編者按
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當(dāng)服務(wù)被定義為當(dāng)今社會的基本經(jīng)濟形態(tài)時,醫(yī)院管理者面臨此種形勢必然要審時度勢,重新認識醫(yī)院服務(wù)的價值,確立以病人為中心的醫(yī)院服務(wù)理念。對于院方來說惟有以病人為中心,為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效的全方位服務(wù),才能真正讓病人滿意,減少醫(yī)療糾紛,獲得可持續(xù)發(fā)展。
然而“以病人為中心”卻非一句空話,更多的是需要一點一滴的切實行動來踐履。本期支持專家張中南,就我國目前醫(yī)療現(xiàn)狀,結(jié)合他在國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗,提出細節(jié)取勝、通過嚴格管理提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注病人,看重細節(jié)將使我們真正實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院管理目標(biāo)。對于醫(yī)院來說,最需要關(guān)注的,就是前來求醫(yī)問藥的就診者。 |
外部因素:讓病人感受方便、溫馨
管理上非常重要而且快速見效的一個方面就是服務(wù)。如何保障服務(wù)、實施服務(wù)是個值得深思的問題,筆者認為影響服務(wù)的因素一方面來自于宏觀的醫(yī)療體制因素;另一方面則來自于微觀的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和具體的服務(wù)細節(jié)。
醫(yī)院體制因素
醫(yī)院體制包括管理體制和產(chǎn)權(quán)體制兩個方面。醫(yī)院體制從根本上決定了醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量。首先我從醫(yī)院體制改革談起,醫(yī)院體制改革共有三種形式:
單純改變醫(yī)院產(chǎn)權(quán)所有制,僅僅是醫(yī)院產(chǎn)權(quán)所有權(quán)被收購或并購,而不改變舊的管理體制。實踐證明,這類做法是無法切實改善醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。
單純改變管理體制,但是不改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。這是可以的,因為醫(yī)院體制改革的目的就是為了提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量。從國際上、歷史上都是這樣的。以我國臺灣地區(qū)為例,在80年代時期, 90%以上的醫(yī)院是國有醫(yī)院,一開始就是通過托管,產(chǎn)權(quán)仍然是國家的,僅改變其管理機制,逐漸提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。
在改變產(chǎn)權(quán)所有制的同時,改變管理機制。這樣的情境將會很大程度地提高醫(yī)療服務(wù)的水平。
從國家角度而言,醫(yī)療體制改革的目的就是為了滿足人民的健康需求。那么怎樣才能夠滿足病人的健康需求,病人又有哪些方面的健康需求呢?
就醫(yī)者的健康需求
病人到醫(yī)院來,會從三個方面來看待這個醫(yī)院。
首先應(yīng)是環(huán)境和設(shè)備 良好的環(huán)境和先進的設(shè)備首先給予病人的印象會是非常深刻的,從病人的視角而非醫(yī)生的視角來看,這兩個因素將會極大地影響病人對一個醫(yī)院醫(yī)療診斷水平的評價。
其次是醫(yī)療技術(shù) 即治療效果,因此需要有高素質(zhì)的醫(yī)生,醫(yī)療技術(shù)好的醫(yī)生和差的醫(yī)生之間,甚至是同一個科室內(nèi)的醫(yī)生之間差距都會相當(dāng)大,這將極大地提高醫(yī)療效果。
第三是服務(wù) 這就關(guān)涉到現(xiàn)代化的管理了。對于醫(yī)院來說通過管理所能實現(xiàn)的一個重要內(nèi)容就是服務(wù)。通過先進的管理,服務(wù)方面的提升完全可以在短期內(nèi)就能體現(xiàn)出來,并非像某些人所想象的那樣極度艱難?,F(xiàn)階段,由于醫(yī)院和病人之間在醫(yī)療技術(shù)方面存在高度的信息不對稱,因此病人來到醫(yī)院,直接感受到的恐怕不是醫(yī)療效果,而是服務(wù)。因為有的醫(yī)療效果,要在手術(shù)后相當(dāng)長的一段時間才會逐漸體現(xiàn)。對于醫(yī)院來說環(huán)境和設(shè)備的改造需要大量資金支持,醫(yī)療技術(shù)的提升需要長時間的培養(yǎng),只有服務(wù)是病人一到醫(yī)院就可以感受得到的。目前國內(nèi)醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)上遇到的最主要問題就是醫(yī)療糾紛,怎么才能減少或者避免類似問題產(chǎn)生呢?說到底,最需要解決的就是提高服務(wù)質(zhì)量。
病人需要什么樣的服務(wù)?
