古今中外，任何一位名留青史的領(lǐng)袖，都不是生來(lái)就是領(lǐng)袖

人人都想當(dāng)領(lǐng)袖！為什么？

領(lǐng)袖人物高高在上，振臂一呼，從者云集；領(lǐng)袖人物大權(quán)在握，可以隨心所欲……

但領(lǐng)袖好當(dāng)嗎？

領(lǐng)導(dǎo)者要想居于眾人之上成為事實(shí)領(lǐng)袖，就必須虛懷若谷，時(shí)刻保持一顆謙虛的心，這時(shí)候，你才會(huì)自然而然地用謙遜的態(tài)度來(lái)和大家進(jìn)行溝通和交流，讓大家感覺到你對(duì)他們尊重和信任，進(jìn)而信任你并認(rèn)可你。一個(gè)優(yōu)秀的、受員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是一個(gè)會(huì)說(shuō)話的人，他會(huì)用極具說(shuō)服力的話語(yǔ)讓大家相信他的人品和能力，相信他所描繪的愿景和對(duì)大家的承諾。

無(wú)數(shù)的調(diào)查都證明，喜歡對(duì)員工發(fā)號(hào)施令的老板會(huì)增加員工的抱怨、壓力、厭惡感和抵觸情緒，使公司人事變動(dòng)頻繁。那么想要成為一位受員工愛戴的老板，首先你要通過(guò)尊重和信任員工來(lái)打一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這就意味著你必須花時(shí)間去了解你的每一位員工，了解他們?cè)诠ぷ髦械哪芰蛻B(tài)度，讓他們?cè)敢獍研慕唤o你，才會(huì)和你共創(chuàng)美好未來(lái)。不要讓他們從態(tài)度上（言語(yǔ)上）感覺到你的高高在上，盛氣凌人，讓他們把你當(dāng)做朋友、兄長(zhǎng)，他們才會(huì)接受你并甘愿被你領(lǐng)導(dǎo)。

要想讓團(tuán)隊(duì)聽你的，就必須把大家的利益放在首位，自己的利益拋在最后。古今中外，任何一位名留青史的領(lǐng)袖，都不是生來(lái)就是領(lǐng)袖，他剛開始必然只是一位普通人，然后通過(guò)自己的一系列努力，數(shù)年如一日的辛勞，解決了大家都認(rèn)為難以解決的問題，大家才一步步認(rèn)可并最終信服于他。

中國(guó)有一批這樣的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，他們的故事驚人地相似：分配到一個(gè)工廠或機(jī)構(gòu)，憑借自己的努力成為一群人信服的干部，然后帶領(lǐng)大家開創(chuàng)新事業(yè)。研制新產(chǎn)品這些人沖在前面，背著產(chǎn)品打開市場(chǎng)也是他們，最后也只有他們才能當(dāng)之無(wú)愧地成為領(lǐng)袖。

當(dāng)年，萬(wàn)象集團(tuán)的創(chuàng)始人魯冠球，帶領(lǐng)6個(gè)村民籌資4000多元，從一個(gè)鐵匠鋪起家，發(fā)展成了擁有100億資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)—萬(wàn)向集團(tuán)。可正是這位擁有100多億元資產(chǎn)，31000多名職工，日均創(chuàng)利400萬(wàn)元的全國(guó)知名企業(yè)的掌門人，曾經(jīng)在創(chuàng)業(yè)初期帶著自己的新產(chǎn)品在博覽會(huì)門口打地鋪，推銷汽車配件并殺開了一條屬于自己的路。這期間，遭受的冷眼、打擊，經(jīng)手的挫折，也只有當(dāng)事人才能體會(huì)得到。

讓這樣的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，大家不會(huì)感到有負(fù)擔(dān)，不會(huì)感到是一種妨礙，反而認(rèn)為這樣的人會(huì)給自己幫助，會(huì)帶領(lǐng)自己實(shí)現(xiàn)美好的愿景，會(huì)快樂而充實(shí)地工作，薪酬待遇也會(huì)越來(lái)越好，大家才會(huì)真心實(shí)意地去配合他，擁護(hù)他，而不會(huì)討厭他。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，屬于實(shí)干型與好品德融為一體的人。他們依靠腳踏實(shí)地，一步步努力成為領(lǐng)導(dǎo)者；他們依靠個(gè)人魅力而不是權(quán)力，讓大家真心實(shí)意地?fù)碜o(hù)他；他們不去爭(zhēng)權(quán)奪利，反而具備極高的向心力和感召力。正因?yàn)槿绱耍l(shuí)又可以爭(zhēng)得過(guò)他呢？