醫(yī)院管理者不要泛泛地抓一切激勵措施，而應(yīng)當(dāng)重點抓多數(shù)組織成員認(rèn)為效價最大的激勵措施

很多醫(yī)院管理者誤認(rèn)為，激勵無非就是加薪、提職，顯然這是對員工需要的片面了解、對激勵的表面理解所致。其實激勵的方式很多，現(xiàn)在也有醫(yī)院在試行多種多樣的激勵方式，并收到實效。

物質(zhì)激勵

薪資等物質(zhì)因素雖然不是員工關(guān)心的惟一，但卻是最重要的方面之一。運用好物質(zhì)激勵首先是要有合理的薪酬設(shè)計。

薪酬設(shè)計的要點，在于“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”。這就要求我們要以實事求是的科學(xué)方法進(jìn)行設(shè)計，而不是拍腦袋隨意而定。其次是要不斷改善工作環(huán)境和安全條件。如果工作環(huán)境適宜，員工們感到舒適，就會有更佳的工作表現(xiàn)。

升降激勵
升降激勵必須堅持任人唯賢，升降得當(dāng)。堅持正確的任用方針，惟能是用，德才兼?zhèn)洹＿x對一人，就會鼓舞一片，罰對一個，就會教育一片，這才能起到激勵作用；反之，選錯一人，就會冷落一片，罰錯一人，就會寒心一片，不僅起不到激勵作用，還會起到相反的效果。

輿論激勵
主要方式是通過文件通報、報刊、會議以及墻報、廣播、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，對先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚，對不良行為進(jìn)行批評；從而達(dá)到弘揚正氣、抵制歪風(fēng)的目的，形成奮發(fā)向上、你追我趕的良好氣氛。

民主激勵
管理心理學(xué)告訴我們，如果一個單位的領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分發(fā)揚民主，給予廣大下屬以參與決策和管理的機會，那么這個單位的生產(chǎn)、工作、員工情緒、內(nèi)部團結(jié)都能處于最佳狀態(tài)。廣大員工參加民主管理的程度越高，就越有利于調(diào)動他們的積極性。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)為廣大員工參與民主管理提供一切方便，創(chuàng)造有利條件，采取多種形式，使其能切實地行使應(yīng)有的管理的權(quán)力，煥發(fā)出更大的當(dāng)家作主的熱情，使積極性得到充分有效的發(fā)揮。

管理辭典

工作等級
一種職位分類系統(tǒng)。一般是指那些除復(fù)雜程度相似以外其他報酬要素均不同的職位。工作等級的劃分過程是：1.選擇報酬要素。美國的聯(lián)邦分類體系包括以下報酬因素：工作的技術(shù)復(fù)雜度和靈活度、接受和實施的監(jiān)督、所需的判斷能力、對創(chuàng)造力的要求、人際關(guān)系的特點和目的、責(zé)任、經(jīng)驗、所需的知識水平；2.根據(jù)報酬因素對每個職位編寫工作等級說明書；3.由評價委員會審評所有的工作登記說明書，并給每個職位確定合適的類別或等級。

項目管理
是以項目為對象，運用系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的組織管理活動。一般來說，項目管理是按任務(wù)而不是按職能組織起來的。項目管理的主要任務(wù)有五項：項目計劃、項目組織、質(zhì)量管理、費用管理、進(jìn)度控制。日常的項目管理活動通常圍繞這五項任務(wù)展開。

項目管理不同于一般的作業(yè)管理，作業(yè)管理只對效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，并注重與經(jīng)驗進(jìn)行比較，而項目管理的結(jié)構(gòu)則需要以任務(wù)定義為基礎(chǔ)來建立，以便進(jìn)行時間、費用和人力的預(yù)算控制，并對技術(shù)、風(fēng)險進(jìn)行管理。計劃、組織評價和控制是項目管理最基本的職能。

項目管理具有以下特點：1.項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的作業(yè)；2.系統(tǒng)工程的思想貫穿于項目管理的全過程；3.項目管理組織具有特殊性，如臨時性、柔性等；4.項目管理體制是基于團隊管理的個人負(fù)責(zé)制；5.項目管理是一種多層次的目標(biāo)管理；6.項目管理要創(chuàng)造和保持有利于項目順利進(jìn)行的環(huán)境；7.項目管理的工具、方法和手段具有先進(jìn)性和開放性。