那么病人需要什么樣的服務(wù)呢?怎么樣去解答這個問題呢?其實很簡單,那就是自己充當(dāng)一回病人,不找熟人,一切親力親為,從掛號、看病、劃價、拿藥,親身感受一下就能體會到什么是病人的需求了。也許有的醫(yī)生在醫(yī)院工作時間長了,對病人來往都司空見慣了。但是如果大家都去體驗一下當(dāng)病人的不便和難處就會發(fā)現(xiàn),此時病人對醫(yī)生的依賴感將會比對他們自己的妻子、兒女和父母的依賴感都要強。
推己及人,我們細分病人所需要的服務(wù),如果從外部因素來考慮,它包含方便、溫馨這兩個要素。
方便
從病人踏進醫(yī)院大門開始就應(yīng)該要考慮這個要素:
門衛(wèi)導(dǎo)醫(yī) 醫(yī)院應(yīng)該有導(dǎo)醫(yī)。有些醫(yī)院雖有漂亮的導(dǎo)醫(yī)小姐站在醫(yī)院大廳入口處,面對來來往往的人群,甚至輪椅的進進出出,可她卻面無表情,如果有人問,她就回答,沒有人問,就什么也不做了。雖然墻上用標(biāo)語寫著:“為人民服務(wù)”,但是這樣的導(dǎo)醫(yī)就是走形式了。那么我們需要什么樣的導(dǎo)醫(yī)來服務(wù)呢?以我在美國工作過的那家醫(yī)院為例,那里的導(dǎo)醫(yī)是一位黑人武裝警衛(wèi),身后別著警棍,高大威武。也許大家會有疑問,他怎么能當(dāng)導(dǎo)醫(yī)呢?實際上,他對每一個到來的行動不便的病人都去攙扶著,領(lǐng)著去咨詢臺,在咨詢臺的指導(dǎo)下,再把病人領(lǐng)往應(yīng)去的診室,始終面帶微笑。雖然他是彪形大漢,但工作卻做得非常細致,讓人有安全感。所以說,用導(dǎo)醫(yī)并不在于是否啟用漂亮的導(dǎo)醫(yī)小姐,而是在于她是否能做到給病人真誠、體貼入微的關(guān)懷,讓病人真正切實感受到自己受到醫(yī)院的關(guān)心。
按病人需求探視 一直以來,醫(yī)院對探視病人的管理都相當(dāng)嚴格,有的醫(yī)院甚至把這項管理作為硬性指標(biāo)。他們認為家屬在病房會影響病人吃藥及對病人治療處理。其實病人本身不是像醫(yī)院規(guī)定的那樣,僅僅在規(guī)定的時間需要家屬的探望,而家屬也不一定在醫(yī)院規(guī)定的時間里能有空探望病人,醫(yī)院僅從自身管理的角度進行考慮,而不是從病人的角度出發(fā)。另外院方還擔(dān)心人多導(dǎo)致空氣不好,如果認為把探視時間嚴格控制在下午三四點,就可以解決問題,那就錯了。 實際上在這段規(guī)定的時間,病房的空氣高度混濁,反倒不利于病人的健康了。
有的醫(yī)院對病人有著嚴格的“不準(zhǔn)政策”,如不準(zhǔn)亂扔?xùn)|西之類的規(guī)定, 這樣的要求對健康人來說沒有問題,可是放在病人身上就不合適了,東西掉在地上,病人由于病痛困擾,行動不便,無法操作,這些事情,保潔工就可以幫助解決了。關(guān)鍵問題在于醫(yī)院的管理,而不是對病人的約束。這個問題說到底就是在醫(yī)院利益和病人利益相沖突時,醫(yī)院如何去處理。
