隨著我國加入WTO，融入國際市場經濟大潮，醫院產權制度改革已無法回避，宿遷市率先進行醫院產權制度改制，我們宿城區埠子鎮醫院改制3年來，歷經風風雨雨和興衰成敗。2004年4月20日，我來到了埠子醫院。當時，家人、同事、親友多數不支持，他們不理解，作為一名醫科大學本科生，我為什么放棄在大醫院工作的優越工作環境和較高待遇，要到農村擔風險創業。但我堅信，農村是個廣闊天地，可以大有作為，越是有風險越能磨煉人的意志。是好船，就要在大海中搏擊風浪；是好鋼，就要經得起千錘百煉；是強者，就應當拼搏，接受大風大浪的洗禮。而要在市場經濟中取勝，就必須具備在競爭中求生存，在競爭中謀發展的能力。正是抱著探索一條符合鄉鎮醫院發展經營管理道路的理念，我來到了這家醫院。

到了醫院后，當時的醫院環境亂，職工情緒低，醫療業務收入每月7萬元左右，當地人很少來這里就醫。面對這種不利局面，我仍然堅定信念，發揚宿遷精神：敢試敢闖。無論如何，即使殺出一條“血路”也要徹底扭轉這種局面。我召開董事會研究布置，盡早開展工作。做好所有投資者思想工作，確立了5～10年收回投資的戰略思想，繼續大投入、擴大再生產，搶占區域制高點的戰略。

同時，我們董事會清醒地認識到，目前，衛生系統迫切需要打贏技術、服務、價格三大戰役。醫療服務不同于其他產業，必須要社會效益和經濟效益雙管齊下，只有打贏，社會效益和經濟效益才能實現。為此，我們向市衛生局領導匯報，請求給予政策指導，從而確定緊緊圍繞“三大戰役”展開工作。