與北京大學的附屬醫(yī)學院相比，清華大學的附屬醫(yī)學院整整晚了100年。但清華可以從一開始就遵循醫(yī)學發(fā)展的內在規(guī)律，少走彎路

陳明哲
1959年畢業(yè)于北京醫(yī)學院醫(yī)療系，畢業(yè)后分配在北京醫(yī)學院第三醫(yī)院內科工作。
1979年赴美深造，獲得美國醫(yī)學博士學位。在美期間曾任美國西部心臟病研究所研究員，加州大學客座教授，屋侖激光研究室副主任。
1989年～1993年任北京醫(yī)科大學第三醫(yī)院副院長
1993年～1996年任北京醫(yī)科大學第三醫(yī)院院長
1987年～1999年任北京醫(yī)科大學第三醫(yī)院內科主任，心內科主任
1992年～1999年任北京醫(yī)科大學第三醫(yī)院血管醫(yī)研究所所所長
1991年～2003年任北京醫(yī)科大學激光醫(yī)學研究所所長
1995年～2002年任中國光學會激光醫(yī)學分科學會主任委員
1991年～2003年任中華醫(yī)學會激光醫(yī)學分會主任委員、中國光學會常務理事
2001年任清華大學醫(yī)學院副院長，2003年兼任清華大學第一附屬醫(yī)院院長

在陳明哲院長的辦公室里等他的不到十分鐘的時間里，我得以大膽而從容地“窺探”這位70歲院長的工作與生活的點滴細節(jié)。

這是在醫(yī)院最深處的一排簡易平房里最盡頭的一間，這排平房據(jù)說是2003年“非典”時期應急搭建的，現(xiàn)在成了清華大學附屬第一醫(yī)院（以下簡稱清華一院）的行政辦公區(qū)。在這間不足20平方米的我所見過最簡陋的院長辦公室里，有一張單人床，一個簡單的盥洗池，一個裝滿了中文、英文書刊和資料的大書柜和一張普通的大辦公桌。只有墻上的一幅字畫，泄露出主人的幾分儒雅。眼前的一切與我印象中所了解的陳明哲的家族久居香港上層社會的背景相去甚遠，而越是這種強烈的反差，越讓我對今天這位主人公生出無限的好奇。

傳奇人生

能稱得上“傳奇”的人生，必是起承轉合、大起大落的人生。陳明哲當然也不例外。

他從小接受的是貴族式的教育，就讀于廣東著名的培進中學和嶺南中學。良好的學術氛圍和嚴格的訓練培養(yǎng)了陳明哲聰明的頭腦和學者的嚴謹，令他一生受益匪淺。然而，也就在他的人生觀開始形成的時候，他親眼見到了日本人對中國人的侵略和欺侮，甚至曾經趴在水池邊躲避日本飛機的轟炸。“一個人的成長離不開他所生存的土壤，”這段回憶至今仍令陳明哲有幾分痛楚，“那些經歷讓我對日本帝國主義充滿了仇恨，也成為我想為國家做些實事的精神支柱。它一直激勵我努力學習，改變中國貧窮落后的面貌。”

青年時代，他以優(yōu)異的成績畢業(yè)于北京醫(yī)學院（現(xiàn)北京大學醫(yī)學院），從此與北京大學結下了不解之緣。畢業(yè)后，他留在北京大學第三附屬醫(yī)院，從一名普通醫(yī)生干起，一干就是20年。同每一個熱血青年一樣，他的理想就是挽救病人的生命，解除病人的病痛，通過自己的努力實踐著畢業(yè)時立下的“為病人服務”的誓言。但是文化大革命中斷了他的行醫(yī)生涯，上山下鄉(xiāng)讓他體會了生活在最底層的農民的艱辛。“我覺得人生的每一步都會對你產生影響。下鄉(xiāng)的日子雖然很苦，但也讓我經受了更大的鍛煉，讓我在后來的生活中覺得沒有什么困難是不能克服的。”陳明哲攤攤手，指了指這間簡陋的辦公室說：“我的外國朋友受邀來我們醫(yī)院參觀、講學，看到我的辦公室都覺得不可思議，但是我一點也不在意。我這個人，享福也享得了，吃苦也受得了。這種心態(tài)是和下鄉(xiāng)的經歷分不開的。”

