只有掌握了內在的“重”和“靜”，才能夠外在地表現出“輕”和“躁”

當我們形容一些非常有能力的人時，會說此人做事情“舉重若輕”，也就是對別人而言顯得非常復雜而艱巨的任務，在他操作的時候卻顯得異常輕松。

這是什么原因？

老子告訴我們：重為輕根，靜為躁君。重是輕的根源和基礎，靜是躁的主宰和根本。

為什么有些人可以“舉重若輕”？是因為他們的學習經歷和體驗遠遠超出其他人，正因為他們有著比別人更加厚重的基礎（自身的經驗積累和升華），才能夠把別人認為很難的事情做得非常輕松。

國內的企業界大多都以GE為學習榜樣，學習GE的組織結構，學習GE的多元化。但是，很多企業卻是學著GE死掉的。大家都在研究GE的多元化，卻恰恰忘記了GE敢于多元化的基礎是從愛迪生時代就開始的上百年的生存體驗、完善的基礎管理能力、優秀的多領域人才儲備和不斷的管理創新。

大家恰恰是忘記了只因為GE掌握了“重”和“靜”，才能夠外在地表現出“輕”和“躁”！

我們看到，領導者幾乎每天都忙忙碌碌，其實都是在為自己心中的理想。但如果你的目標有著厚重的社會責任，是在為自己的一種悲天憫人的情懷而努力去實現著自己的目標 — 正如世界首富比爾·蓋茨，他因為一個理想 —讓每臺PC都用自己的操作系統，成就了自己的事業和功名，并且每年要拿出幾億美元來進行慈善捐助 — 這樣的領導者，才有資格擁有永續的領導力，才能夠讓企業長生不衰。

只為一己私利而成名的企業，其興也勃，其亡也忽。這些年，大家看到城頭變幻大王旗的例子還少嗎？

真正優秀的領導者，即使成功了，手握重權，家藏萬金，完全有資格過著錦衣美食的靡靡生活。而他們卻依然恬淡從容，按照自己最喜歡的方式過著自己喜歡的，甚至是樸素的生活。

為什么我們的企業家，在取得了一些成績后，就開始忘記了自己成功的根本，忘記了自己的核心資源和核心優勢，大興土木地籌建高樓，瘋狂地盲目擴張，最后落得鋃鐺入獄如德隆的唐氏兄弟，落得黯然收場如四川長虹的倪潤峰……

老子又告訴我們“輕則失本，躁則失君”。杰克·韋爾奇在其自傳里用11頁講述了自己的一次失誤，來驗證老子的處世哲學。

1986年4月，當GE資本完成了對華爾街最老的投資金融公司之一的基德公司的收購后，韋爾奇發現自己犯了一個大的決策錯誤，讓自己損失了一大筆錢，還卷入了一場丑聞。沉重的失敗讓韋爾奇檢討自己的狂妄自大，也使得GE認識到，積累了上百年管理經驗的GE依然不足以管理任何企業。

值得欣慰的是，國內有一些企業家已經初步領悟了重、輕、靜、躁的妙處及其相生相克的關系，并有所得，欠缺的只是火候的把握和更多的體認。