiàn)階段的發(fā)展之路就是三種選擇兩步曲。三種選擇，第一個選擇，以中醫(yī)為主，就干中醫(yī)；第二個選擇，中西醫(yī)結(jié)合；第三個選擇，西醫(yī)發(fā)展容易，先做西醫(yī)，中醫(yī)只是附屬。他選第二條路，先生存再發(fā)展。畢竟，作為院長他要發(fā)人員的工資、獎金，還要維持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。兩步曲，就是在醫(yī)院生存下來之后，可以走中醫(yī)的道路，也可以根據(jù)情況繼續(xù)走西醫(yī)的道路。這個階段，陳珞珈認(rèn)為有60%以上的院長會選擇以中醫(yī)為主，因?yàn)椋吘故侵嗅t(yī)院，他的核心競爭力一定是中醫(yī)的特色和療效。

以望京醫(yī)院為例，它的骨科很好，但它是怎么和以骨科聞名的北京積水潭醫(yī)院競爭的呢？望京醫(yī)院有兩手，積水潭醫(yī)院的手術(shù)它都能做，但有一些在積水潭醫(yī)院必須做手術(shù)的病（這些病有的是壓迫椎管，有的是突出后擠壓了神經(jīng)，也有的是周圍肌肉牽拉緊張等原因造成的），在望京醫(yī)院用“手法”，用推拿，針灸或中藥就可以解決，先“手法”后手術(shù)，這樣的療法病人自然樂意選擇，這就是望京醫(yī)院中醫(yī)特色的體現(xiàn)。

可是，這樣的做法會不會加劇中醫(yī)學(xué)科的萎縮速度，影響中醫(yī)學(xué)術(shù)的傳承呢？陳珞珈不這么看，他要的是把病人收進(jìn)來，不能流失，但進(jìn)來后要盡量用中醫(yī)或中西結(jié)合的方法醫(yī)治，他說院長在政策制定上，對中醫(yī)要有個傾斜政策，包括分配上，要引導(dǎo)大夫多用中醫(yī)療法，多用中藥。

中醫(yī)院院長的當(dāng)法

認(rèn)識陳珞珈的人說陳珞珈厲害，說他看上去不吭聲，但是一旦真正做起來，當(dāng)斷則斷，該出手時就出手，而且必須要做成！

到望京醫(yī)院當(dāng)院長他認(rèn)為值得做，上任時他暗自發(fā)誓，用3年時間，就是頭拱地也非要把望京醫(yī)院變個樣子。

然而，望京醫(yī)院也絕非等閑之地。中醫(yī)藥局的工作人員一定會對望京醫(yī)院職工到局里告狀鬧事的狀況記憶猶新，有人形容那時的望京醫(yī)院“關(guān)系復(fù)雜，矛盾眾多”。

陳珞珈知道就矛盾解決矛盾，根本解決不了問題，因?yàn)槊芴嗔恕Ｋ抑饕堋Ｒ虼耍谛鹿偕先巫畛醯囊欢螘r間里，他一把火也不放，一腳也不踢，非常低調(diào)，深入調(diào)查研究。職工不解，私下紛紛議論這個院長怎么了？

實(shí)際上這是陳珞珈獨(dú)特性格的一個方面。

起伏的人生煉就了陳珞珈，困境、逆境他都能咬牙挺過，因此，他個性堅(jiān)強(qiáng)，尊崇自強(qiáng)自立；他不愛說話，不輕易發(fā)表意見，顯得有點(diǎn)內(nèi)向，這是他為人低調(diào)，深思熟慮的表現(xiàn)；同時，長期在壓抑的環(huán)境下成長，使他產(chǎn)生了一種面對不公正現(xiàn)象拒絕妥協(xié)的堅(jiān)強(qiáng)個性。此外，非常重要的一點(diǎn)，他是個有思想的人，一旦認(rèn)準(zhǔn)了的事情，他的決心比誰都大。

陳珞珈在靜靜的觀察中找到了主要矛盾，那就是發(fā)展，他要以發(fā)展為主線統(tǒng)攬全局！

從2004年開始，望京醫(yī)院開始拼命抓業(yè)務(wù)，陳珞珈“以發(fā)展的主線把全院的人統(tǒng)起來，把矛盾也統(tǒng)起來”的思路很見成效。陳珞珈上班的第一天，就被告狀的職工團(tuán)團(tuán)圍住，但陳珞珈什么也不說，就強(qiáng)調(diào)抓業(yè)務(wù)，拼命地把門診量搞上去，把病人收進(jìn)來。2004年陳珞珈制定了19條措施，今年又出臺了40多條加速發(fā)展的新舉措，他想了不少點(diǎn)子用了不少絕招，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益隨之迅速好轉(zhuǎn)，醫(yī)院的大小矛盾也迎刃而解。陳珞珈在接受記者采訪時說，一個月不抓發(fā)展，不抓效益，矛盾就會層出不窮，“望京醫(yī)院現(xiàn)在沒人告狀了，大家都忙著搞業(yè)務(wù)去了，所以用發(fā)展這條主線來統(tǒng)攬全局是非常有效的辦法。”

公立醫(yī)院固有的弊端，往往使平庸的院長在治理上束手無策，而那些精明的院長，比如陳珞珈，就知道，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，利用分配機(jī)制來調(diào)節(jié)治理是個非常管用的辦法。

但陳珞珈做同樣的事情往往又與眾不同。一般醫(yī)院的獎金分配思路都是科室的收入減去支出再提個系數(shù)，手術(shù)科室和非手術(shù)科室不一樣，科室都盯著收入流水。陳珞珈把思路改了，他不光看科室的流水，還要看門診量、病床使用率。在比例上，收入流水占獎金收入的60%，病床使用率占30%，門診量占10%，每個科主任和行政處長還要簽?zāi)繕?biāo)管理責(zé)任書，完得成才能干下去。年終的業(yè)績獎，他也有一套辦法，有五個單項(xiàng)否決指標(biāo)，四個非單項(xiàng)否決指標(biāo)， 每個科，每個人能拿多少，科主任都能算出來，這樣一來，望京醫(yī)院的科主任不光要盯流水還要盯其他的指標(biāo)，所以，主任處長們一個個忙碌異常，醫(yī)院也呈現(xiàn)了整體發(fā)展的良好狀態(tài)。服務(wù)態(tài)度好，醫(yī)療水平高的科室月平均獎金能拿五六千，反之，只拿幾百元，合理的分配機(jī)制促進(jìn)了行風(fēng)、醫(yī)院效益良性的發(fā)展。采訪中，記者得知，望京醫(yī)院八月份有五天全院的病床使用率達(dá)到了105%，病人來住院還要托人，這與兩年前的望京醫(yī)院相比已不可同日而語。

新的起點(diǎn)

對比陳珞珈來望京醫(yī)院前后，結(jié)果是明顯的。

2003年望京醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入是7000萬元，2004年達(dá)到1.05億元，增長30%。今年前7個月比去年同期又增長了3