全程護理,取消家屬陪護 現(xiàn)在中國醫(yī)護現(xiàn)狀是一個病人住院,全家人一起請假,弄得大家在護理上都十分辛苦,要么是病人家里請護工,要么是醫(yī)院請護工,由病人出錢。其中病人方面之所以這樣做是因為:其一是不放心,這也就說明了醫(yī)院方面做得不到位。而從護理學(xué)校學(xué)了幾年畢業(yè)出來的護士,她們覺得做生活護理在心理上無法接受。其實,護理包括治療處置、生活護理和心理護理三個方面。現(xiàn)在的護士幾乎只做治療護理,而生活護理和心理護理就不管了。護士通過生活護理,才可以了解到病人的心態(tài)、精神狀態(tài),還有全身的疾病狀態(tài),發(fā)現(xiàn)他有什么樣的問題,與此同時可以實現(xiàn)心理護理。心理護理不是心理咨詢,比如在給病人吃藥的時候給病人一個微笑,他的感覺都不一樣。護士操作時說與不說病人的感覺是截然不同的。生活護理這塊兒,例如幫助病人解決大小便問題,看似沒什么,卻不是人人都能做的。有些病人某些關(guān)節(jié)部位不能隨便亂動,護工不清楚這些細節(jié)的,還得由護士操作才行。一招不慎,都有可能導(dǎo)致病人嚴重問題。
路標(biāo) 醫(yī)院應(yīng)該在建設(shè)之前充分考慮到標(biāo)識的合理設(shè)計和安排問題,國外有些醫(yī)院,為了解決這個問題,就把不同治療科室用不同顏色代表,醫(yī)院地面上有鋪有這些顏色的線路指示,病人只需順著相應(yīng)顏色的線路指示,就可以順利到達想去的科室。這是所謂的“顏色管理”。當(dāng)然,實現(xiàn)標(biāo)識指示的方法多種多樣,上面這種只是其中之一,并不是在每家醫(yī)院都適用。國內(nèi)很多醫(yī)院,由于建造之初低估了醫(yī)院發(fā)展規(guī)模,在設(shè)計上便沒有考慮到實施顏色管理這一步。對此我們可以用其他方法來設(shè)置標(biāo)識,主要的原則就是,在每一個方向改變的地方都要設(shè)置清晰可辨、方便病人查找位置的標(biāo)識。這類投資是非常有必要的,否則就會出現(xiàn)病人到處問路的混亂場面。
抽水馬桶 這個在常人看來不起眼的物品,對很多病人而言,日常生活中的站起和坐下這樣的動作完成起來都十分痛苦,相當(dāng)困難,因此骨關(guān)節(jié)外科在裝修時,住院病房內(nèi)設(shè)置的抽水馬桶的頂部,都特別設(shè)計得比普通抽水馬桶高了10~15公分,病人的感受就完全不一樣了。大家如果到外國醫(yī)院參觀,也會發(fā)現(xiàn),他們那里的抽水馬桶也做了加高處理,不同的是,他們不是從底部加高,而是將坐墊加高。目的一樣,就是為了減少病人的負荷。
合理設(shè)計人流、物流 在設(shè)計醫(yī)院時,就要把病人的利益考慮進去。某些醫(yī)院掛號、劃價、付費、取藥都在不同的地方,讓病人來回地折騰,這樣的狀況更多地反映出醫(yī)院在設(shè)計管理中存在問題,沒有考慮到病人的切身利益,沒有為病人著想,只考慮到醫(yī)院本身管理的方便。
溫馨
醫(yī)院環(huán)境無論是從視覺、味覺、聽覺,還是觸覺上都能給予病人愜意的感覺,例如某些醫(yī)院,內(nèi)部設(shè)有中央空調(diào),走廊里播放著柔和的輕音樂,空氣里彌漫著清香等等。
視覺 這種感覺對病人而言非常重要。顏色上,要采用適合病人的顏色,比如:對醫(yī)院的墻壁、地面、窗簾、家具,到服裝的顏色都應(yīng)進行精心選擇。就墻壁而言,不同的人有不同的看法,前提要從病人的角度出發(fā),在賓館里顯得大氣的紅木色,在病人看來是讓人覺得心情沉重,這就不合適了。一般來說,淺藍,淺綠色,淺灰色等比較適宜。
地面和墻的顏色要反差稍微大一點, 地面強調(diào)的主要是材料,而不是顏色。國內(nèi)很多醫(yī)院選用大理石或者瓷磚作為地面材料,實際上這是錯誤的做法。在門診大廳還稍微好一點,因為考慮到人流量大的因素。但是如果用在病房以及走廊,會給人一種冰冷的感覺。而且上面只要稍微有點水,就很容易導(dǎo)致病人摔倒,存在著極大的安全隱患。