上世紀70年代末，陳明哲獲得了一次赴美深造的機會。由于家庭的資助，他在美國擁有自己的電話、汽車，甚至可以帶著囊中羞澀的中國留學生一起旅行兜風。他不止一次地提到他的母親，因為她不僅鼓勵他在45歲的時候開始一次嶄新的冒險，而且還建議他考取美國的行醫(yī)執(zhí)照，因為“有了執(zhí)照才能和美國的醫(yī)生平起平坐，才能有更大的發(fā)展”。說起他的母親，陳明哲的聲音變得很深情：“我媽媽承諾我，如果三年之內能拿到美國的行醫(yī)執(zhí)照，就送給我一套房子，結果我只用了半年就一次通過了美國為外國醫(yī)生設立的考試，后來又一次通過了美國人的執(zhí)照考試，令那些美國人都對我刮目相看。”

在美國學習期間，陳明哲想方設法提高自己的英語水平，并頻繁地與美國醫(yī)學界的權威人士交流，既提高了學術水平，也拓展了社會關系。后來清華大學在組建醫(yī)學院時找上他也正是看中了他在國外學術界廣泛的人脈。

在美國學習、工作了8年后，53歲的陳明哲竟然放棄了在美國得到的一切，只身一人兩袖清風地回到了他的祖國。對此他并沒有任何的豪言壯語，僅是坦率地說：“如果土生土長在美國，我很可能不會回來；但我是45歲的時候才出去，中國文化對我的影響根深蒂固，所以我在出去的時候其實就已經決定以后會回來。而且，在國內和國外的發(fā)展是不同的。在國外我可能會很有錢，但不會有在國內這樣的機會。個人的發(fā)展和國家、社會的發(fā)展其實是一體的，我趕上了國家改革開放的好時機。”

從美國回來的陳明哲，找到了施展才華的舞臺。他回到北醫(yī)三院，歷任科主任、副院長、院長。就在陳明哲已經64歲、準備卸掉所有的責任去做自己的事情時，清華大學即將組建醫(yī)學院這樣一個千載難逢的機會落在他的面前。顧秉林校長三顧茅廬，請他出山，令他好不感動。就這樣，當他的同齡人都已經退休在家，含飴弄孫、頤養(yǎng)天年的時候，他卻又老當益壯地擔當起組建清華大學醫(yī)學院以及經營管理清華一院的重擔。

知遇清華

“如果不是‘清華’這個牌子，我決不會再挑起重建一所醫(yī)院這樣的重任。”談起清華，陳明哲就像在念一首贊美詩，溢美之情洋溢在他的臉上，卻絕無半點做作。清華大學要辦一所世界一流的醫(yī)學院的愿景燃燒了他身上的每一根神經，因為他對清華做事的能力和風格抱持著十足的信心。“清華大學的領導班子是一個不漏氣的發(fā)動機，而第一附院在清華的所有附屬醫(yī)院中又占據(jù)著旗艦的位置。我們出手就要追求‘TOP ONE’，要做就做最好的！”

清華選擇陳明哲也恰恰出于這樣的目標。“如果只和國內醫(yī)院在低水平的層次上比是沒有意義的，清華選中我，就是為了直接與國際接軌，除了我有多年的醫(yī)院管理經驗，更重要的在于我背后所擁有的國際資源。”

清華大學選擇了坐落在東郊電子城地區(qū)、原信息產業(yè)部所屬的有著44年歷史的北京酒仙橋醫(yī)院作為其第一附屬醫(yī)院。醫(yī)院面積雖然不算小，但醫(yī)院的建筑、設備都比較陳舊。清華要在這樣一家醫(yī)院的基礎上實現(xiàn)世界級的夢想，其跨度之大不言而喻。然而陳明哲卻獨具慧眼地看到了她的潛力，并極力促成了清華大學對這所醫(yī)院的并購。“醫(yī)院地處朝陽區(qū)CBD商圈，離首都國際機場不遠，周圍又沒什么大醫(yī)院，這個位置恰恰意味著潛在的商機。在政府的區(qū)域規(guī)劃中，醫(yī)院周邊的建筑環(huán)境也將有煥然一新的變化，醫(yī)院新的住院大樓、門診大樓以及科研大樓將陸續(xù)興建，屆時，醫(yī)院將以嶄新的形象出現(xiàn)在世人的面前。”

