華人頂級富豪李嘉誠先生說自己80%的時間是研究如何做人，他這樣描述自己的核心價值：公平、正直、真誠、同情心，憑借努力和上天的眷顧，循正途爭取到一定的成就。而本杰明·富蘭克林從發明家到政治家，他的核心價值是：節制、緘默、秩序、決心、節儉、勤勉、真誠、正義、中庸、清潔、平靜、貞潔、謙遜。

“我首先是一個人，再而是一個商人?！边@是李嘉誠先生給自己的定位。聯想集團的董事局主席柳傳志先生也有如是詮釋：小企業做事，大企業做人。

每個人，都是一身多職。作為一個企業家和職業經理人，不是在為自己打工，而是在為員工打工，在為社會打工。你就得想想，自己是不是對社會忠誠？對員工忠誠？如果是，你的企業可以做得更大，你獲得的回報也會更多。你的另一個身份是朋友，企業內所有的人員都是你的朋友和同事，正如諾基亞（中國）投資有限公司總裁何慶源說：“無論是企業的一把手，還是普通員工，在我看來只是分工不同?！闭钦驹诹伺笥训慕嵌龋芸恕ろf爾奇在GE把員工分為三部分，20%是最好的，70%在中間，10%是最差的。韋爾奇認為，當他告訴誰屬于那10%時，是一件善良的事情，你可以找到更愉快的生活，為什么要在這里不舒服？找到勝任這個崗位的最合適的人才，并且確保這些人在企業的體系內發揮作用，這就是好朋友的職責。

作為一個管理者，你對團隊的承諾做到了嗎？你對董事會的承諾做到了嗎？你對自己的承諾做到了嗎？你給團隊描述的遠景，距離還有多遠？如何達到？達到了會怎樣？這樣的承諾就是戰略。戰略如同北斗星，讓企業管理層在創業和發展的茫茫平原上，在風高月黑的夜晚，能夠看到方向。

國內企業經常發生一些惡性跳槽和挖角事件，大多數原因都是因為沒有兌現當初的承諾。王文京、何經華這對黃金搭檔為什么會黯然分手？王文京為何不能大膽放權？兩人為何不能彼此說服？這恐怕只有王何二人最清楚，但究其根本還是彼此互相戒備，不能信任。大環境使然，徒喚奈何！

看看李嘉誠和富蘭克林的成功法則，是那么的簡單明了，可是成功的人為什么總是那么少？！

企業的起伏，在中國有，外國也有，但是最重要的是無論企業大小，都要有自己的核心業務。有核心業務就可以在市道不好的時候，起到非常關鍵的作用。對于每個在商場上的人而言，核心業務是什么？做人。經營好自己的核心業務，你自然就有了自己的核心價值。每時每刻經營好自己的核心業務，你的核心價值就會持續升值！