第一次被“分享”打動，是在一次朋友聚會上。一位好友從加拿大回來，從不喝酒的她卻帶回一瓶當地有名的冰酒。她把幾個鐵桿召集在一起，把粉紅色的酒瓶從一個精致的盒子里拿出來，帶著久未重逢的喜悅對大家說：“來!Share一下!”她用西方人常用的“Share”一詞代替了國人在這種場合常用的“嘗”字或是其他什么詞，讓我記憶猶新。

“分享”，更能準確表達出一種發自內心的樂于給予和付出。

11月，在我和同事們參加的四場醫院管理論壇中，有一場論壇沒有叫“論壇”或是“峰會”一類的名字，而是叫作“新加坡醫院管理理念與實踐經驗分享”。新加坡國立健保集團下屬四家大型醫院的院長或副院長在兩天的時間里，將他們在醫院管理方面的實踐經驗和切身體驗向參會者進行了介紹，同時也一一接受了《中國醫院院長》雜志的專訪(這些專訪我們將在雜志上陸續刊發)。新加坡國際管理學院院長楊威榮先生在向記者介紹新加坡國立大學醫院院長蔡松欽時，特意贊揚了蔡院長主動分享的胸懷。

楊院長介紹說，新加坡國立大學醫院是新加坡第一家通過國際JCI認證的醫院。2004年通過認證后，蔡院長所做的第一件事，就是邀請新加坡所有醫院的院長來到新加坡國立大學醫院參觀考察，并向他們傳授如何改進工作才能達到JCI標準。蔡院長在一旁聽著，微微笑著說：“我只是想讓新加坡的醫院都能好起來?！?BR>
主動拿出自己的成功經驗與他人分享的人，這是一種大家風范的分享。

一場關于專科醫院建設的論壇上，千家醫院職業化培訓組委會的培訓總監史曉群以佛山中醫院為案例講解醫院的?？瓢l展。他介紹說，佛山中醫院是一家以中醫骨科治療見長的醫院，其中醫骨科治療方法因為是“祖傳”，而無法讓更多的醫生了解和掌握。醫術掌握在少數人手中的醫院，不僅不會形成該醫院持續的核心競爭力，更會造成一定的經營風險。于是佛山中醫院的管理者就制定了一套制度，要求主治醫師必須在一定時限內培養出高水準的醫生。如今，佛山中醫院已經擁有近300人的優秀中醫骨科醫師隊伍，醫院的競爭力不言而喻。史老師評價說：“把隱性知識變成了顯性知識給醫院帶來巨大的變化?！边@是一種學習型組織的分享。

我們在盤點2005年醫療界的時候，發現這一年中，醫院管理論壇非常之多。幾乎每個月都有，有時一個月中就有四五個論壇。同時，來自醫院管理培訓機構的消息也證實，2005年的醫院內訓也開展得紅紅火火。院長們不僅自己參加各種醫院管理論壇，還把有益的培訓帶回醫院，讓醫院的員工們共同分享。顯然，分享已經成為醫院管理者組織培訓和管理執行的手段。

作為媒體，我們無時無刻不在與讀者分享醫院管理方面的優秀思想與成功實踐。本期，我們特別奉上“現象2005”，愿與讀者們一同分享我們走過的2005，迎接2006。