陳明哲當然明白，與北京大學的附屬醫(yī)學院相比，清華大學的附屬醫(yī)學院整整晚了100年，這是無法改變的事實。但是任何事情都有正反兩面，酒仙橋醫(yī)院也有她的優(yōu)勢，比如年輕，沒有包袱，沒有條條框框，清華可以從一開始就遵循醫(yī)學發(fā)展的內在規(guī)律，吸取世界醫(yī)學發(fā)展的先進經驗，少走彎路。醫(yī)院的設備、設施比較落后，清華有實力進行設備的更新、改造；醫(yī)院缺少人才，清華有品牌、有機制吸引頂尖的人才，給他們創(chuàng)造最好的科研環(huán)境讓他們施展才華。在陳明哲眼里，今天的酒仙橋醫(yī)院是一只“丑小鴨”，但是經過清華文化的洗禮和他的精心培育，將來一定可以變成美麗高貴的“天鵝”來回報清華對他的知遇之恩。

古稀院長

2003年4月，北京酒仙橋醫(yī)院正式歸屬清華大學，年近古稀的陳明哲又一次“榮升”院長。擺在他面前的問題有一籮筐：怎樣打造具有競爭力的科室技術力量；怎樣整合新老團隊；怎樣將清華“厚德載物”、“行勝于言”的文化精神滲透到醫(yī)院每個職工的心里……

盡管在北京大學的附屬醫(yī)院當過院長，盡管清華和北大的總體目標是一致的，即都是要創(chuàng)造國際一流的醫(yī)院，與國際接軌，但陳明哲坦言，兩個醫(yī)院所面臨的問題是完全不同的。北醫(yī)三院有一套傳統(tǒng)的做法，一切都既規(guī)范又難免有些保守。而清華一院由于根基淺，反而更容易推進一些大膽創(chuàng)新的做法。比如引進設備，因為沒有，所以可以一步到位；而北大的附屬醫(yī)院，原來就有比較先進的設備，再想引進最新的設備就要牽涉很多方面的問題。更突出的是人才問題，清華一院很多職位虛位以待，只要勝任就可以不拘一格用人才，這種用人機制目前在很多醫(yī)院都是行不通的。

針對清華一院的現(xiàn)實狀況，他確定了“突出專科，綜合發(fā)展”的思路，并提出了“一、十、百、千”的團隊建設目標。

“一”是指建設好一個領導班子。他認為，沒有不好的群眾，只有不好的領導。醫(yī)院工作如何，關鍵取決于領導班子。有媒體稱清華一院的領導班子是“一個老頭帶著兩個小孩”的有趣組合，醫(yī)院黨委書記吳劍平和副院長李濤兩個人的歲數(shù)加起來也沒有陳院長大。但陳明哲恰恰看中了他們年輕有為的管理能力，“我的弱項恰恰是他們的長項”。

“十”是指十多名國內外知名的醫(yī)學專家。醫(yī)院重組僅僅兩年多的時間，就先后建立起心臟中心、泌尿中心、消化中心等高水平的重點專科。陳院長最津津樂道的是引進了國際著名的心臟外科專家吳清玉、泌尿和腎臟移植專家管德林等大牌教授。“能吸引到這些重磅人物的加盟，最主要的原因有兩個：一是對清華品牌的認可，再就是對我的人品比較滿意，二者缺一不可。”他相信他不僅能夠吸引人才，而且有能力留住這些人才。

“百”是指百名中青年醫(yī)療、護理和管理骨干。陳院長在吸引人才方面充分發(fā)揮了他的海外優(yōu)勢，而且在引進海外人才方面同樣是不拘一格。據(jù)他介紹，根據(jù)每個人的不同情況大致有三種方式：一是將人才從海外直接調回到醫(yī)院；二是對一些暫時還無法全職在國內工作的骨干，允許他們每年有一部分時間回來工作；三是采取國際間合作的方式，請一些專家學者每年回國開兩到三次會，期間來醫(yī)院查房、授課，同時帶來國際上最新的醫(yī)學